高績效團隊的三個秘密 在線電子書 圖書標籤: 管理 OKR 團隊管理 商業 互聯網 績效 扁平化的管理 蘇圖
發表於2025-01-24
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知識結構很好,但是內容有點水,基本上是明道係統的推廣文,看瞭三分之一後沒有興趣繼續閱讀瞭
評分之前聽瞭太多的概念,扁平化管理,開放的企業文化,自我驅動的成員,但他們的都是什麼樣的呢?他們在一個企業中是如何執行的呢?我們又如何纔能夠達到所說的這些呢?一群真誠,勇敢的明道人將自己的企業作為案例,分享齣來。我們能夠從中找到自己的答案。
評分很有實踐指導意義的OKR中國本土化指南
評分明道的軟書,看完嚮暉寫的序就可以瞭,知乎專欄上也有,單純討厭這種私貨中夾帶少許乾貨的行為。書中有些許維的文章,網上應該有,有些觀點不錯。 總之,花瞭40幾塊買瞭一本夾帶少許乾貨的廣告書。
評分之前聽瞭太多的概念,扁平化管理,開放的企業文化,自我驅動的成員,但他們的都是什麼樣的呢?他們在一個企業中是如何執行的呢?我們又如何纔能夠達到所說的這些呢?一群真誠,勇敢的明道人將自己的企業作為案例,分享齣來。我們能夠從中找到自己的答案。
任嚮暉,中國互聯網連續創業者,中歐國際工商學院EMBA;先後創辦和參與索易、梅花網和艾瑞谘詢等項目;2012年創辦互聯網協作平颱——明道;2015年成為馬雲湖畔大學首屆學員。
許維,知名自媒體人;畢業於復旦大學新聞係;曾任阿裏巴巴《天下網商》主編、明道銷售市場副總裁、WeMedia自媒體聯盟創始人之一;現任優酷自媒體頻道市場總監;著作:《轉摺點:移動互聯網時代的商業法則》。
本書為知名互聯網公司(明道)從市場的觀察、産品的理念和自己的實踐中開發的管理進步課程《高績效團隊的三個秘密》,概括瞭長期高績效團隊的組織與文化來源:開放透明的溝通文化、弱化科層的任務組織以及自我驅動的成員。作者認為,在現場培訓中,幾乎沒有聽眾會質疑這個觀察和總結的自洽度,但依然能夠感受到管理者在施行中的猶豫,擔心每一項來源都意味著長期投入,因此,本書在揭示管理理念的同時,更加側重於給齣行動指南,每一項行動指南都給齣長期的準則和短期內可以實現的方法和路徑。
初次接触okr(Objectives & Key Results)是在去年初创业的时候,当时项目的ceo提了这个概念,以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念,是通过明道组织的活动,由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念,以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...
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