杰克·韦尔奇《商业的本质》视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzc5NjM2MA==.html
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1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇,继管理圣经《赢》之后潜心10年,封笔之作,致敬工业时代,回归商业本质。
2.杰克•韦尔奇专文中文版序言,吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授深刻解读!
3.面对经济增长放缓,管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口,特别分析了中国的经济发展及前景,为广大读者支招。
2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和咨询服务,深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。
杰克•韦尔奇
1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克•韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇
曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。
商业的本质上对于领导者来说是一本特别实用的书,这里面涵盖商业本质,团队管理,职业规划,当你被提升到领导岗位或者管理一个团队的时候,最开始可能凭借自己本能的选择一腔热血的推进工作,但是公司的日益扩大,往往你的管理就会变得力不从心,管理实际上是一门艺术,商业本...
评分我始终认为杰克韦尔奇对于中国普通职员是弊大于利,《杰克韦尔奇自传》N多年前在中国风靡一时,经营GE多元化风生水起。 但是到后期也不得不为早期的多元化买单,砍掉不是行业第一、第二的产业,给后继者经营带来了极大的难度。 他的大部分理论适合一小簇足够大的世界500强企...
评分韦尔奇的名号很响亮,却也是真的感觉离我们越来越远了。 读完这本书,留下印象最深刻的内容是“五张PPT方法”,在帮助分析市场、对手和自己并确立相应的战略方面有启发。 通篇看,所谓商业的本质没有明晰的脉络,更多的是感受和经验层面的东西。虽然也提到了...
评分 评分韦尔奇的名号很响亮,却也是真的感觉离我们越来越远了。 读完这本书,留下印象最深刻的内容是“五张PPT方法”,在帮助分析市场、对手和自己并确立相应的战略方面有启发。 通篇看,所谓商业的本质没有明晰的脉络,更多的是感受和经验层面的东西。虽然也提到了...
我最近读到了一本让我思考了很久的书,它没有使用那些浮夸的标题或者承诺能让你一夜暴富的噱头,而是非常沉静地、深入地剖析了商业活动背后的基本原理。这本书让我感到,原来理解商业可以如此直观,并且富有哲理。 我非常赞赏书中对于“目标与手段”的区分。它清晰地指出了,很多时候我们被表面的成功所迷惑,而忽略了企业设立真正目标的意义。它强调了,商业活动最终是为了解决某种问题、满足某种需求,而不是为了追求数字上的增长本身。这种对“初心”的回归,让我对很多企业行为有了更深刻的理解。 书中对“创新”的定义也让我眼前一亮。它并没有将创新仅仅局限于技术突破,而是将目光投向了商业模式、运营流程,甚至营销策略等方方面面。它认为,只要能够为市场带来新的价值,就是一种成功的创新。这种包容性的观点,让我认识到,创新并非遥不可及,而是存在于我们日常的商业实践之中。 而且,这本书的语言风格非常严谨而富有逻辑。它就像一位严谨的学者,用充分的证据和周密的论述,一点点地构建起关于商业本质的图景。我常常会在阅读过程中,忍不住停下来,反复咀嚼书中的某个观点,然后会心一笑,仿佛醍醐灌顶。 总的来说,这本书是一部关于商业洞察力的经典之作。它用一种冷静而深刻的笔触,揭示了商业世界中最核心的运作机制。这本书不仅仅是传授知识,更是塑造思维,它让我在面对复杂的商业问题时,能够更加从容和自信。
