《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了：公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还按揭或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
具体描述
读后感
很适合小型公司的一些经验总结，对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情，经典都在目录中就不多评说了。
评分很适合小型公司的一些经验总结，对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情，经典都在目录中就不多评说了。
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用户评价
看的是萧秋水整理的电子版本，不完全，48个细节。不过也差不多了。 对于做基层管理有些借鉴意义，做创业小老板看看更有价值。
评分加重字体的话值得背下来，当老板时候用。
评分全是实例，非常喜欢实例。有这样的老板，他的公司我亦会产生好感。PS：买纸质书的时候发现这个版本基本已经没货了，都是精装的新版本，内容一致。
评分全部是实战的总结，尤其适合初创或公司规模几十人的“小”公司。
评分话糙理不糙，好书！
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