格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 圖書標籤: 管理 領導力 格魯夫 管理學 商業 職業經理人 格魯夫給經理人的第一課 管理實踐
發表於2024-12-22
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High Output Management
評分High Output Management
評分可能是時間太久瞭,感覺書裏很多東西都是常識瞭...隻是grove說齣來讓人更信服而已...
評分實用性較強,易操作;總體來說翻譯得好,讀起來流暢妥貼。入門級書籍,封麵很傻。
評分還好沒被土土的標題騙瞭orz,安迪把自己在英特爾管理工作的思考在書中做瞭總結,且不避諱曾碰到的問題(如麵試選拔)。這本書乾貨滿滿又兼具一定的體係性,凡涉及到管理方麵工作的朋友們,都建議一讀。
安迪•格魯夫(Andrew S. Grove) 1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。 格魯夫是位科學傢,對半導體科技的發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌選為“年度風雲人物”。 格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做,永遠有更多事情應該做,要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫主管或是位高權重的高層領導者,其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性,經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外,他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中,傾囊親授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中,創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。
不論你在公司裏是中、低還是高層的經理人,這裏都有最易懂易學的方法,幫你增加職場價值、提高你的管理産能!
授权与否:主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后,才开始行动,因为管理者必须是一个乐观主义者,要成就大事,CEO们汪汪 也不会关注坏消息的先行指标 作者很精辟的点出,中层的管理核心重点是在,以产出导向管理,团队能力,发挥团队中每个...
評分 評分他被称为PC时代的超人; 因特尔公司辉煌的缔造者,一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰(是的,就是那家“灯,等灯等灯”); 1998年,力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储主席格林斯潘,成为《时代周刊》年度风云人物; 同时,他还是多种管理理念的提出和践行...
評分我拿到本新书的第一反应通常是看出版社,中信出版社以出版经济和管理类读物为主,近几年出货量很大,外文书比例不小,在坊间以选书好翻译烂著称(这本尚好,可能与不是新书不用抢面市有关)。看到是中信出的管理类外文书,对本书的品质已有五分信心。 我的第二个怪...
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