京东
1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；
为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；
经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；
与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。
所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
具体描述
读后感
十年前，我还在大学读书，尝鲜的念头和强烈的好奇心让我进行了人生第一次网购，成为当年淘宝1465万用户之一。我在淘宝买的是一块锐步毛巾，价格只有十几块钱，现在想来，应该是假的。六年前，从工作以来一直伴随我的诺基亚N72战斗到最后一刻，终于要和我告别，在通讯商城跑了几...
评分 评分看过《周鸿祎自述：我的互联网方法论》、《马云内部讲话》、《万达哲学》等几本由互联网、商业大佬亲自写和说的书籍，私认为这类商业+传记性质的书还是看本人写的为妙，这样才能够最直观、最真实地观察大佬们的思考模式，这也是图书市场上各种评论人的作品所无法比拟的优势。作...
评分《创京东》的评分比预期略低，翻看了一些朋友的评论，很多反馈提到本想寻找京东的成功之道，没想到看到的只是“鸡血和口号”。作为一名曾经的京东人，看懂啊这里有些无奈，却也欣慰。商业模式固然可贵，但更珍贵的是坚定高效的执行力，和老京东人“只做第一，战斗战斗”的决心...
评分用户评价
和《创京东》一样，如果要以人文传记或者商业评论的角度来衡量，确实还算不上什么经典之作，但对于从事相关行业或者有类似经历的人来说，我觉得还是值得一看，会有不少共鸣！
评分刘强东，互联网商业人的人情，和雷军一个段位
评分京东在物流和配送上的创新与建设，节省了商品成本，也让用户体验好了很多。刘强东对于保留行业老二老三生存能力的看法，还是很新颖。有竞争力，才能让自己有做好的动力，同时也防止其他行业新来竞争者进行不理性竞争。而之前也一直不知道京东金融对农村微贷有这么大贡献。这些对社会的反哺，着实才是一个成功企业家更应该做的。
评分很大白话，算深入浅出的介绍了京东战略，经营模式，封面照P过头了。
评分好好学习了。
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