具体描述
铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。看铃木敏文为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售管理思想。
作者简介
目录信息
推荐序二
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推荐序四
序 言
绪 论
第1章 铃木敏文对第二商品部有何期望？
1.1 以四十周年为界，走向第二阶段
1.2 毫无经营经验的新人团队
1.3 颠覆“便利店成长界限说”
1.4 创立“第二商品部”的构想
1.5 追求独特性和创新性
1.6 越是创新的事物越会遭到反对
1.7 确立明确的概念
1.8 创造新型便利店
1.9 从“有你真好”到“又近又方便”
第2章 彻底的优势扩店策略 / 0
2.1 铃木敏文的先见
2.2 铃木敏文的竞争观
2.3 优势扩店的效果
2.4 “又近又方便”的真意为何？
2.5 利润减少是因为“日元升值”吗？
2.6 优势扩店策略“四方皆宜”吗？
2.7 优势扩店策略的效果：高密度、多店化扩店方式的实现
2.8 优势扩店策略的效果：实现高到货率
2.9 优势扩店策略的效果：高效的广告投入
2.10 优势扩店策略的效果：密集支援加盟店
第3章 造就40年来日本最大流通业的铃木敏文的经营哲学
3.1 “站在顾客的立场”而非“为了顾客”
3.2 建立新的框架，要“创新”而非“改良”
3.3 “应对变化”和“落实根本”
3.4 7-Eleven的基本四原则：一、亲切的服务（Friendly）
3.5 这是顾客忠诚度决定竞争优势的时代
3.6 7-Eleven的基本四原则：二、清洁干净（Cleanliness）
3.7 7-Eleven的基本四原则：三、品质
3.8 7-Eleven的基本四原则：四、品类齐全
3.9 创立“需求链管理” /
第4章 不模仿他人，7-Eleven网络
4.1 美国之行成就了今天的7-Eleven
4.2 创业的原点在于实现不断的进化和创新
4.3 创业资金有限逼出的智慧
4.4 自身没有物质生产手段，却能造就庞大规模的商业体系
4.5 本部员工不过百余人，善用外部的力量和功能
4.6 掌握市场信息的人将控制整个产业
4.7 策略联盟：六大共享化原则
4.8 7-Eleven是共享顾客的平台
第5章 不断升级的信息系统：7-Eleven是营销公司
5.1 需求链管理的重要性
5.2 以假设和验证为基础的单品管理
5.3 史无前例的16000店的单店经营
5.4 升级后的第六代综合店铺信息系统
第6章 加盟店和总部是命运共同体：加盟店的严格监督促进总部的自我革新 /
6.1 助力现有零售业的兴旺是自身的存在价值
6.2 总部并不具有强制力
6.3 为何不涉足降低加盟费的竞争
6.4 协助加盟店的资金后盾是总部的收益能力
6.5 总部支持现有店铺的活化
第7章 站在顾客的立场上，坚持品质 /
7.1 越畅销的商品就越容易褪流行
7.2 开发价值诉求型的自有品牌商品，而非价格诉求型
7.3 化解顾客的不满，其中蕴含着新价值
第8章 商品创新的追求：创造新型便利商店
8.1 挑战压倒性的差异化
8.2 热销商品——黄金吐司
8.3 追求基于自主销售规划的价值提升
8.4 日本最大的自有品牌商品“SEVEN PREMIUM”
8.5 创造SEVEN咖啡
8.6 SEVEN咖啡的投入导致罐装咖啡的需求降低？
第9章 创造热销商品的流程表和策略联盟
9.1 热销商品开发的秘密，商品开发流程表
9.2 潜在需求的发现和具化
9.3 标示商品生产者的原因
9.4 协作创造是商品开发能力的致胜关键
9.5 对价值诉求和价值传达的努力
9.6 经过“90天后验证”再进行下一个方案
第10章 创造“又近又方便”的服务
10.1 打破传统便利店的普遍想法
10.2 洞察时代的变化——账单代收服务
10.3 洞察时代的变化——SEVEN外送餐
10.4 外送时代即将到来
10.5 实体与虚拟融合的SEVEN外送餐
10.6 产品目录和网页的并用
10.7 五成顾客选择到门店自提商品
10.8 将门店开到顾客家门口
10.9 善用盒饭熟食专用工厂及配送中心的SEVEN外送餐
10.10 融合实体门店和虚拟网络的全渠道策略
结语
后记
· · · · · · (收起)
读后感
这几天一直在看商业书籍，给了我很多的启发。但隐约发现，这些人所写的东西都有一个致命的共同点：“人件”。Humanware ～ 也就是就其买者本身。 实在是太吸引我了。 7-Eleven是一家什么便利店呢？ 世界上只有两家便利店，一家是7-eleven，一家是其他便利店。 没有门店的零售业...
评分所有人都有一个开店的梦：开餐馆、开旅店、开花店、开蛋糕店、开时装店……实在不行，我去加盟一家便利店行不行？好吧，你先来看看日本最大的便利店的诞生究竟要多大的心力。 经营便利店的终极要义：活，倘若你路过两间便利店，A店比B点灯光亮一点、门口应季商品多一点、玻璃店...
评分这几天一直在看商业书籍，给了我很多的启发。但隐约发现，这些人所写的东西都有一个致命的共同点：“人件”。Humanware ～ 也就是就其买者本身。 实在是太吸引我了。 7-Eleven是一家什么便利店呢？ 世界上只有两家便利店，一家是7-eleven，一家是其他便利店。 没有门店的零售业...
评分醍醐灌顶，也印证了我的一些思考，力荐： 其一，作者是关注一家企业四十年的，这就是匠人精神； 其二，如果你看过铃木的一胜九败并且喜欢，这本书是绝佳补充； 其三，如果你喜欢孙子兵法，特别是华杉读透孙子兵法，这本书很好的诠释，如何先做到不败，特别是渠道管理、供应链管...
评分这几天一直在看商业书籍，给了我很多的启发。但隐约发现，这些人所写的东西都有一个致命的共同点：“人件”。Humanware ～ 也就是就其买者本身。 实在是太吸引我了。 7-Eleven是一家什么便利店呢？ 世界上只有两家便利店，一家是7-eleven，一家是其他便利店。 没有门店的零售业...
用户评价
互联网思维的营销公司，但书里重复的废话实在太多了。
评分文章内容好多前后重复，看的有点无语…… 不过对零售行业还是能增加一些粗浅的了解。 此外，我有一个小小的疑问：2013年的日本7-11，不就是最近几年的共享经济/新零售概念/流量入口支付宝吗？中国的零售业曾经和日本有着几十年到几年到零差距，是时候看中国的领先发展啦。
评分觉得这本书水了点。
评分对于一个在零售行业的人来说，这本书真心只能给外行人看看热闹。711的门道，很多地在于merchandising和SKU的管理，如何在那么小的地方实现高度流转和产品更新。什么150家供应商，一天三次供货，这都是零售基本必须的，也是这个规模下自然而然的结果。虽然一切从需求出发、大胆假设小心认证这些都是简单有用的金句，但是需求那么多如何选择如何判断如何决定，这才是最重要的。
评分讲述日本7-11便利店的管理和发展历程，数据较少，描述比较多。原来日本7-11提供的服务这么多：银行、水电费、优衣库取衣服、打印、外卖等各种服务，更是提供每日三次供货，保证新鲜，主要采取加盟店方式，加盟店业绩不行总店还会补贴，目的就是提高对加盟店的指导和帮助，真是厉害。
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