评分这是一本让我忍不住反复品读的书,它不像市面上很多同类书籍那样,只是简单地罗列案例或者教你一些“锦囊妙计”,而是真正地在引导读者去思考“商业到底是什么?”。它以一种非常温和但又极其有力的方式,挑战了我原有的许多认知。 我特别喜欢书中对于“协作与竞争”的探讨。它认为,商业世界并非简单的零和博弈,而是充满了合作的可能性。企业之间可以在某些领域进行竞争,但在另一些领域,又可以通过合作实现共赢。这种辩证的视角,让我对商业生态有了更全面的理解,也看到了更多潜在的合作机会。 书中关于“长期主义”的论述也让我深受启发。在追求短期利益的商业环境中,这本书强调了建立可持续竞争优势的重要性,以及这种优势的积累需要时间、耐心和持续的投入。它让我明白,真正的商业成功,往往是马拉松式的奔跑,而不是短跑的冲刺。 而且,这本书的叙事方式非常独特。它没有过于复杂的语言,也没有刻意的煽情,而是用一种平静而充满智慧的口吻,将深刻的道理娓娓道来。我常常会在阅读时,感受到一种宁静的力量,仿佛在和一位智者对话,汲取着人生的智慧。 这本书给我最大的感受是,它让我摆脱了对商业的狭隘理解,看到了它更广阔、更深邃的一面。它不仅仅是一本关于商业的书,更是一本关于如何理解世界、如何与人协作、如何实现价值的书。我极力推荐给所有希望在这个复杂世界中找到清晰方向的人。
评分最近,我偶然翻开了一本关于商业的书籍,原本以为会是又一本充斥着空洞理论的畅销书,但出乎意料的是,这本书的内容让我耳目一新。它以一种非常独特且深刻的方式,将那些我们习以为常的商业现象进行了剖析,让我得以从更宏观、更本质的层面去理解商业运作的逻辑。 这本书没有急于给出“成功秘诀”,而是将焦点放在了“为什么”上。它深入探讨了人类行为、社会结构以及经济规律如何共同塑造了商业世界的形态。我尤其喜欢它对于“信息不对称”的解读,这在很多商业活动中都是一个关键因素,理解了这一点,就能更好地把握市场中的机会和风险。 书中关于“信任”的分析也让我印象深刻。在任何商业交易中,信任都是基石。这本书详细阐述了企业如何建立和维护这种信任,以及信任的缺失可能带来的灾难性后果。它不仅仅是关于合同和协议,更是关于人与人之间、企业与客户之间长期的承诺和信誉。 而且,这本书的结构非常巧妙,它不是按照时间顺序或行业分类来展开,而是通过一系列相互关联的主题,层层递进地揭示商业的本质。这种“网状”的叙事方式,反而让读者能够更清晰地看到不同商业要素之间的联系,形成一个完整的认知体系。 阅读这本书的过程,就像是在进行一场思维的“大扫除”,它帮助我清理了许多关于商业的固有观念,并用更理性、更深刻的视角取而代之。这本书的价值在于,它能够让你不仅“知其然”,更能“知其所以然”,真正理解商业世界的复杂性和美妙之处。
评分我最近读了一本让我受益匪浅的书,它以一种前所未有的视角,剥开了那些光鲜亮丽的商业外衣,直抵其核心驱动力。这本书没有大谈特谈那些过时的理论,也没有用华丽的辞藻来掩盖内容的空洞,而是非常扎实地从“为什么”开始,引导读者去思考商业行为的根本原因。 我尤其欣赏它对于“风险与回报”的分析。在商业世界里,任何决策都伴随着风险,这本书清晰地阐释了如何评估和管理这些风险,以及如何在不确定性中寻找最佳的投资机会。它让我明白,真正的企业家并不是无畏的赌徒,而是精明的风险管理者,他们懂得如何在变化中抓住机遇,并且有能力将潜在的危机转化为优势。 书中关于“竞争优势”的论述也十分精彩。