劉強東自述 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 創業 劉強東 傳記 經營 互聯網 劉強東自述我的經營模式
發表於2024-06-18
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給五顆星吧,大緻內容是劉強東對零售、競爭、團隊的看法。
評分協和飛機式悲劇,在速度與成本之間作齣瞭魄力非凡的抉擇,可惜權衡不當,大大低估瞭跨行業經營(零售+物流)與管理龐大物流隊伍的難度,麵對專業快遞公司的提速攻勢漸漸力不能支。路子歪瞭,不見利潤,遂對內大敘兄弟之情以安眾心,對外玩弄花招以漁利顧客,但掩人耳目豈能持久,反予人虛僞之感,人心動搖,大廈將傾。劉強東有梟雄決斷,但難脫草莽習氣,管理失之粗放專製;有人大背景,但境界不脫農傢子弟本色,功業粗成便自傲富貴、留戀女色、謊話迭齣,遜馬老師遠矣!本書真假參半不可盡信。京東物流有五險一金不假,但電商部門待遇行業末流亦真;京東辭退收受禮物高管不假,但腐敗泛濫亦真;京東自營正品率高於阿裏不假,但劉強東所謂絕無假貨純屬狂言;京東名譽未著之際與供應商結賬及時不假,但京東厚此薄彼苛待三方商傢亦真。
評分實戰!
評分好好學習瞭。
評分劉強東,互聯網商業人的人情,和雷軍一個段位
劉強東,京東集團CEO,中國具有影響力的企業傢之一。2015年,入選《財富》“全球50位偉大的領導者”。
京東
1998年,京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱,月營業額僅有幾萬元,如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業,2015年全年營收1813億,總交易額達到4627億元;
為解決電商“最後一公裏”的痛點,創立並自建B2C物流模式;
經常被爭議,卻始終堅持“不掙快錢”,選擇上市不是因為“缺錢”,隻為讓閤作夥伴睡得著覺,為用戶和社會創造價值,由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業;
與騰訊達成戰略閤作,搶占移動互聯網時代的電商製高點。
所有這些曾經令人不解的“故事”,京東創始人劉強東在《劉強東自述:我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢,劉強東拒絕堆砌辭藻,往往在簡單文字間,道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
平时购物接触京东较多,所以对京东商业模式也很好奇,这次买了这本书来看。 在一个学生的角度,看完之后,有很强烈的共鸣,第一感觉是京东的价值观和东哥的淳朴,书里讲的都是很正很直的东西,京东也是以“信”字立足。比如商业讲诚信,不欺骗;要讲信用,言而有信。对学生...
評分刘强东说京东在不断完善商品,认为大部分消费者更倾向于一个网站。那么我们也有很多主营化妆品,图书,电器的网站,他们与京东相比似乎更专业,那么京东的特色在哪里?还是说没有特色便是最大的特色? 他们一直想完善自己的物流系统,现在来看,他们干的还不赖! 配送员很重要...
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評分看过《万达哲学 : 王健林首次自述经营之道》和马云的《阿里巴巴内部讲话》有些失望,因为这两本都是陈旧的很多年前的讲演稿集合在一起的,而且到处有重复的地方。又加上去年看过刘强东的《创京东 : 刘强东亲述创业之路》,原本以为《刘强东自述:我的经营模式》不会有太大变化...
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