具体描述
作者简介
安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
目录信息
读后感
本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...
评分在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...
评分 评分在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...
用户评价
这绝对是一本能够颠覆你认知的老派干货！我花了相当长的时间才消化完这本书里的内容，因为它提供的视角和分析深度是前所未有的。作者似乎有一种魔力，能够让你看到那些别人看不到的东西，并且告诉你，为什么别人看不到。他不是在讲述故事，而是在解剖现象，而且是那种精准到骨子里，不留一丝余地的解剖。尤其是关于“惯性思维”和“舒适区”的论述，简直是直击灵魂。我们总是习惯于走熟悉的道路，做熟悉的事情，然后期待着不同的结果，但这本书赤裸裸地告诉你，这是多么愚蠢的想法。它逼迫你去打破固有的模式，去挑战那些你认为理所当然的假设。读这本书的过程，就像是在接受一场严苛的思维训练，虽然过程可能有些痛苦，但结果绝对是值得的。它让你变得更加敏锐，更加警觉，也更加强大。
评分这本书真的让我受益匪浅！我一直觉得自己是个比较谨慎的人，但读了之后才发现，原来我的“谨慎”在很多时候其实是“应该”。作者用非常生动形象的案例，把那些隐藏在看似平静表面下的巨大风险一一揭示出来。我尤其喜欢他对于“盲点”的分析，很多时候我们自以为看得清楚，但实际上很多重要的信息都被我们忽略了，或者被我们的主观臆断所屏蔽。这本书让我学会了从多个角度审视问题，并且更加警惕那些看起来“万无一失”的解决方案。它不是教你如何去焦虑，而是教你如何理性地识别和应对风险，让你的决策更加稳健。读完之后，我感觉自己看待很多事情的眼光都变得不一样了，会主动去思考“万一呢”，并且提前做好准备。这种感觉非常踏实，也很有成就感，感觉自己不再是被动地接受命运的安排，而是能够主动去掌握自己的方向。
评分坦白说，刚开始翻开这本书的时候，我并没有抱太大的期待。市面上类似的“成功学”或者“商业策略”的书籍实在太多了，大多数都是空洞的理论或者陈词滥调。但是，《只有偏执狂才能生存》却给了我一个巨大的惊喜。作者的文字非常有力量，而且逻辑性极强，他不是在灌输给你某个理念，而是在引导你去思考，去发现。他提到的很多商业案例，我之前也听说过，但从未从他提出的这个角度去理解。原来，那些表面上的辉煌背后，往往隐藏着巨大的危机，而那些能够长久生存下来的企业，恰恰是因为他们的领导者拥有超乎常人的洞察力和警惕性。这本书让我明白，有时候，适度的“偏执”并不是一种缺点，而是一种宝贵的品质，尤其是在不确定性极高的商业环境中。它让我重新审视了“风险”这个概念，并且学会了如何将其转化为一种驱动力，而不是一种束缚。
评分我推荐这本书给所有在现实世界中摸爬滚打的朋友们。它不是一本轻松愉快的读物，但绝对是一本能够让你成长的书。作者的语言风格很独特，直白、犀利，而且不带任何感情色彩，仿佛一位经验丰富的导师，冷酷地揭示着世界的真相。他用大量的实例，包括一些鲜为人知的细节，来支撑他的观点，让你无法反驳，也无法回避。书里关于“最优解”的探讨尤其令人印象深刻，很多时候我们以为自己找到了最佳方案，但实际上那可能只是一个“看起来不错”的方案。真正的“生存之道”，在于不断地反思和调整，在于对潜藏危机的零容忍。读完之后，我感觉自己像是在经历一次“脱胎换骨”的洗礼，过去的一些观念被彻底打破，取而代之的是一种更加成熟、更加理性的视角。
评分这本书的价值，在于它能够让你在繁杂的信息洪流中，找到那些真正重要的东西。作者以一种近乎“冷酷”的理性，剥离了表面上的浮华，直击事物的本质。它不是在教你如何获得表面的成功，而是在教你如何在这个充满变数的时代里，获得真正的“生存权”。我尤其欣赏他对“预测”的看法，很多时候我们过度依赖于预测，却忽略了那些不可预测的因素。这本书更像是一本“风险管理指南”，它让你学会如何识别那些隐藏的“黑天鹅”，并且为最坏的情况做好准备。读完之后，你会发现，原来所谓的“安全感”往往是一种幻觉，而真正的安全，来自于清醒的认知和充分的准备。它让我对未来有了更深刻的理解，也让我更加珍惜当下，因为只有把握好现在，才能为未来做好最充分的准备。
评分这本书的内容远比它的标题要好，看完以后主要的几点感受： 1) 这本90年代中期的书见证了IT行业横向工业体系的兴起和纵向工业体系的没落。但今天的苹果帝国证明是可以形成了一个以自向为链主的纵向链条的，前提是只要把足够多的人绑在自己的战车上。 2) 10倍速变化的要点，企业战略转折点的判断，都是困难的，在PC时代和互联网的时代，w-Intel联盟确实取得巨大的成功，但在今天的移动应用的时代，ARM的崛起，Intel何去何从？ 3) 越是成功的企业，在自身成功上的改变越难，在IT的历史上，无数的企业证明了这点(参见创新者的窘境等)。那么何时是良好的投入点，如何区分噪声和信号，是一门更深的学问。 这是一本在上一个IT浪潮时写下的书对于新一轮的IT浪潮来临可以借鉴很多的书。
评分只有偏执狂才能生存
评分激励一下
评分这本书的内容远比它的标题要好，看完以后主要的几点感受： 1) 这本90年代中期的书见证了IT行业横向工业体系的兴起和纵向工业体系的没落。但今天的苹果帝国证明是可以形成了一个以自向为链主的纵向链条的，前提是只要把足够多的人绑在自己的战车上。 2) 10倍速变化的要点，企业战略转折点的判断，都是困难的，在PC时代和互联网的时代，w-Intel联盟确实取得巨大的成功，但在今天的移动应用的时代，ARM的崛起，Intel何去何从？ 3) 越是成功的企业，在自身成功上的改变越难，在IT的历史上，无数的企业证明了这点(参见创新者的窘境等)。那么何时是良好的投入点，如何区分噪声和信号，是一门更深的学问。 这是一本在上一个IT浪潮时写下的书对于新一轮的IT浪潮来临可以借鉴很多的书。
评分“做做调查研究，得出自己的结论，别把任何人的话当圣经”，作者从自己职业经历的角度去描述企业如何应对战略转折点，对企业对个人都有指导作用，是一部感觉很诚恳的书！最后附录作者用对付十倍速因素的态度对待前列腺癌的例子也给了读者一种新的认识问题的角度，很少有患者质疑医生的，作者牛掰！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有