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刘强东自述
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
刘强东 作者
中信出版集团
译者
2016-6-1 出版日期
296 页数
49.00 价格
精装
丛书系列
9787508658018 图书编码

刘强东自述 在线电子书 图书标签: 商业  管理  创业  刘强东  传记  经营  互联网  刘强东自述我的经营模式   

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发表于2025-04-13

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刘强东自述 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

借鉴大企业、尤其是互联网企业的实际成长过程中对业务和商业模式、团队和管理的关键点把握是非常重要的，避免用错力，或者忽视了本来非常重要的部分。

评分☆☆☆☆☆

京东在物流和配送上的创新与建设，节省了商品成本，也让用户体验好了很多。刘强东对于保留行业老二老三生存能力的看法，还是很新颖。有竞争力，才能让自己有做好的动力，同时也防止其他行业新来竞争者进行不理性竞争。而之前也一直不知道京东金融对农村微贷有这么大贡献。这些对社会的反哺，着实才是一个成功企业家更应该做的。

评分☆☆☆☆☆

实战！

评分☆☆☆☆☆

好的企业创始人对企业最大的宣传莫过于价值观的传递，刘强东做的不错，如果不是我道行浅判断失误的话，我通过这本书和京东现在的成功历程对刘强东的评价是“说真话，干真事，做真人”，堪称年轻人的楷模，价值观和思维值得深入学习。

评分☆☆☆☆☆

东哥给人感觉是个重情重义且为人正直的人，言谈间透露出格局之大，以及处处考虑对方的双赢思维。宁愿吃点小亏亏损点滞销商品，但自己的原则不容撼动，比如公司控制权不能丢。奶茶妹妹真心会挑

刘强东自述 在线电子书 著者简介

刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。

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刘强东自述 在线电子书 图书描述

京东

1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；

为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；

经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；

与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

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刘强东自述 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

刘强东说京东在不断完善商品，认为大部分消费者更倾向于一个网站。那么我们也有很多主营化妆品，图书，电器的网站，他们与京东相比似乎更专业，那么京东的特色在哪里？还是说没有特色便是最大的特色？ 他们一直想完善自己的物流系统，现在来看，他们干的还不赖！ 配送员很重要...  

评分☆☆☆☆☆

前两天巴巴难掩兴奋地告诉麻麻：“东哥出事了……“，麻麻也很震惊，并表示非常气愤。根据我对他们的了解，巴巴是因为看到成功人士倒霉而发自内心的喜悦，麻麻则是因为男性的背叛而愤慨，还有”谁叫你们总是撒狗粮……“。作为一个聪明的小狗，我当然不会肤浅到和他们一样啦。...  

评分☆☆☆☆☆

说到京东，你能想到什么？ 配送速度快？还是他们的货都是正品？抑或刘强东和他的奶茶妹妹？ 抛开刘强东的个人隐私不谈，若只聊京东，有的人骂京东只是烧钱的商家（2015年度亏损93亿），也有人盛赞京东是B2C的模范代表，甚至推行“京东模式”。 究竟京东是什么样的企业？刘强东...  

评分☆☆☆☆☆

平时购物接触京东较多，所以对京东商业模式也很好奇，这次买了这本书来看。 在一个学生的角度，看完之后，有很强烈的共鸣，第一感觉是京东的价值观和东哥的淳朴，书里讲的都是很正很直的东西，京东也是以“信”字立足。比如商业讲诚信，不欺骗；要讲信用，言而有信。对学生...  

评分☆☆☆☆☆

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