供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
刘宝红
畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
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经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
具体描述
读后感
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用户评价
我的供应链第一本书。。。 看完内容简介其实就等于把全书看完了，这是一种怎样的体验????????
评分启蒙书吧，学过供应链的人看目录就好了
评分本书前两篇的主要内容，与作者的第一本书《采购与供应链管理》中有很多重复。重头戏在第三篇“库存”里。书中提到的对库存的三类划分“周转库存、安全库存、多余库存”，对电商从业者来说非常有启发。尤其是之前没有觉察到补库存的频率是和库存周转率强相关的，想要提高库存周转率，增加补库存的频率是必然的途径。小林俊一的《库存管理》建议根据库存的货值高低和使用频率进行管理。两位作者的建议结合起来，电商行业比较理想的库存控制办法是：根据销量的多少，进行进货频率的划分；销量较多的产品每天进货，销量较低的产品每周进货。进货频率的增加有助于减少周转库存和多余库存，多余库存的减少是因为增加补货频率可以提高销量预测的准确度，及时地校正了组织行为。书中提到的企业管理的三维度“系统、流程、组织”对管理思路有提纲挈领的提示作用。
评分本书前两篇的主要内容，与作者的第一本书《采购与供应链管理》中有很多重复。重头戏在第三篇“库存”里。书中提到的对库存的三类划分“周转库存、安全库存、多余库存”，对电商从业者来说非常有启发。尤其是之前没有觉察到补库存的频率是和库存周转率强相关的，想要提高库存周转率，增加补库存的频率是必然的途径。小林俊一的《库存管理》建议根据库存的货值高低和使用频率进行管理。两位作者的建议结合起来，电商行业比较理想的库存控制办法是：根据销量的多少，进行进货频率的划分；销量较多的产品每天进货，销量较低的产品每周进货。进货频率的增加有助于减少周转库存和多余库存，多余库存的减少是因为增加补货频率可以提高销量预测的准确度，及时地校正了组织行为。书中提到的企业管理的三维度“系统、流程、组织”对管理思路有提纲挈领的提示作用。
评分启蒙书吧，学过供应链的人看目录就好了
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