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格魯夫給經理人的第一課
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[美] 安迪·格魯夫 作者
中信齣版社
巫宗融 譯者
2007-1 出版日期
191 頁數
28.00元 價格
叢書系列
9787508607665 圖書編碼

格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導力  格魯夫  管理學  商業  職業經理人  格魯夫給經理人的第一課  管理實踐   

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發表於2024-05-20

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格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

實用性較強，易操作；總體來說翻譯得好，讀起來流暢妥貼。入門級書籍，封麵很傻。

評分☆☆☆☆☆

2015-4-30 手把手教你如何增加自己的附加值。

評分☆☆☆☆☆

2015-4-30 手把手教你如何增加自己的附加值。

評分☆☆☆☆☆

讀過很多遍，創業，管理必讀教材。

評分☆☆☆☆☆

: F270/4925-3

格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 著者簡介

安迪•格魯夫（Andrew S. Grove） 1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下瞭CEO的職務，但至今他仍是英特爾的董事長。 格魯夫是位科學傢，對半導體科技的發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；他還是一位傑齣的企業傢，曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌選為“年度風雲人物”。 格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程，著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。

格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 著者簡介

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格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 圖書描述

經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。

中層經理人是公司的骨乾，但相較於一綫主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。

全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。

不論你在公司裏是中、低還是高層的經理人，這裏都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理産能！

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格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。 想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...  

評分☆☆☆☆☆

如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 需要高清版本的，可以留下邮箱 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...  

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