任向晖,中国互联网连续创业者,中欧国际工商学院EMBA;先后创办和参与索易、梅花网和艾瑞咨询等项目;2012年创办互联网协作平台——明道;2015年成为马云湖畔大学首届学员。
许维,知名自媒体人;毕业于复旦大学新闻系;曾任阿里巴巴《天下网商》主编、明道销售市场副总裁、WeMedia自媒体联盟创始人之一;现任优酷自媒体频道市场总监;著作:《转折点:移动互联网时代的商业法则》。
本书为知名互联网公司(明道)从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》,概括了长期高绩效团队的组织与文化来源:开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为,在现场培训中,几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度,但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫,担心每一项来源都意味着长期投入,因此,本书在揭示管理理念的同时,更加侧重于给出行动指南,每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
初次接触okr(Objectives & Key Results)是在去年初创业的时候,当时项目的ceo提了这个概念,以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念,是通过明道组织的活动,由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念,以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...
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很有实践指导意义的OKR中国本土化指南
评分把公司的工作邮件作为书的内容,也是醉了,前言还可以,后面简直太水
评分知识结构很好,但是内容有点水,基本上是明道系统的推广文,看了三分之一后没有兴趣继续阅读了
评分开放透明的沟通模式、团队任务驱动模式、加上自我驱动的成员,形成强有力的团队,全是干货,收货很多,强烈推荐!
评分之前听了太多的概念,扁平化管理,开放的企业文化,自我驱动的成员,但他们的都是什么样的呢?他们在一个企业中是如何执行的呢?我们又如何才能够达到所说的这些呢?一群真诚,勇敢的明道人将自己的企业作为案例,分享出来。我们能够从中找到自己的答案。
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