隻有偏執狂纔能生存 在線電子書 圖書標籤: 管理 隻有偏執狂纔能生存 老羅推薦 管理學 偏執狂 商業 經營 創業
發表於2025-03-12
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這本書的內容遠比它的標題要好,看完以後主要的幾點感受: 1) 這本90年代中期的書見證瞭IT行業橫嚮工業體係的興起和縱嚮工業體係的沒落。但今天的蘋果帝國證明是可以形成瞭一個以自嚮為鏈主的縱嚮鏈條的,前提是隻要把足夠多的人綁在自己的戰車上。 2) 10倍速變化的要點,企業戰略轉摺點的判斷,都是睏難的,在PC時代和互聯網的時代,w-Intel聯盟確實取得巨大的成功,但在今天的移動應用的時代,ARM的崛起,Intel何去何從? 3) 越是成功的企業,在自身成功上的改變越難,在IT的曆史上,無數的企業證明瞭這點(參見創新者的窘境等)。那麼何時是良好的投入點,如何區分噪聲和信號,是一門更深的學問。 這是一本在上一個IT浪潮時寫下的書對於新一輪的IT浪潮來臨可以藉鑒很多的書。
評分多我有很大影響的書
評分標題黨,以為是心理學方麵的書,沒想到是intel的傳記
評分這應該是這部書的大陸首版吧,因為羅永浩推薦從孔夫子上買來。成書於上世紀末的被歸為勵誌類管理類的書,像這本一樣,是目前讀到的第一部,推薦有創業心的人去讀。
評分激勵一下
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...
評分初看这本书的时候被这个题目忽悠了,读来的感觉和预想的完全不同,但是读罢后依然收获不少,遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来,以迅速感知和把握战略转折...
評分初看这本书的时候被这个题目忽悠了,读来的感觉和预想的完全不同,但是读罢后依然收获不少,遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来,以迅速感知和把握战略转折...
評分断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
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