具体描述
据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。
作者简介
目录信息
分析指的是针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。换句话说，分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说，如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
分析问题应从零开始
以事实为基础进行分析
逻辑树分析法
麦肯锡的新创公司分析法
第二章 如何收集信息并进行高效沟通
在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。而高效沟通本身是一种技能，也是麦肯锡的咨询顾问充实、填补自己在专业领域上的空白以及获得客户、行业专家甚至是竞争对手的经验和知识的有效方法。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
收集信息，应有序、高效和准确
通过客户访谈，收集有效信息
运用"30秒电梯法则"，进行简洁、有效的沟通
运用"知、感、行"进行高效沟通
第三章 如何提高逻辑思维能力
逻辑思考是提出假设和结论，并将自己认为最好、最正确的方法，传达给对方并使其产生兴趣。我们与职场精英之间，只相差逻辑思考的能力。
--麦肯锡日本分公司咨询顾问 大岛祥誉
逻辑思考：分析、解决问题的基础
逻辑思考，要始终保持客观、理性
假设与结论，千万不能混为一谈
通过逻辑思考的训练，产生解决问题的新思维
以对方的立场，验证自己的逻辑
如何拓展自己的逻辑思维
培养逻辑思考的能力
第四章 如何推介解决方案
麦肯锡公司从来不做推销而只做营销，那就是始终为客户提出一揽子可以确保解决问题的成功方案，这样可为公司带来持续不断的业务。而且麦肯锡公司总能在合适的时间出现，并与合适的客户一起合作，共同解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何写出金字塔式的文案
实施头脑风暴法，产生新思维、新方法
头脑风暴法的实施准则
让头脑风暴更为有效的方法
第五章 如何带领团队完成合作
在麦肯锡公司，你决不会独自工作，而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的，也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和严要求。每个人都是团队中的一员，无论是在前台负责咨询工作，还是在后台制定决策，公司的所有事情都是由团队共同完成的。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
优秀团队的基本要素
合理选拔团队成员
团队的内部沟通
麦肯锡的层级管理
第六章 如何服务客户
客户是麦肯锡维持运营的生命之水，没有客户就没有麦肯锡。这是麦肯锡人始终把客户放到第一位的原因。另外，麦肯锡的公司文化，强调的不是"为客户工作"，而是"与客户合作"。这样才能更大限度地调动团队的工作积极性。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
打造卓越的客户体验
与客户团队的目标保持一致
让客户参与工作，学会与"讨债鬼"打交道
获得客户公司各方面的支持
第七章 如何高效地解决问题
麦肯锡公司始终致力于解决客户的商业问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事情，而是你在麦肯锡做的每一件事情。就好像你始终都在为每一件事情寻找能够改进的方法，而不在乎它以前是什么样的。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
解决问题之初始假设
简单至上，条理清晰
解决多个问题的基本方法
解决问题的思路
培养解决问题的框架型思考方式
解决问题的七步成诗法
第八章 如何提升个人能力
就像世界上有了锁，就必然会存在与之相对应的钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到最适合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，是每一个麦肯锡员工都要认真对待的问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
不要杂乱无章地进行工作
提高工作效率，每天制作一个表格
培养分析及解决问题的能力
从简单到复杂，先摘好摘的果子
高效管理时间的技巧
优秀员工必备的良好工作习惯
第九章 如何防范危机
解决问题的最高境界，不是仅仅着眼于解决过去发生的问题，而是在日常的工作中，积极寻找可能发生问题的潜在因素或不良状态，并将其扼杀在萌芽状态。也就是说，危机防范，是解决危机的最好方法。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
如何从"分析"问题中发现危机
企业解决问题的3种防范类型
危机管理，需要防范潜在问题
问题防范的自下而上和自上而下法
后记
· · · · · · (收起)
读后感
每个人都有自己的独特性，也会建立个人的某些方面的独特优势。然而有些人工作起来十分有效率，而有些人终其一生，不停的努力奋斗，确没有太多的成效，这中间有太多的因素，然而重要的一点即为，有没有自己的系统化逻辑思维能力，是一个分水点。 有些人不仅能发现问题，能洞察问...
