管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的分割，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。
工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。
管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新範式必須要解決的命題。
管理學的春天纔剛剛到來。期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。
具體描述
讀後感
这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...
評分这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...
評分看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...
評分总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...
評分身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...
用戶評價
關於如何激活個體，作者並沒有給齣相應方案。
评分2015年年末在産假期間開始讀這本書，休息瞭一段時間，重迴崗位，帶著夢想。創始人，HR管理人員，或者每個在職場的小白大白都可讀一讀的一本書。
评分未來社會的雇傭關係將被閤作關係所替代 大傢都是平等的個體 給到閤適的利益和尊重 怎麼可能找不到人纔
评分一目十行地翻完瞭，後悔為什麼沒有翻得再快一點。
评分中國式簡單羅列教科書般的理論書，感覺一般
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