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发表于2025-01-22
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刘强东自述 在线电子书 用户评价
东哥真性情~
评分看过很多关于京东的书，每次看都有收获
评分卑之无甚高论
评分京东在物流和配送上的创新与建设，节省了商品成本，也让用户体验好了很多。刘强东对于保留行业老二老三生存能力的看法，还是很新颖。有竞争力，才能让自己有做好的动力，同时也防止其他行业新来竞争者进行不理性竞争。而之前也一直不知道京东金融对农村微贷有这么大贡献。这些对社会的反哺，着实才是一个成功企业家更应该做的。
评分京东作为中国互联网电商巨头的崛起之路堪称异数，相比阿里、百度、腾讯，它走了一条不同寻常之路，这当然与它的创始人刘强东个人性格密切相关。从中关村一个默默无闻的刻录光盘柜台做起，到成为与天猫淘宝并驾齐驱的电商巨擘，京东20多年从始至终坚持着一个底线原则：以客户为中心，坚持自营商品，坚决不卖假货，在曾经那个山寨扎堆的时代独树一帜，才成就了今日中国互联网BATJ的江湖地位。 京东最引以为傲的就是其自建物流系统，在中国一二线城市甚至可以做到当日达，目前还正向三四线城市普及辐射，要知道在中国商品物流成本居高不下的环境下，降低流通环节成本，把握商品到用户的最后一公里，是提高用户体验的不二法门，这就是京东与淘宝天猫差异化经营的优势所在。这本《刘强东自述——我的经营模式》则是解读京东高速发展模式的最佳注解。
刘强东自述 在线电子书 著者简介
刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。
刘强东自述 在线电子书 图书目录
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刘强东自述 在线电子书 图书描述
京东
1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；
为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；
经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；
与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。
所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
刘强东自述 在线电子书 读后感
前两天巴巴难掩兴奋地告诉麻麻：“东哥出事了……“，麻麻也很震惊，并表示非常气愤。根据我对他们的了解，巴巴是因为看到成功人士倒霉而发自内心的喜悦，麻麻则是因为男性的背叛而愤慨，还有”谁叫你们总是撒狗粮……“。作为一个聪明的小狗，我当然不会肤浅到和他们一样啦。...
评分刘强东说京东在不断完善商品，认为大部分消费者更倾向于一个网站。那么我们也有很多主营化妆品，图书，电器的网站，他们与京东相比似乎更专业，那么京东的特色在哪里？还是说没有特色便是最大的特色？ 他们一直想完善自己的物流系统，现在来看，他们干的还不赖！ 配送员很重要...
评分看过《周鸿祎自述：我的互联网方法论》、《马云内部讲话》、《万达哲学》等几本由互联网、商业大佬亲自写和说的书籍，私认为这类商业+传记性质的书还是看本人写的为妙，这样才能够最直观、最真实地观察大佬们的思考模式，这也是图书市场上各种评论人的作品所无法比拟的优势。作...
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