68個細節上手做老闆 在線電子書 圖書標籤: 管理 創業 小企業 經營管理 商業 管理經驗 賺錢 經管
發表於2024-12-31
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不係統,基於實戰來的一些瑣碎的經驗,適閤處於初創期企業參考
評分也是在天涯讀的帖子,做瞭很多筆記,裏麵的經驗通俗實用
評分很不錯的書,淺顯易懂,經驗之談。
評分推薦
評分全是實例,非常喜歡實例。有這樣的老闆,他的公司我亦會産生好感。PS:買紙質書的時候發現這個版本基本已經沒貨瞭,都是精裝的新版本,內容一緻。
《68個細節上手做老闆:一個小公司的日常管理》講述瞭:公司在日常運營時,會經常遇到資金緊張的情況,比如月底或年底壓一批貨從廠傢拿個高額摺扣,做工程甲方押著工程款未能及時支付,銀行貸款到期需立即歸還等等,所有這一切對於老闆來說都是未能及時發工資的充分理由。老闆一般想:又不是不發工資,隻不過稍微晚幾天,公司資金緊張,員工應該理解。真實情況是:無論任何理由,對於不按時足額發工資,員工都無法理解。員工的工資不是老闆賞賜的,而是他辛苦所得,沒準他正等著到日子拿工資交房租,還按揭或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會麵臨生存問題。正常情況下,老闆兜裏的錢總比員工活分些,所以老闆經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關係。
很适合小型公司的一些经验总结,对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情,经典都在目录中就不多评说了。
評分很朴实。不像所谓的管理书籍,讲一大堆概念,纸上谈兵,不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题: 1。 公司做什么方向和产品,按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期,很痛苦的时期,过了这个坎也许能走得更远,可惜的是绝大...
評分很适合小型公司的一些经验总结,对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情,经典都在目录中就不多评说了。
評分很适合小型公司的一些经验总结,对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情,经典都在目录中就不多评说了。
評分很朴实。不像所谓的管理书籍,讲一大堆概念,纸上谈兵,不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题: 1。 公司做什么方向和产品,按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期,很痛苦的时期,过了这个坎也许能走得更远,可惜的是绝大...
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