创业就是要细分垄断 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:文化发展出版社

作者:李开复

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2017-5-1

价格:CNY 45.00

装帧:平装

isbn号码:9787514216240

丛书系列:

图书标签:

• 创业
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《市场蓝海：发掘隐藏的增长点》 核心理念： 在这个信息爆炸、竞争激烈的时代，如何在茫茫市场中找到属于自己的那片蓝海，实现可持续的增长，是每个创业者和企业管理者都必须面对的挑战。《市场蓝海：发掘隐藏的增长点》并非讲述如何“垄断”或“细分”某个已有的巨大市场，而是更侧重于一种发现和创造新价值的思维模式。它引导读者跳出传统竞争的思维框架，转向那些尚未被充分满足的需求、被忽视的细分群体，或是现有解决方案存在明显痛点的领域。书中强调的“蓝海”并非凭空出现，而是通过敏锐的市场洞察、深入的用户理解，以及创新的产品或服务设计来“开辟”出来的。 主要内容概述： 本书将带领读者踏上一段探索未知市场的旅程，其核心在于“识别机会”与“价值重塑”。 第一部分：市场洞察的艺术 跳出“红海”的迷思： 很多时候，我们习惯于在已有的、竞争激烈的市场中寻找机会，这往往会导致“价格战”和“同质化”。本书将首先帮助读者认识到“红海”的局限性，并提供一系列思维工具，帮助他们打破固有的市场认知。 用户需求的新维度： 深入剖析如何从更深层次理解用户，不仅关注他们的显性需求，更要挖掘其潜在的、未被表达的渴望。这包括运用用户画像、行为分析、同理心地图等方法，去“看见”用户自己都未曾意识到的痛点和机遇。 趋势预判与信号捕捉： 学习如何识别宏观经济、社会文化、技术变革等方面的信号，并将其转化为可行的市场机会。书中将介绍一些预测性分析的模型和方法，帮助读者提前布局。 跨界思维与融合创新： 鼓励读者打破行业壁垒，从其他领域汲取灵感，寻找跨界融合的可能性。例如，将科技应用于传统服务，或将文化创意融入产品设计，从而创造出全新的市场定位。 第二部分：开辟蓝海的策略 价值曲线的重构： 介绍“战略画布”等工具，帮助读者系统地分析现有市场上的竞争要素，并思考如何重新定义产品的价值，例如，通过“消除”、“减少”、“提升”、“创造”四个维度来重塑价值主张。 聚焦被忽视的群体： 探讨如何识别和服务那些被现有市场忽略或服务不足的细分群体。这些群体可能因为其规模小、需求特殊或消费能力有限，而被大公司忽视，但却可能成为新增长点的沃土。 创新商业模式的设计： 强调商业模式的创新是开辟蓝海的关键。书中将通过大量案例，展示订阅制、共享经济、平台模式、生态系统构建等多元化的商业模式如何帮助企业获得竞争优势。 最小可行产品（MVP）与敏捷迭代： 介绍如何通过快速原型验证市场需求，并根据用户反馈进行敏捷迭代，从而降低试错成本，高效地将产品推向市场。 构建差异化竞争壁垒： 并非通过价格战，而是通过独特的产品体验、卓越的客户服务、强大的品牌文化，或者创新的技术应用，来建立难以模仿的竞争优势。 第三部分：蓝海中的持续生长 品牌故事与情感连接： 讲述如何通过构建引人入胜的品牌故事，与用户建立深层次的情感连接，从而赢得用户的忠诚度和口碑传播。 生态系统思维与伙伴关系： 探讨如何通过构建开放的生态系统，吸引合作伙伴，共同壮大市场，实现共赢。 数据驱动的优化与进化： 强调持续收集和分析用户数据的重要性，并将其应用于产品优化、市场营销和客户服务的各个环节，使企业能够不断适应市场变化。 警惕“伪蓝海”与周期管理： 提醒读者警惕那些看起来是蓝海，实则潜藏巨大风险的“伪蓝海”机会，并学习如何在蓝海市场中进行有效的周期管理，避免过早陷入同质化竞争。 本书特色： 实用性强： 提供大量实操性的工具、模型和案例分析，读者可以将其直接应用于自己的商业实践。 思维导向： 侧重于培养读者的市场洞察力、创新思维和战略眼光，而非提供简单的“成功秘诀”。 前瞻性： 关注新兴趋势和未来市场发展方向，帮助读者在变化中把握机遇。 启发性： 通过生动的叙述和深入的思考，激发读者对市场和商业模式的全新认识。 《市场蓝海：发掘隐藏的增长点》是一本为所有渴望在激烈的商业环境中开辟新道路、实现可持续增长的创业者、企业家和创新者而精心打造的指南。它将帮助你学会如何“看见”别人看不见的，如何“创造”别人未曾想到的，最终在属于自己的那片广阔蓝海中扬帆远航。

