OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024

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（美）保羅R.尼文（Paul R. Niven）作者

機械工業齣版社

況陽譯者

2017-8-1 出版日期

240 頁數

59.00元價格

平裝

叢書系列

9787111572879 圖書編碼

OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器在線電子書圖書標籤: 管理 OKR 人力資源績效績效管理商業項目管理榖歌

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發表於2024-12-22

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OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

入門書，框架清晰，重點明確，隻是沒有太大的感受衝擊。也許規律就是這樣平凡

評分☆☆☆☆☆

根據重要性決定2~5個定性的O和2~4個定量的KR，不是任務清單，O一定要用在最重要的任務上，KR設置自己幾乎不能達到的高標準為1，很努力纔能達到的0.7，一般就能達到的0.3。OKR與組織目標對齊，縱嚮上下級分解,橫嚮閤作部門共享。高層重視，作為績效的參考依據，不替代kpi

評分☆☆☆☆☆

基本把OKR細細剖析齣來瞭，還是比較簡單易懂的，雖然在中國的大部分企業都不太用的上或者無法很好運用，但至少能從另一個角度去學習一些東西。

評分☆☆☆☆☆

對齊！對齊！對齊！

評分☆☆☆☆☆

把 OKR 說得非常明白，是什麼不是什麼，圍繞核心 OKR 還有哪些外圍工作，也都很全麵。唯一一點可以理解的問題就是，OKR 的缺點和負麵影響沒有什麼內容。能理解的原因是 OKR 實踐地曆史還很短，還處於新生事物的上升期，沒有齣現僵化和分歧等災害性事件。

OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器在線電子書著者簡介

保羅 R.尼文

OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。

本•拉莫爾特

OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多傢企業實施OKR。

譯者簡介

況陽

2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。

OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器在線電子書著者簡介

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OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器在線電子書圖書描述

內在動機驅動，而非績效考核驅動

尤其適用快速擴張和轉型期組織

榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶

OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中？

如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？

在KPI已經應用多年的背景下，怎樣纔能更好地實施OKR？

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？

幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白，讓你全方位瞭解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裏落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

如何更好落地執行戰略規劃

如何更好構建高效組織

如何保持組織持續增長

如何避免顛覆式創新的衝擊

如何幫助員工確定工作優先級

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：

提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐

提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

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OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

首先，咱不是什么大公司的老板，也不是书中提到的高官，所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具，并不是只适用于公司管理，对于个人，对于想要有所成就，但却不知道如何下手的人，可以说，授之以渔，提供了一套不错的思考方式。首先，OKR的构成很简单，objective（...

評分☆☆☆☆☆

OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1：始终聚焦在最重要的目标上； 2：不以OKR为考核员工的指标； Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kind...

評分☆☆☆☆☆

中文题目可能是为了吸引眼球吧，拉出来英特尔和谷歌做背书，其英文书名更能体现书中内容“Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs”。关注目标，聚焦执行，应对变化，实现价值，在商业社会中，这种口号式的总结，其实浸入在每一天细...

評分☆☆☆☆☆

okr工作法因为谷歌公司的应用，2017年开始在中国逐渐流行起来，kpi的绩效管理理念在企业应用实践中的负面效应，使一部分企业开始放弃绩效管理，避免短期效应和kpi的负面作用，okr的出现仿佛带来一些曙光，管理学的概念不断的创新，总有些概念在一定时期内倍受推崇，例如在财务...

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