具体描述
[内容简介]
● 创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。
● 作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。
● 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
[编辑推荐]
● 哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作，美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。
● 把握美国医疗保健业命脉的睿智之作，创新技术行业必读之作，医疗改革扛鼎之作。
● 中国社会科学院微观经济研究室主任与社会科学院经济所医疗改革与医药产业发展研究基地副主任联合翻译，倾情打造。
● 湛庐文化出品。
作者简介
克莱顿·克里斯坦森
当今最具影响力的创新大师，现为哈佛商学院教授，并为创见公司（Innosight）、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人，著有 5 本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的课堂》等。
杰罗姆·格罗斯曼
美国知名医疗保健政策专家，也是卫生信息学研究先驱，曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任，他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。
黄捷升
内科医生，毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院，曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师，创见研究所联合创始人，医疗保健部执行董事，现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。
目录信息
引 言 医疗体制的绝症需要颠覆式创新
01技术与商业模式的颠覆式创新：颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性
颠覆式创新与持续性创新
什么是商业模式以及如何建立
商业模式在颠覆式创新中的重要性
医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次
商业模式的颠覆式创新
02颠覆式创新的技术动因：影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身
医药艺术如何变成一门科学
直觉医疗到精准医疗的跨越
个性化医疗
精准医疗的现在和未来
03颠覆医院：拆分综合医院现有业务流程，分离出不同商业模式
当前综合医院的问题：不同商业模式的混杂
综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化
对比式案例分析：大型工厂与综合医院如何阻碍创新
商业模式的第二次颠覆
04颠覆诊所：不同商业模式混杂，诊所的功能反而支离破碎，裂变势在必行
微型诊所的颠覆性：护士和助理接手家庭医生业务
慢性病管理革新
颠覆专科医生：家庭医生接手专科医生业务
信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系
前面的路：电子健康档案的标准化待解
05慢性病管理的颠覆性方案：糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时，剩余 8758 小时更需要自我管理
慢性病的分类
技术进步与慢性病诊疗的革新
慢性病管理的颠覆性商业模式
慢性病自我管理兴起
06通过整合颠覆价值网络：旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新
价值网络和颠覆式创新
非整合型体系创新无力
潜在整合者
整合式固定收费型服务提供者
整合在未来将如何上演
07颠覆医保支付制度：健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康，追求健康将会增加长期储蓄
医疗保险和医保支付的历史
医保支付方式的历史类型
传统支付方式造成的扭曲
可供选择的支付方式
未参保人群和穷人：只有保险没有医疗
08制药产业的未来：非同寻常的变化正在席卷制药行业，五大行业发展趋势
制药供应链的外包与分散
诊断技术才是“将来有利润的地方”
市场加速细分与企业小微化
药品营销的变化
仿制药的影响
制药行业的颠覆性巨变
09医疗器械和诊断设备的发展方向：医疗器械行业滞留在集中化阶段，持续推出持续性创新
集中化和分解化的增长阶段
专业技能的商品化
医疗器械行业增长的三个障碍
便利性、成本和医疗服务的消费
10医学教育的前景：大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系，培训自身需要的人才
医学教育的历史
现代医学教育的持续性创新
未来需要的医学人才
医学教育的“内包”
11监管体制的改革和医疗服务的颠覆：监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益
扶持性监管
稳定性与安全性监管
竞争力和效率的监管
国有化的医疗服务保障体系并不可取
促进颠覆式创新的监管变革
后 记 创新的里程碑
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
创新没有这么难，只不过要慎重就是了1970 年，美国在医疗保健方面的支出大约占当年国内生产总值的7%，这一项到2007 年占到了16%。正常情况下，一个行业得到较多的“消费份额”应被视为一个好消息，因为这表明此行业正在生产那些消费者重视和渴望购买的产品与服务。一方面，我们...
评分 评分一直很期待的一本书，国内终于出版了。 1. 颠覆式创新包含的三个要素：复杂技术的简化、低成本创新的商业模式和颠覆性的价值网络。 2. 就医疗领域而言，颠覆性技术动因是指那些能够根据疾病的病因而非身体症状提供精确诊断的技术，只有当疾病可以被精确诊断时，对每个病人都...
评分 评分创新没有这么难，只不过要慎重就是了1970 年，美国在医疗保健方面的支出大约占当年国内生产总值的7%，这一项到2007 年占到了16%。正常情况下，一个行业得到较多的“消费份额”应被视为一个好消息，因为这表明此行业正在生产那些消费者重视和渴望购买的产品与服务。一方面，我们...
