《68個細節上手做老闆:一個小公司的日常管理》講述瞭：公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠傢拿個高額摺扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對於老闆來說都是未能及時發工資的充分理由。老闆一般想：又不是不發工資，隻不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。真實情況是：無論任何理由，對於不按時足額發工資，員工都無法理解。員工的工資不是老闆賞賜的，而是他辛苦所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租，還按揭或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會麵臨生存問題。正常情況下，老闆兜裏的錢總比員工活分些，所以老闆經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關係。
具體描述
讀後感
很适合小型公司的一些经验总结，对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情，经典都在目录中就不多评说了。
評分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
評分很适合小型公司的一些经验总结，对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情，经典都在目录中就不多评说了。
評分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
評分很适合小型公司的一些经验总结，对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情，经典都在目录中就不多评说了。
用戶評價
看的是蕭鞦水整理的電子版本，不完全，48個細節。不過也差不多瞭。 對於做基層管理有些藉鑒意義，做創業小老闆看看更有價值。
评分不係統，基於實戰來的一些瑣碎的經驗，適閤處於初創期企業參考
评分話糙理不糙，好書！
评分看的是蕭鞦水整理的電子版本，不完全，48個細節。不過也差不多瞭。 對於做基層管理有些藉鑒意義，做創業小老闆看看更有價值。
评分實用
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