我们都是柏拉图《理想国》中描述的穴居人,投射在墙上的幻影就如同我们所身处的世界,我们看着它们翻滚、跳动,以为它是鲜活而完全真实的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...
评分我们都是柏拉图《理想国》中描述的穴居人,投射在墙上的幻影就如同我们所身处的世界,我们看着它们翻滚、跳动,以为它是鲜活而完全真实的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...
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推荐理由1⃣️很多中外案例,尤其对中国文化、历史、政治的思考;2⃣️对之前单边价值链模式是突破式的冲击,一路下来4P和4C在脑海里打转转;3⃣️没有强调产品和技术创新,而是客户需求新价值创新;4⃣️谢教授很谦和,有现场真传和私人饭局的机会,客观、良心培训
评分感觉有道理,喜欢了。主要就是构建一个网络,或者说生态环境,至少涉及上下游两家,并且分享自己的成功
评分源创新的分析框架和一些案例分析很不错。
评分last chapter没有看。因为不具备可看性。太空洞。大家都知道的东西,但是实际操作性很难。所以就直接无视。基本等于P话。但是前面的实例还是非常不错的。我很喜欢里面的各个年代的各个企业的发展模式的转变,包括IPO,拆分,然后是多线条管理。有成功,也有失败的。非常不错。推荐!
评分基本上就是要有生态圈,注重可持续发展了
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