用户评价
这本《创新者的处方》在我心中激起了不少涟漪，尤其是在我最近一次创业经历的低谷期，这本书的出现仿佛是一束穿透迷雾的阳光。它并没有直接告诉我“应该怎么做”的创新捷径，反而更像一位睿智的长者，引导我重新审视“为什么”和“怎么看”。书中关于“发现机会”的部分，让我对日常生活中那些被忽视的“痛点”有了全新的认识。我过去总是急于找到“好点子”，但这本书告诉我，很多伟大的创新并非源于灵光一现，而是源于对现有产品、服务或流程的深刻洞察，以及对用户真实需求的细致挖掘。它鼓励我放慢脚步，像一个侦探一样去观察、去提问、去倾听。我开始在日常通勤、购物、与朋友交流时，留意那些让我或他人感到不便、低效甚至沮丧的时刻。这些原本视为理所当然的“小瑕疵”，在书的引导下，逐渐显露出潜在的创新机遇。书中提到的“用户画像”和“场景分析”对我而言尤其重要，它让我不再将用户视为一个模糊的群体，而是开始具象化地描绘他们的生活方式、价值观和动机。这使得我能够更精准地理解他们的需求，而不是简单地猜测。
评分《创新者的处方》对我而言，更像是一面镜子，让我得以审视自己在创新过程中的盲点和不足。书中关于“衡量创新”的部分，让我意识到许多时候我们对创新的评估过于片面，要么只看最终的商业成功，要么只关注短期的数据表现。它让我开始思考，如何才能更全面、更长远地去衡量创新的价值。书中提出的“关键指标”和“成长性思维”让我重新审视了我们团队的KPI设定。我们不再仅仅关注销量和利润，而是开始纳入用户满意度、新产品推出速度、团队成员的学习曲线等更具前瞻性的指标。这使得我们整个团队的关注点从“结果导向”逐渐转向“过程和成长导向”，这种转变虽然需要时间，但长远来看，对组织的持续创新能力有着巨大的提升。
评分这部《创新者的处方》以一种极其细腻且富有洞察力的方式，剖析了创新背后的逻辑和运作机制。其中关于“适应性创新”和“颠覆性创新”的区分，对我启发颇深。它让我明白，并非所有的创新都旨在颠覆市场，很多时候，对现有产品和服务的持续改进，同样具有巨大的价值，而且风险相对可控。书中列举的案例，让我看到了不同类型创新的多样性和可能性。我不再将创新局限于那些看起来“惊天动地”的大动作，而是开始欣赏那些在细节处不断打磨、在用户体验上精益求精的微创新。这种视角上的转变，极大地扩展了我对创新概念的理解，也让我在日常工作中，能更灵活地运用不同的创新策略来应对不同的挑战。这本书让我更加自信，也更加务实。
评分读《创新者的处方》让我对“领导力”有了更深刻的理解，尤其是在创新环境下。书中关于“营造创新氛围”的章节，为我提供了很多宝贵的思路。我过去认为，创新主要依赖于个人的才华和创意，但这本书让我明白，一个组织或团队的文化和结构，对创新的发生有着至关重要的影响。我开始反思我作为团队领导者的角色，如何才能更有效地激励团队成员，如何才能打破部门之间的壁垒，如何才能创造一个让创意自由流动的环境。书中提到的“非正式沟通渠道”和“跨部门协作”对我触动很大。我意识到，很多重要的创新想法往往诞生于那些非正式的交流和碰撞之中，而我过去过于强调正式的会议和流程，反而可能扼杀了这些潜在的火花。我开始有意识地鼓励团队成员之间多进行 informal 的交流，并在组织架构上进行一些微调，以促进跨部门的信息共享和合作。
评分《创新者的处方》并非一本充斥着成功案例的励志读物，它更像是一堂关于“如何系统化地思考创新”的深度课程。我特别欣赏书中关于“构建能力”的论述。它让我意识到，创新并非仅凭天赋，而是一个需要刻意培养和训练的能力。书中提出的“创新者工具箱”概念，对我来说既新颖又实用。它不仅仅是罗列了一些方法论，更重要的是强调了不同工具之间的联动性和适用场景。我开始尝试将这些工具融入到我的团队工作中，例如在产品迭代初期，我们会一起进行头脑风暴，运用“思维导图”来梳理想法；在产品设计阶段，我们会尝试“故事板”来模拟用户体验；在市场推广时，我们也会借鉴“商业模式画布”来审视整体战略。这些方法的引入，极大地提升了我们团队的协作效率和创新产出的质量。最让我印象深刻的是，书中强调了“试错文化”的重要性。它告诉我们，失败并不可怕，可怕的是不敢尝试，或者从失败中得不到任何教训。这让我重新定义了团队的容错机制，鼓励大家在可控的范围内大胆尝试，并建立起完善的复盘和学习机制。
评分思路还是大同小异——精准诊断+增殖服务，问题出在运营商究竟准不准你建立自己的价值网络，我估计则西这事儿之后更悬了。况且，公立医院哪里舍得把好治高成本的患者流给市场，疑难病症留给自己呢；另外，市场化的医疗机构没有政府补贴加上高额赋税，估计短时间内很难形成规模。再者说，现阶段医疗市场化推行最大的阻力之一是医保。
评分相见恨晚。
评分很期待的一本书，然而翻译很烂啊，长段长段的句子读起来一点都不通顺
评分很期待的一本书，然而翻译很烂啊，长段长段的句子读起来一点都不通顺
评分很期待的一本书，然而翻译很烂啊，长段长段的句子读起来一点都不通顺
