供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 在线电子书 图书标签: 供应链管理 供应链 管理 物流 采购 供应商管理 商业 刘宝红
发表于2024-12-22
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
跟之前的书联合起来看,虽然有些内容重叠反复,但重点是值得一再强调的。有空二刷大纲。
评分道理是对的,但是车轱辘话来回说
评分公司做或者不做什么,怎么做,虽然看起来不一定合适,其实都是对现有能力的反照,或者说是基于现有能力的理性应对。如何提高公司的能力?组织、系统、流程.
评分本土企业主要面临成本高、重资产、高库存,这几点造成了利润率低、投资回报率低 解决方案:1前端防杂,控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重,加强供应商管理,加强企业从市场获取资源的能力,以推动轻资产,降低资产运作带来的成本。3.中间治乱,加强供应链计划,以更好地匹配需求和供应,同时降低库存与成本。
评分接地气的著作
刘宝红
畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,"供应链管理专栏"创始人,西斯国际执行总监。
2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应链管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站(www.scm-blog.com),坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是推动设计优化,控制产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源,走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践,以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
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