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发表于2024-05-20
华为工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
真的是翻完的,我就想说所有的工作法类书籍都是这样的,一定要读原著作,不能读什么编著,语句是通顺,例子也很新,可是很无聊,单位给购买的,没有什么用的书籍,所有道理都明白的书籍。。。
评分京东共读
评分华为一举一动经常引起国人关注的公司,薪资和股权也是深受很多职员艳羡。军事化管理有好亦有不好,但是华为重在能够积极去变化。具体不妨自己一看,华为工作法很多可以得到普及,比较印象深刻的居然是小动作习惯积累多了会很大的影响办事效率,耳目一新的观点。确实有点道理。
评分一本成功学+一点管理学+任正非语录 以上。
评分大道理是通用的啦。略微有些鸡汤成功学的赶脚。
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么。依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本黄继伟编著的《华为工作法(华为公司25年来核心工作方法重磅披露)》,你将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
华为工作法,最大的读后学习到的就是华为对工作目标的管理,华为人在做一项工作之前,会先问自己,为什么做,做什么,怎么做,做到怎样,(做多少,在哪儿做)华为的文化是灰色的,也就是说华为文化对意见和对立面都是包容的,模糊的,是一个模糊地带,所有人都能接受,所以说...
评分很多内容和华为经营法重复 以下凑字数: 其实和华为公司一样,任何企业都会存在不公,所谓的公平从来都不是绝对的。有的员工能力差,反而成了干部;有的员工贡献小,却分配到了较多的股权;有的人工作任务少,却拿到了与其他人相同的工资;有的员工默默奋斗多年,结果一直没有...
评分 评分终于用了一个周末和两天下班的时间看完了这本书,好久没看书了,有点失忆症的感觉,看了后面忘记前面。。。 这本书感觉就是一些工作方法的分享,有一些还是值得借鉴和学习的。但是更多的还是需要自己好好实践和琢磨。 工作中最主要的还是方式和方法,通过不断积累和学习,不断...
评分在 英国 民谣 里, 有这 样 一句 词: 丢失 了 一颗 钉子, 坏了 一只 蹄铁; 坏了 一只 蹄铁, 折 了 一匹 战马; 折 了 一匹 战马, 伤 了 一位 骑士; 伤 了 一位 骑士, 输 了 一场 战斗; 输 了 一场 战斗, 亡 了 一个 帝国。 这位“ 伤 了的 骑士” 就是 英国 国王 查 ...
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