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大师兄在餐桌上问我们：假设要去澳门豪赌，给你2w块，你应该怎么赌？答案五花八门： “赌完两万块就不要赌了。” “可能赌完了还要再借钱赌。” “每一项都赌一赌。” …… 大师兄微微一笑：其实赌博就是一个概率，所以最好的方法就是把两万块都堵一个项目，不论输赢都结束回家...  

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曾经有一个考验创业者的问题：如果腾讯复制了你的项目，你要怎么办？ 行业巨头对创业项目极具打击性的复制，使创业者最终就算没有死也会因成不了独角兽而失败。 那么要怎么办？这本《创业就是要细分垄断》几乎就是这个问题的答案。 被复制几乎是商业中最头疼的一件事。小到一件...

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《创业就是要细分垄断》这本书的书名，在我的脑海中立刻勾勒出了一幅画面：一个身怀绝技的创业者，在浩瀚无垠的商业宇宙中，巧妙地发现了一片被忽略的“沃土”，然后像一位精明的探险家一样，迅速将其开发，最终建立起属于自己的“王国”。我希望这本书能为我揭示这种“秘密武器”，让我能够少走弯路，快速成长。书中确实包含了一些关于识别市场机会和分析商业模式的章节，作者用一些比较笼统的语言描述了如何去发现那些“未被满足的需求”和“尚未被解决的痛点”。他也提及了一些关于如何构建核心竞争力的概念，比如技术优势、成本优势、或者品牌优势。这些内容在我看来，是走向“细分垄断”的必要铺垫。然而，我发现本书的后续内容，却更多地转向了对“大公司病”的批判和对“敏捷开发”的推崇。作者用很多篇幅去讲述大型企业如何因为僵化的流程和陈旧的思维而错失良机，以及中小企业如何通过快速迭代和灵活应变来抢占市场。这无疑是很有价值的讨论，但我始终觉得，它并没有直接回答我最关心的问题：如何在细分市场中实现真正的“垄断”，而不是仅仅做到“领先”或者“高效”。

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这本书我是在一个偶然的机会下翻到的，书名很吸引人——《创业就是要细分垄断》。起初我被这个名字勾起了强烈的好奇心，总觉得“细分”和“垄断”这两个词放在一起，会碰撞出一种奇特的火花，似乎预示着一种不同于传统创业逻辑的打法。拿到书后，我迫不及待地翻开，想看看作者是如何将这两个看似矛盾的概念融合在一起，并将其转化为一套可行的创业策略的。然而，读了几十页后，我发现这本书的内容似乎更多地集中在讲述一些宏观的商业趋势和行业分析，比如新兴技术的崛起、消费升级的现象、以及全球化进程对不同行业带来的影响。书中用大量的篇幅去描述了人工智能、大数据、生物科技等前沿领域的发展现状和未来展望，还分析了不同国家在科技创新方面的优劣势。我也读到了一些关于市场营销策略的探讨，特别是如何通过精准定位和品牌塑造来赢得消费者。但是，我一直期待的关于“细分”如何实现“垄断”的具体操作方法、案例分析，甚至是理论模型，却显得有些模糊不清，并没有得到我想要的那种深度和清晰度。我希望能看到更多关于如何识别细分市场、如何在这个细分市场中建立壁垒、以及如何将竞争对手排除在外的具体指导，而不是停留在对宏观环境的描述上。

