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“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！

8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。

在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，使本书所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！

南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业。现任广汽丰田的行政总监一职。

目录
第一篇 “闲人”与“忙人”
第二篇 “专才”与“全才”
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”
第四篇 伪“人才重视论”
第五篇 别拿自个当“省委书记”
第六篇 “这事儿我已经交代了”
第七篇 世上没有“长了腿”的政策
第八篇 “句号”式管理与“逗号“式管理
第九篇 “老东西”与“好东西”
第十篇 是“一起教育”还是“个别开药方”？
第十一篇 “不积跬步，无以至千里”
第十二篇 “抓细节”与“找茬儿”
第十三篇 “钓鱼”与“捞鱼”
第十四篇 管理也有“速度”吗？
第十五篇 “平平淡淡才是真”吗？
第十六篇 你要折腾！
第十七篇 “厕所干净”=多卖车？
第十八篇 “卫生”是“打扫”出来的吗？
第十九篇“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
第二十篇 “生存”与“做事”
第二十一篇 “妥协”与“坚持”——“原则性”与“灵活性”的关系
第二十二篇 如何让“尽可能多”的人成功
第二十三篇 人的“做事动机”到底是什么？
第二十四篇 如何做到“强迫坚持”？
第二十五篇 如何防止“一抓就死，一放就乱”的现象？
第二十六篇 “七十分”主义
第二十七篇 “下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来
第二十八篇 “廉洁”不是做给别人看的
第二十九篇 “年轻人的血性”
第三十篇 “理想”是可以让人充满激情的
第三十一篇 天底下最大的“骗子”——年龄
第三十二篇 可以“得意”，但不要“忘形”
第三十三篇 “公交”与“私交”
第三十四篇 说“坏话”与听“坏话”
第三十五篇 鬼才信什么“对事不对人”
第三十六篇 “打死也不说”
第三十七篇 “吃亏”是福
第三十八篇 只有“吃吃喝喝”才能搞好“群众关系”吗？
第三十九篇 潜心经营好“与你身边七个人的关系”
第四十篇 “办法”多还是“困难”多？
第四十一篇 如何对付公司内部的“山头主义”—— 求人不如求自己
第四十二篇 “兵”不善战乃为“官”者之过
第四十三篇 逼员工“自己想办法”
第四十四篇 时间，是可以“浪费”的
第四十五篇 “全员老板主义”
第四十六篇 如何在“现有”条件中有所作为？
第四十七篇 也谈“无为而治”——“抓权”与“放权”
第四十八篇 尊重并坚持“层级管理”
第四十九篇 “一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
第五十篇 “杀民济官”与“杀官济民”
第五十一篇 “距离”与“美”
第五十二篇 “抓细节”不应只停留在口头上
第五十三篇 小错误大处理，大错误小处理
第五十四篇 成功“诸要素”的“可控性”
第五十五篇“中日”之别
第五十六篇 学点“宏观经济学”
第五十七篇 民营企业中的 “加班”、“效率”与“资源浪费”
第五十八篇 “存在就是合理”… 吗？
第五十九篇 “民营企业中的主人翁意识”
第六十篇 “团队精神”是可以嗅出来的
第六十一篇 允许员工“三进三出”的企业才是好企业
第六十二篇“顾客满意度”与“员工满意度”哪个更重要？
第六十三篇 “员工满意度”越高越好吗？
第六十四篇 “金钱激励”的“陷阱”
第六十五篇 “疑人不用”与“用人不疑”
第六十六篇 珍惜下属的每个“主意”与“点子”
第六十七篇 “感恩之心”应是相互的
第六十八篇 “别把家里的事带到单位来”吗？
第六十九篇 “夸奖”的神奇功效
第七十篇 其实员工“猛如虎”
第七十一篇 不要轻易“否定”员工
第七十二篇 把“功劳”让给下属
第七十三篇 逗你玩儿！
第七十四篇 算你狠！
第七十五篇 “增值”的人生
第七十六篇 为“功利主义”平反
第七十七篇 “面子”与“里子”
第七十八篇 “做事”与“得罪人”
第七十九篇 不信邪！
第八十篇 “红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
第八十一篇 “没理走遍天下，有理寸步难行”
第八十二篇 学做“群众领袖”、“草莽英雄”
第八十三篇 “全息式”管理法
第八十四篇 “积累”与“鸡肋”
第八十五篇 学会“欣赏别人”
第八十六篇 不合逻辑的“逻辑”——别瞎琢磨人！
第八十七篇 快乐的“压力”
第八十八篇 靠自己！
第八十九篇 如何正确理解与落实SSI
第九十篇 完全销售法
后记 “不怕贼偷，就怕贼惦记着”
· · · · · · (收起)