它并没有简单地将竞争优势归结为低成本或差异化,而是深入分析了那些更深层次的、难以被模仿的护城河。例如,强大的品牌影响力、独特的技术壁垒、高效的供应链管理,甚至是一种独特的企业文化,都可能成为决定企业生死存亡的关键。读完这部分,我才真正理解了为什么有些企业能够长期屹立不倒,而有些则昙花一现。 而且,这本书的语言风格非常接地气,没有让人望而生畏的专业术语。它通过一系列引人入胜的故事和案例,将复杂的商业逻辑变得浅显易懂。我常常会在阅读的过程中,不自觉地将书中的观点与自己身边观察到的现象联系起来,产生豁然开朗的感觉。这种“顿悟”的体验,正是这本书最宝贵的价值所在。 总的来说,这本书是一部关于商业智慧的百科全书,它用最简洁、最深刻的方式,揭示了商业世界运行的规律。它不仅帮助我理清了商业逻辑,更让我对未来的商业发展趋势有了更清晰的认识。我强烈推荐给任何想要深入了解商业本质、提升商业思维的读者。
评分这本书真是让我眼前一亮!我一直对商业的运作模式感到好奇,尤其是在这个快速变化的时代,想要真正理解一个企业是如何成功并且持续发展的,确实需要一本深入浅出的好书。《商业的本质》就做到了这一点。它没有用那些空泛的理论去糊弄读者,而是非常务实地从一个个鲜活的案例出发,揭示了那些隐藏在成功企业背后的普遍规律。 我特别喜欢它对于“价值创造”的探讨。书里花了很大篇幅讲解了什么是真正的价值,以及企业如何才能为客户、为社会创造可持续的价值。读完之后,我才明白,很多时候我们看到的“成功”,不仅仅是利润的堆积,更是因为企业深刻理解了市场的需求,并且能够以一种独特的方式来满足这些需求。书中那些关于“客户画像”、“痛点分析”的内容,让我觉得非常实用,仿佛一夜之间就掌握了洞察市场的“秘籍”。 而且,这本书的叙事方式也很吸引人。它不是那种枯燥的教科书,而是像一位经验丰富的导师,娓娓道来,将复杂的商业概念解释得清晰易懂。我常常会被书中描述的某个创业故事所打动,或是对某个企业家的决策感到由衷的敬佩。这种代入感让我在阅读的过程中,不仅仅是学习知识,更像是参与了一场关于商业智慧的深度对话。 令我印象深刻的还有关于“组织能力”的部分。很多时候,我们只关注战略和产品,却忽略了支撑这一切的“人”和“组织”。这本书让我意识到,一个优秀的企业,必须拥有强大的执行力、学习能力和创新能力,而这些能力的培养,需要系统性的思考和长期的投入。它让我重新审视了企业内部管理的重要性,以及如何建立一个能够激发员工潜能、应对挑战的健康组织。 总而言之,《商业的本质》是一本集理论深度、实践指导和阅读趣味于一体的佳作。它不仅解答了我对商业的诸多疑问,更激发了我对商业世界更深层次的探索欲望。无论是初入商界的创业者,还是经验丰富的管理者,亦或是对商业充满好奇的普通读者,都能从中获益良多。这本书让我对“商业”这两个字有了全新的认识,仿佛打开了一扇通往更广阔世界的大门。
评分朴素而真实经验总结, 关于商业的,似乎说得再多,还是要身体力行。里面关于职业生涯的命运之域的提法很有启示作用, 现在社会上都盲目的鼓励追求梦想,实际上把自己想做的和自己擅长的混为一谈了,区分这个非常重要。值得一读
评分管理之美,在于亦步亦趋的践行;商业之魂,在于不断地探求真实、建立互信。
评分焦躁阶段多看书还是有必要的,尽量多的思考和总结一些工作上的得失。整体感觉没有《赢》好,但前半本依然很有收获,协同力、领导力、五张幻灯片法、产品增长是王道。
评分协同力(使命、行动、结果),领导力,越挫越勇,增长是王道,职业管理(挖掘擅长、喜欢的事情),走出事业低谷(寻找支持者、对别人好点、关注最新科技和发展、保持持续学习、主动请缨、超额完成任务)。
评分探究真实。读完一年,这条原则已经内化用来做很多小决定了。并不是这本书在泛泛而谈,基本原则就是很简单。
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