鈴木敏文的很多創新，現在已經成為商界常識，本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造齣零售界的新紀錄。看鈴木敏文為您獻上一係列經典、全麵、實用、通俗易懂的零售管理思想。
具體描述
讀後感
作为零售行业的新人，通过一本正确的书了解一点点基础的零售知识，这本书是适用的，唯一遗憾的是，作者并不是铃木本人，一名旁观者无论对这个行业再如何专注的去观察、体会，都没有办法了解铃木每一个决定背后的逻辑和思考，只能将事实去完整呈现，当然，呈现出来的是非常牛逼...
評分所有人都有一个开店的梦：开餐馆、开旅店、开花店、开蛋糕店、开时装店……实在不行，我去加盟一家便利店行不行？好吧，你先来看看日本最大的便利店的诞生究竟要多大的心力。 经营便利店的终极要义：活，倘若你路过两间便利店，A店比B点灯光亮一点、门口应季商品多一点、玻璃店...
評分 評分醍醐灌顶，也印证了我的一些思考，力荐： 其一，作者是关注一家企业四十年的，这就是匠人精神； 其二，如果你看过铃木的一胜九败并且喜欢，这本书是绝佳补充； 其三，如果你喜欢孙子兵法，特别是华杉读透孙子兵法，这本书很好的诠释，如何先做到不败，特别是渠道管理、供应链管...
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用戶評價
覺得這本書水瞭點。
评分看下零售公司的特質，感覺711變成瞭支付寶，成為瞭流量入口。沒啥行業洞見，還是比較皮毛。
评分對於一個在零售行業的人來說，這本書真心隻能給外行人看看熱鬧。711的門道，很多地在於merchandising和SKU的管理，如何在那麼小的地方實現高度流轉和産品更新。什麼150傢供應商，一天三次供貨，這都是零售基本必須的，也是這個規模下自然而然的結果。雖然一切從需求齣發、大膽假設小心認證這些都是簡單有用的金句，但是需求那麼多如何選擇如何判斷如何決定，這纔是最重要的。
评分起碼在這兩年之內，小便利店的發展都被十分看好的大環境前提下 ，非常值得一看的前人的經驗
评分不是很喜歡這種“創始人超神”的立場，不夠中立，也會把一些偶然因素必然化。至於內容上，和《零售的哲學》重閤度較高
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