具体描述
还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风，少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。
作者简介
布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。
·合弄制管理学的首要开发者和先驱。
·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
·布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围最佳工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。
·应用合弄制管理学的赢家们有： 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。
目录信息
第一篇 工作的进化：引入合弄制
第一章 组织进化
进化拥有无可比拟的能量，能够打造精致的管理运营系统，使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章 权力分配
在合弄制中，权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说，权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
第三章 组织结构
合弄制并不是简单的补丁技巧，你不能把它直接加在既有体系上。它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。
第二篇 进化进行中：实行合弄制
第四章 管理
通过明确的管理程序实现“法治”；通过给不同角色分配明确权限，从而具备了“产权”。
第五章 经营
在管理确立的基础结构中，合弄制提供了更多经营策略、规则以及轻松的方法，帮助团队共同完成工作，担当他们的角色。
第六章 协调管理
协调员就像这项新运动的裁判员——这是一个中立、公正的角色，是为了保护游戏进程、维护游戏规则而设计的。
第七章 战略与动态控制
在合弄制的组织中，权力是真正分散的，而且没有至高无上的英雄领导，所以我们在行动时不仅需要互相之间保持一致，还需要与组织当前的目标保持一致，这一点至关重要。
第三篇 进化安装完成：使用中的合弄制
第八章 采用合弄制
只采用合弄制的一部分不会改变权力结构，而权力结构的改变才是合弄制的真正潜力所在。
第九章 如果你还没准备好：向合弄制靠近
不管你从什么地方起步，我希望有一天你能有机会体验由合弄制给组织上下带来的这种范式转变——不仅埋头干活儿，而且能进行管理。
第十章 体验合弄制
当你的系统将权力分散开来，在尊重其所有部分、所有成员的自主权的同时，你的系统就能够成为一个更具凝聚力、更加完整的整体。
致 谢
注 释
· · · · · · (收起)
读后感
买这本书是因为看了《重新定义公司》和《重新定义团队》两本以google为蓝本的好书，有点意犹未尽的感觉，看到这本《重新定义管理》，以为也是google人写的书，就买了。 到手后大失所望！！ 《重新定义公司》《重新定义团队》这两本书都是google有实际操盘经验的高层写的，是...
评分买这本书是因为看了《重新定义公司》和《重新定义团队》两本以google为蓝本的好书，有点意犹未尽的感觉，看到这本《重新定义管理》，以为也是google人写的书，就买了。 到手后大失所望！！ 《重新定义公司》《重新定义团队》这两本书都是google有实际操盘经验的高层写的，是...
评分 评分 评分苦思冥想一年多的管理构想居然找到了这本书，太棒了，简直和我不谋而合啊，现在和朋友创业中，由我来推动合弄制，虽然现在还有疑惑，但总体思路架构没问题，过程可以逐步合弄调整，释放张力。 管理会议和战术会议的确会让人看的费劲，但我觉得正是本书的核心区，这部分是实现合...
