創業就是要細分壟斷 在線電子書 圖書標籤: 創業 互聯網 商業 管理 李開復 戰略 壟斷 傅盛
發表於2025-01-31
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汪華牛逼 層次太高瞭
評分預測,破局,all in。傅盛的章節比較接地氣
評分17.12.20 迄 這一類的中文著作,要麼整本書翻閱不到一分鍾,要麼需要反復細看,本書屬於後一種。很多想法十分透徹,舉例精當,直接警醒瞭自己很多沒察覺到危險的做法,於局中人,推薦一讀,權做反思。
評分2015年看創新工場創業課時就最喜歡汪華大大,但作為聯閤創始人兼管理閤夥人實在太少“露麵”瞭!!!唔,不愧為開復爸爸背後的男人~(ps:書的內容真的不如汪華幾次公開發言有精華.......)
評分2015年看創新工場創業課時就最喜歡汪華大大,但作為聯閤創始人兼管理閤夥人實在太少“露麵”瞭!!!唔,不愧為開復爸爸背後的男人~(ps:書的內容真的不如汪華幾次公開發言有精華.......)
對各方麵資源極為有限的創業公司而言,想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔,追逐的永遠是行業裏尖端的企業,第二名毫無意義。
首先,要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足,並且潛力巨大。其次,抓住時代和行業的紅利,通過高速增長實現“小壟斷”,搶灘登陸。最後,在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘,應對巨頭和競爭對手的復製,去擴展更大的市場,從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中,創始人必須反復思考:自己的突破點在哪裏?為什麼自己的團隊能贏?細思快打,過關斬將。
曾经有一个考验创业者的问题:如果腾讯复制了你的项目,你要怎么办? 行业巨头对创业项目极具打击性的复制,使创业者最终就算没有死也会因成不了独角兽而失败。 那么要怎么办?这本《创业就是要细分垄断》几乎就是这个问题的答案。 被复制几乎是商业中最头疼的一件事。小到一件...
評分第一个大市场是什么,这个大市场有什么子市场,有什么垂直市场切分,你能用什么打法切入,这个打法比现有的竞争对手和已有的方略是不是好五倍。 为了找到用户真正的需求,并且去印证我们的打法能不能满足这个需求,同时累积团队的执行力,找到可以大规模复制的方法论,确定我们...
評分文/袁建平 微信公众号:成长研习社(ID:chengzhangshe007) 创业是一个全方位、系统性的的工程,战略方向、融资架构、产品定位、品牌塑造、企业文化、人才激励、用户运营、危机公关、财税筹划等,每一方面都是创业公司面临的难题,在关键时候的失策,直接关系到生死存亡。...
評分几乎每句话都是干货,但每句话看起来又不是干货,我对此的理解是适合复盘时的好书。 细分市场,如果没有遇到瓶颈,几乎不会体会到细分市场多重要,对于如何细分,却是一笔带过。人才重要,谈的不是一天两天了,不过人才重要,却是在细分市场后才知道什么叫做人才。比如快手的那...
評分大师兄在餐桌上问我们:假设要去澳门豪赌,给你2w块,你应该怎么赌?答案五花八门: “赌完两万块就不要赌了。” “可能赌完了还要再借钱赌。” “每一项都赌一赌。” …… 大师兄微微一笑:其实赌博就是一个概率,所以最好的方法就是把两万块都堵一个项目,不论输赢都结束回家...
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