激活个体 在线电子书 图书标签: 管理  互联网  管理学  人力资源  商业  领导力  陈春花  组织行为学   

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得到听的。讲述了互联网时代和工业化时代的管理之不同。

陈教授是国内研究企业管理和组织行为学方面的专家，且亲身投入企业管理实践，担任新希望六合的CEO。一直在看她的文章，很有时代感。这篇文集更多的是面对物联网时代组织变革的观察与思考。宜快速浏览，引起思考，实质内容有限。

一目十行地翻完了，后悔为什么没有翻得再快一点。

2015年年末在产假期间开始读这本书，休息了一段时间，重回岗位，带着梦想。创始人，HR管理人员，或者每个在职场的小白大白都可读一读的一本书。

这本书的核心在第一章里已经明确确认：组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。换句话说，书里提出了一个超前的想法，即零雇员时代。当然，这不是真的没有雇员，而是将组织与雇员进行合并，每一个人都以个人对组织的目标贡献而确定存在价值。这种想法可以激发组织里雇员的最大价值，可以为组织带来效益增量。有机会会再细读品尝。

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...  

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