评分 评分在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
评分在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
评分在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
用户评价
这本书的叙述方式，就像一位经验丰富的老友，娓娓道来，没有一丝一毫的浮夸或说教。它没有给我灌输什么高深的理论，也没有让我去背诵什么复杂的流程。相反，它更多的是通过一个个生动的故事和切实的案例，引导我重新审视自己的工作习惯和思维方式。我尤其喜欢其中关于“批判性思维”的部分，它不是简单地告诉你“要思考”，而是教会你如何去“质疑”，如何去“反驳”，如何去“构建”。我曾经很多时候，习惯性地接受别人给出的信息，然后就按部就班地执行，很少去问“为什么”。这本书让我意识到，这种被动的接受，往往是效率低下和错误频发的根源。它鼓励我去挑战那些看似理所当然的假设，去探寻事物背后的逻辑，去找到真正的问题所在。我记得书里举了一个例子，关于一个团队如何通过反复质疑项目初衷，最终找到了一个比原计划更有效率的解决方案。这个例子深深地打动了我，让我开始反思自己在工作中遇到的类似情况。这本书并非教我如何“更快”，而是教我如何“更准”，如何用最少的精力，达到最好的效果。它让我明白，真正的效率，源于深刻的理解和精准的判断，而非盲目的忙碌。
评分这本书的理念，我可以说是一种“反直觉”式的智慧。在充斥着“加班加点”、“拼尽全力”的职场文化中，它却告诉我们，学会“停止”和“简化”同样重要，甚至更为关键。我一直认为，工作做得越多，就越能体现价值。但这本书让我重新审视了“价值”的定义。它强调的是结果导向，是核心目标的达成，而不是过程的繁琐和时间的堆砌。我曾一度陷入“无效勤奋”的怪圈，每天忙得团团转，却发现自己的项目进展缓慢，或者产出并不尽如人意。这本书就像一记当头棒喝，让我意识到，盲目的努力，可能只是在原地打转。它引导我去思考，哪些事情是真正重要的，哪些事情可以被舍弃，哪些事情可以用更简单的方式去完成。书中的“二八定律”应用，让我受益匪浅，学会了识别和聚焦那些能带来最大回报的20%的任务。这种“极简”，并非偷懒，而是一种高度的策略性思考，是一种对自身资源的优化配置。读完这本书，我仿佛获得了一种“内功心法”，能够以更从容、更高效的方式去面对工作中的种种挑战。
评分我一直以为，像 McKinsey 这样的咨询公司，一定有某种秘而不传的“高级算法”来解决商业难题。然而，读完这本书，我才发现，那些成功的背后，更多的是一种深刻的洞察力和高度的结构化思维。它并没有直接告诉我“你该怎么做”，而是教会了我“如何去思考”。这本书最大的价值在于，它提供了一种强大的“分析框架”，让我能够系统地、有条理地去分解和理解任何一个复杂的问题。我过去常常陷入问题的泥潭，不知道从何下手，感觉头绪万千，却抓不住重点。这本书就像给我提供了一张地图，指引我如何一步步地探索，如何找到关键的突破口。它让我学会了如何将模糊的目标变得清晰，如何将庞大的信息进行梳理，如何找出事物之间的内在联系。尤其是在处理复杂项目时，这本书提供的“金字塔原理”和“逻辑树”等工具，简直是救命稻草。它们帮助我清晰地组织思路，有效地沟通想法，也让我能够更自信地面对任何挑战。它不是一本“告诉你答案”的书，而是一本“教你找到答案”的书，而且是以一种极其高效、极其极简的方式。
评分让我印象深刻的，是这本书所展现出的那种“解决问题的艺术”。它不是简单地罗列技巧，而是将解决问题的过程，升华为一种可以被学习和掌握的能力。我过去在面对棘手问题时，常常感到束手无策，要么凭感觉乱猜，要么就陷入无休止的讨论。这本书却提供了一种结构化的方法论，让我能够有条不紊地分析问题，找到根源，并制定出有效的解决方案。我特别欣赏它在“数据驱动”和“假设验证”方面的论述。它教会我，不应该凭空想象，而是要依靠数据来支持自己的判断，并通过小范围的测试来验证自己的想法。这种严谨的态度，让我过去很多凭空臆想的方案，得到了有效的修正和优化。而且，这本书的语言风格非常朴实，没有那些华而不实的专业术语，让我能够轻松理解其中的精髓，并将其运用到实际工作中。它就像一位循循善诱的导师，一步步地引导我提升自己的问题解决能力，让我不再害怕面对复杂的情况，而是能够将其视为一次学习和成长的机会。
评分这本书给我带来的最大冲击，并非是那些光鲜亮丽的“ McKinsey 秘籍”，而是它所揭示的，那些看似普通却极其有效的思维模式和行动准则。我一直以为，所谓的高效工作，一定是建立在某种神奇工具或复杂理论之上，需要花费大量时间去学习和掌握。然而，这本书却像一把手术刀，精准地切中了问题的要害，剥离了不必要的装饰，直抵核心。它教会我的是一种“减法”哲学：如何在纷繁复杂的工作中，迅速识别出最重要的目标，并用最直接、最简洁的方式去实现它。我记得书里提到过的“MECE”原则，一开始觉得有点晦涩，但当我真正将其运用到解决一个棘手的项目问题时，才真正体会到它的力量。它迫使我去梳理思路，将问题分解成互斥且穷尽的子集，从而避免遗漏关键信息，也让我看到了解决问题的不同路径。更重要的是，它让我明白，很多时候，我们之所以感到效率低下，并非能力不足，而是被过度的信息和不必要的细节所淹没。学会筛选、学会聚焦，才是通往真正高效的基石。这种“极简”并非意味着敷衍或粗糙，而是一种经过深思熟虑后的精炼，是一种对自身时间和精力的最大尊重。读完这本书，我感觉自己仿佛卸下了许多不必要的包袱，能够更清晰地看待工作，也更有信心去应对挑战。
评分方法老旧，案例讲不到痛点，比如麦肯锡最终通过了分析帮银行收集了关键信息解决了问题，怎么分析的，究竟是什么问题？不是工作法的书吗？
评分广告书？？？
评分两星5分，编著的书慎购，你说我三个小时就能看完的书能有什么干货。
评分分了三次找时间断续看完，看完也不知道how“极简”。 书看似写了很多，但看完的感觉是不太记得写了什么，很多内容都是why或what，不见how；或者看完how之后还是不知道how，感觉不太适合现在的我。 书中较多概念，适合制作概念卡片，看完虽然不知道how，但还是延伸出想进一步了解的事情：30秒电梯法则、重要的事情说三点、A4纸笔记法、康奈尔笔记法和方格本笔记法；还有就是T型人才的概念以及怎样培养。
评分广告书？？？
