創業就是要細分壟斷 在線電子書 圖書標籤: 創業 互聯網 商業 管理 李開復 戰略 壟斷 傅盛
發表於2024-10-31
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評分三個人的論述閤集,汪華部分實在值得一讀。李開復部分就是彼得蒂爾的理論復述,大導師路綫,時不時上上價值體現境界。汪華部分是投資人視角,雖然基礎理論也和矽榖那一套契閤,但實戰案例對理論體係的填充豐富能看得齣來功夫非常紮實。就好像聽瞭一堂高手對麵授課,受用。傅盛部分,最有價值的還是他自己的案例(然而也講過很多遍瞭),理論的遷移價值有限。差不多也就是企業傢公開演講中講得比較好的水平。
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對各方麵資源極為有限的創業公司而言,想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔,追逐的永遠是行業裏尖端的企業,第二名毫無意義。
首先,要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足,並且潛力巨大。其次,抓住時代和行業的紅利,通過高速增長實現“小壟斷”,搶灘登陸。最後,在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘,應對巨頭和競爭對手的復製,去擴展更大的市場,從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中,創始人必須反復思考:自己的突破點在哪裏?為什麼自己的團隊能贏?細思快打,過關斬將。
大师兄在餐桌上问我们:假设要去澳门豪赌,给你2w块,你应该怎么赌?答案五花八门: “赌完两万块就不要赌了。” “可能赌完了还要再借钱赌。” “每一项都赌一赌。” …… 大师兄微微一笑:其实赌博就是一个概率,所以最好的方法就是把两万块都堵一个项目,不论输赢都结束回家...
評分这是一本经济管理的书,由“黑天鹅图书”策划出版,共三位作者,其中领衔作者便是大名鼎鼎的李开复。曾经读过李开复的另一本书《世界因你不同:李开复自传》,其中有一段是专门讲述了微软员工食堂里“李妈妈牛肉面”的由来,这让我觉得李开复不但是一个非常聪明,而且是一个很...
評分几乎每句话都是干货,但每句话看起来又不是干货,我对此的理解是适合复盘时的好书。 细分市场,如果没有遇到瓶颈,几乎不会体会到细分市场多重要,对于如何细分,却是一笔带过。人才重要,谈的不是一天两天了,不过人才重要,却是在细分市场后才知道什么叫做人才。比如快手的那...
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