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发表于2024-12-22
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刘强东自述 在线电子书 用户评价
刘强东，互联网商业人的人情，和雷军一个段位
评分实战！
评分很大白话，算深入浅出的介绍了京东战略，经营模式，封面照P过头了。
评分建议出书，我的强奸模式
评分和《创京东》一样，如果要以人文传记或者商业评论的角度来衡量，确实还算不上什么经典之作，但对于从事相关行业或者有类似经历的人来说，我觉得还是值得一看，会有不少共鸣！
刘强东自述 在线电子书 著者简介
刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。
刘强东自述 在线电子书 图书目录
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刘强东自述 在线电子书 图书描述
京东
1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；
为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；
经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；
与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。
所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
刘强东自述 在线电子书 读后感
说到京东，你能想到什么？ 配送速度快？还是他们的货都是正品？抑或刘强东和他的奶茶妹妹？ 抛开刘强东的个人隐私不谈，若只聊京东，有的人骂京东只是烧钱的商家（2015年度亏损93亿），也有人盛赞京东是B2C的模范代表，甚至推行“京东模式”。 究竟京东是什么样的企业？刘强东...
评分很用心的一本书，基本把看家本领都告诉你了，很难得，这些是采访或者是演讲中因时长关系不能细说的东西，里面内容的话比较系统，可读性很强，也容易理解，不赘述 京东这几年的发展是有目共睹的的，也跟刘强东个人风格很有关系，没有这样一个谋求发展的管理者，也不会有京东现在...
评分十年前，我还在大学读书，尝鲜的念头和强烈的好奇心让我进行了人生第一次网购，成为当年淘宝1465万用户之一。我在淘宝买的是一块锐步毛巾，价格只有十几块钱，现在想来，应该是假的。六年前，从工作以来一直伴随我的诺基亚N72战斗到最后一刻，终于要和我告别，在通讯商城跑了几...
评分这本书主要讲了三个方面的内容：1.京东主要的经营模式；2.京东未来的发展战略；3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家，对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。 书中最让我敬佩的地方有两点：1.京东建立了一套科学高效的信息系统，能够对...
评分本书，刘强东用第一人称陈述的，读起来接地气。 从京东初创到现在，他在选人用人、团队搭建、制度控制、流程管理的思考出发点和实地落地有很多学习的地方，如人事管理的八项规定、管培生计划、配送队伍的晋升通道、团队文化、管理层十年如一日的每天早会。书中看到的是...
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