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当我捧起《创业就是要细分垄断》这本书时，我的脑海中立刻浮现出“蓝海战略”和“特种部队”的形象。我期待的是一份能够指导我如何在竞争激烈的红海中，精准找到那片无人涉足的细分市场，然后像一支训练有素的特种部队一样，以雷霆万钧之势占领并稳固阵地，最终实现“小而美”的垄断。书中一开始确实提到了一些关于市场调研和用户画像的技巧，还分享了一些如何分析竞争对手的通用方法。我读到了一些关于如何通过技术创新或独特的商业模式来创造竞争优势的讨论，这让我觉得很有启发。例如，作者提到了一个关于“个性化定制”的行业案例，说明了如何通过满足小众需求来构建竞争壁垒。但是，随着阅读的深入，我发现本书的重心逐渐转移到了对资本运作和企业融资的介绍上。大量的篇幅被用来讲解风险投资的流程、股权结构的设计、以及上市公司的财务报表分析。这些内容虽然对创业者来说也非常重要，但它们似乎与书名中“细分垄断”的核心主题关联并不那么紧密。我更希望看到的是关于如何利用资源、如何构建强大的执行团队、以及如何在细分市场中通过差异化竞争实现可持续发展的具体战术，而不是关于如何在资本市场中游刃有余的指南。

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我拿起《创业㓶业就是要细分垄断》这本书，是被它那极具冲击力的书名所吸引。我心目中的“细分垄断”应该是像一把锋利的瑞士军刀，能够精准地切开市场的每一个细小角落，然后用它独有的方式，将这个角落牢牢地掌握在自己手中，让别人无从下手。我期待这本书能提供一套系统性的方法论，教我如何识别那些尚未被巨头们发现的“处女地”，如何在那片土地上建立起我的“根据地”，并且最终实现“一家独大”的局面。书中确实提供了一些关于市场研究和需求分析的初步框架，比如如何通过问卷调查、用户访谈来了解潜在客户的痛点，这让我觉得开始有了方向。作者还分享了一些关于产品差异化和品牌定位的通用原则，试图说明如何让自己的产品在众多竞争者中脱颖而出。然而，当我期待更深入的讨论，例如如何通过技术壁垒、专利保护、或者强大的渠道网络来巩固细分市场的垄断地位时，我发现本书的重点似乎悄悄地转移到了对企业文化和组织管理的探讨上。书中花了大量篇幅去讲述如何打造高效团队、如何激励员工、如何进行有效的内部沟通和决策，这些内容固然重要，但它们似乎与“细分垄断”这个核心概念的直接联系并不那么显而易见，让我的期待有些落空。

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《创业就是要细分垄断》这本书的开篇给我留下了深刻的印象，它的标题本身就仿佛是一枚重磅炸弹，直接击中了许多创业者内心深处对于“颠覆”和“霸主”的渴望。我满心欢喜地期待着能够在这本书中找到一条从“无名小卒”迅速成长为“行业巨头”的捷径，一条避开正面战场、悄悄占领制高点的秘籍。书中确实花了相当一部分篇幅来阐述“细分市场”的概念，作者用生动的语言描述了不同类型的细分市场，比如基于地理位置的、基于用户画像的、基于特定需求的等等。他还列举了一些成功企业在早期如何精准定位并服务于某个细分群体的例子，这让我对“精准打击”有了初步的认识。然而，在我渴望深入了解“垄断”是如何在这些细分市场中建立起来时，我发现本书的论述开始变得有些飘忽。作者似乎更倾向于从宏观经济学角度来谈论市场结构和竞争态势，比如对寡头垄断、完全竞争等理论模型的探讨，并分析了这些理论在现代商业环境下的适用性。我期待的是那种能让我切实感受到如何在一个狭小的领域内构筑起坚固的“护城河”，如何让竞争对手难以逾越的实操性建议，但这些内容似乎被淹没在了理论的海洋中。

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汪华的部分打十分

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简直就是从0到1的具体版

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汪华的部分打十分

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2018.05.06 特别实用的书，一口气读了两遍。

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汪华真牛逼