OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 在線電子書 圖書標籤: 管理 OKR 人力資源 績效 績效管理 商業 項目管理 榖歌
發表於2024-11-22
OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
入門書,框架清晰,重點明確,隻是沒有太大的感受衝擊。也許規律就是這樣平凡
評分第三本okr。比《okr工作法》係統。
評分和之前看的那本差不多,這本略微詳細點,但那本的故事我更喜歡。homework done,26
評分把 OKR 說得非常明白,是什麼不是什麼,圍繞核心 OKR 還有哪些外圍工作,也都很全麵。唯一一點可以理解的問題就是,OKR 的缺點和負麵影響沒有什麼內容。能理解的原因是 OKR 實踐地曆史還很短,還處於新生事物的上升期,沒有齣現僵化和分歧等災害性事件。
評分把 OKR 說得非常明白,是什麼不是什麼,圍繞核心 OKR 還有哪些外圍工作,也都很全麵。唯一一點可以理解的問題就是,OKR 的缺點和負麵影響沒有什麼內容。能理解的原因是 OKR 實踐地曆史還很短,還處於新生事物的上升期,沒有齣現僵化和分歧等災害性事件。
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。
內在動機驅動,而非績效考核驅動
尤其適用快速擴張和轉型期組織
榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶
OKR(目標與關鍵結果法)是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中?
如何確保OKR由高管團隊來領導,而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事?
在KPI已經應用多年的背景下,怎樣纔能更好地實施OKR?
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR?
幾乎沒有人會懷疑,OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來,關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜,缺乏權威的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白,讓你全方位瞭解什麼是OKR,OKR能給你帶來哪些收益,以及如何在企業裏落地實施OKR。總之,一冊在手,OKR實施無憂!
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導,旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰,包括:
如何更好落地執行戰略規劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的衝擊
如何幫助員工確定工作優先級
為幫助您更好理解和有效實施OKR,在這本詳盡的操作指南中,兩位權威專傢將帶領您一探究竟,從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行,OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟,以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外,本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR,但應仔細評估它們和您組織的適配度,對此,本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。
基於如下理由,本書應成為您的案頭必備手冊:
提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐
提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息
總之,本書為您提供瞭完備的一站式服務,幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。
事实上,看书的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异,要理解推贯OKR,也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务,需要以可量化/可衡量的要素为目标,KPI应用在我们各个职能部门随处可见,而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切,分别是“...
評分OKR,Objective,Key Resuts。目标,关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型,基线型,正向度量型,负向度量型,范围型,里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果,不宜多...
評分感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴,好像我们就是下一个巨头似的。而事实上,我们不是一路人,谷歌是谷歌,我们是我们。而事实上,谷歌、英特尔用的情况如何,鬼知道。 2.你是否创新型企业?中国的环境中国的国情,有创新型企业吗?我们每个人都是在应试教育中成长,只学...
評分 評分感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴,好像我们就是下一个巨头似的。而事实上,我们不是一路人,谷歌是谷歌,我们是我们。而事实上,谷歌、英特尔用的情况如何,鬼知道。 2.你是否创新型企业?中国的环境中国的国情,有创新型企业吗?我们每个人都是在应试教育中成长,只学...
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