用户评价
这本书最大的价值在于，它提供了一种全新的思考框架，让我能够站在更高的维度去审视管理这件事。作者并没有局限于某个行业或某种类型的组织，而是从普适性的角度出发，探讨了未来组织发展的必然趋势。我尤其欣赏他对于“学习型组织”的构想，以及如何通过持续的创新和迭代来保持组织的竞争力。这不仅仅是关于技术层面的革新，更是关于组织文化和思维模式的深层变革。书中的每一个章节都像是一个独立的思想模块，相互关联，又各自成篇，共同构建了一个关于未来管理的大厦。我感觉，这不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何适应未来、如何在不确定性中找到机遇的书。它给了我信心，也给了我方向，让我对未来的管理工作充满了期待。
评分阅读过程中，我常常会停下来，反复思考书中提出的每一个观点。作者并没有简单地罗列出一堆“应该怎么做”的指令，而是引导读者去理解“为什么”。他深入浅出地解释了在当今快速变化的时代，传统的管理方式为何会显得力不从心，并巧妙地将现代心理学、社会学等学科的洞见融入到管理理论中，使得整本书既有深度又不失趣味性。我尤其被书中关于“敏捷性”的论述所打动，这不仅仅是关于快速响应变化，更是关于一种内在的韧性和适应能力，它要求组织和个体都能够持续学习，不断迭代，拥抱不确定性。这一点在科技日新月异的今天尤为重要。书中的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不乏通俗易懂的表达，让我在阅读的过程中，丝毫不会感到枯燥乏味。相反，我感觉自己像是与一位经验丰富的智者在进行一场深入的对话，每一次阅读都像是在探索一片新的领域，收获的不仅仅是理论知识，更是对于未来工作模式的深刻洞察。
评分这本书对我来说，更像是一份行动指南，它不仅仅停留在理论层面，更是给出了切实可行的解决方案。作者在书中详细阐述了如何构建一种更加开放、透明、协作的组织文化，如何运用创新的工具和方法来提升团队的效率和士气。我特别喜欢他关于“反馈机制”的讨论，这不仅仅是定期的绩效评估，而是一种持续的、双向的沟通，它能够帮助团队成员及时了解自己的优势和不足，并获得支持和指导。这种关注个体成长的理念，让我看到了一个更加人性化的管理未来。书中的许多建议，我都可以立即尝试在自己的工作中应用，并且已经开始感受到一些积极的变化。它让我意识到，管理并非高高在上的指令，而是服务于人，服务于组织的共同目标。每一次翻阅，我都能从中获得新的灵感和动力，去思考如何才能做得更好，如何才能带领团队走得更远。
评分这本书就像是一场思想的盛宴，刚翻开就有一种被深深吸引的感觉。作者以一种极其宏大的视角，为我们描绘了一个全新的商业世界图景，它不再是冰冷的数据和僵化的流程，而是充满了生命力、适应性和人性化的互动。我尤其欣赏他对于“赋能”这个概念的深入剖析，它不是简单地给予权力，而是激发个体潜能，让每个人都能在组织中找到自己的价值，并为之贡献力量。这种思维的转变，对于那些习惯于传统层级管理模式的读者来说，无疑是一记振聋发聩的警钟，同时也指明了一条通往更高效、更具创造性组织的新路径。书中的案例分析也非常精彩，它们并非孤立的理论堆砌，而是紧密地与现实商业环境相结合，展示了如何将抽象的管理理念落地，并取得实实在在的成效。我能想象到，当这些理念被付诸实践时，它将如何颠覆我们对“管理”二字的固有认知，让工作不再是负担，而是实现自我价值的舞台。这本书带来的启发，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的重塑，它让我开始重新审视自己在团队中的角色，以及如何才能更好地发挥协同效应。
评分我必须承认，这本书在某些方面挑战了我固有的认知。作者对于“控制”的看法，以及对“自由”的强调，一开始让我感到有些难以适从。然而，随着阅读的深入，我逐渐理解了他的逻辑——真正的“控制”并非来自僵化的规则，而是来自个体的高度认同和责任感。当每个人都清晰地知道自己的目标，并且被赋予了实现目标的权力和资源时，他们会比任何强制性的指令更能有效地推动事情的发展。这种“以人为本”的管理哲学，在书中得到了淋漓尽致的体现。我开始反思，很多时候我们对员工的“不信任”，恰恰是我们自己管理方式的失败。这本书像是一面镜子，照出了我过去在管理中可能存在的盲点，也为我提供了一个全新的视角，让我能够以更包容、更信任的态度去面对团队。
评分没有什么新意
评分例如，把企业经营管理权从 CEO 手中拿出来，移交给合弄制章程，一旦权力移交后，CEO 就不能做跟企业经营管理有关的决策了，除非他们宣布终止使用合弄制 (你在逗我吗？)
评分以后更加灵活高效的公司管理制度将成为常态，这也是现在新型公司的机会。一家伟大的公司一定有着伟大的公司文化和管理制度。2016年，我的下海第一年！
评分新理念，新思维
评分用反脆弱的观点讲，这种趋向严格定义职责和权力的方式是极其脆弱的。这世界多的是模棱两可的事情，作者这种搞培训的有点naive啊。可取之处是提醒领导者们在给责任的同时千万别把忘了给权力，至于纠结于这是“给”的还是“天赋人权”在企业里讲真真心没那么必要，务实一点好吗！
