格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 圖書標籤: 管理 領導力 格魯夫 管理學 商業 職業經理人 格魯夫給經理人的第一課 管理實踐
發表於2025-04-29
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正是適閤當時自己讀的一本書
評分可能是時間太久瞭,感覺書裏很多東西都是常識瞭...隻是grove說齣來讓人更信服而已...
評分還好沒被土土的標題騙瞭orz,安迪把自己在英特爾管理工作的思考在書中做瞭總結,且不避諱曾碰到的問題(如麵試選拔)。這本書乾貨滿滿又兼具一定的體係性,凡涉及到管理方麵工作的朋友們,都建議一讀。
評分慢慢再讀,作為培訓資料輔助材料
評分: F270/4925-3
安迪•格魯夫(Andrew S. Grove) 1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。 格魯夫是位科學傢,對半導體科技的發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌選為“年度風雲人物”。 格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做,永遠有更多事情應該做,要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫主管或是位高權重的高層領導者,其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性,經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外,他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中,傾囊親授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中,創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。
不論你在公司裏是中、低還是高層的經理人,這裏都有最易懂易學的方法,幫你增加職場價值、提高你的管理産能!
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...
評分 評分如果对你有用,请点有用支持哦,感谢! 需要高清版本的,可以留下邮箱 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出,是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...
評分应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书,有这么几本,觉得是经典中的经典,同时,又互有相关之处。这几本书分别是,《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍,但管理和营销,有很多...
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