華為工作法 在線電子書 圖書標籤: 管理 工作 管理學 個人管理 自我管理 華為 方法論 商業
發表於2024-12-31
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聽書聽完的
評分華為一舉一動經常引起國人關注的公司,薪資和股權也是深受很多職員艷羨。軍事化管理有好亦有不好,但是華為重在能夠積極去變化。具體不妨自己一看,華為工作法很多可以得到普及,比較印象深刻的居然是小動作習慣積纍多瞭會很大的影響辦事效率,耳目一新的觀點。確實有點道理。
評分書中的描述和實際的工作還是有一些差異的。
評分成功的企業可以說都是遵循這一些共通的原則的,通過將這些原則落地,至少是可以締造一傢不錯的企業的。
評分真的是翻完的,我就想說所有的工作法類書籍都是這樣的,一定要讀原著作,不能讀什麼編著,語句是通順,例子也很新,可是很無聊,單位給購買的,沒有什麼用的書籍,所有道理都明白的書籍。。。
二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露)》,你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
很多内容和华为经营法重复 以下凑字数: 其实和华为公司一样,任何企业都会存在不公,所谓的公平从来都不是绝对的。有的员工能力差,反而成了干部;有的员工贡献小,却分配到了较多的股权;有的人工作任务少,却拿到了与其他人相同的工资;有的员工默默奋斗多年,结果一直没有...
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評分 評分华为工作法,最大的读后学习到的就是华为对工作目标的管理,华为人在做一项工作之前,会先问自己,为什么做,做什么,怎么做,做到怎样,(做多少,在哪儿做)华为的文化是灰色的,也就是说华为文化对意见和对立面都是包容的,模糊的,是一个模糊地带,所有人都能接受,所以说...
評分最近几天,拿着黄继伟的这本《华为工作法》看了38页,有种读不下去的感觉。 全书缺少成体系的研究,只有的是简单引用任正非先生的话。简单的模式就是任先生语录+所谓联系华为工作现象+鸡汤+莫名其妙的每段前“在任正非看来”,全书将任正非神化,好像做出的每个决定就是先知一...
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