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发表于2024-05-14
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第一,领导者的角色定位,要建立主人意识,把自己当做事业的所有者,建立长远的目标,凝聚团队的共识,并勇于探索未知。第二,是领导力的核心原则,领导力,就是在帮手和对手、在推力和阻力面前,保持自我定义的能力。第三,弗格森的领导力心法,也同样适用于今天的商业。
评分相比自传偏重叙事,这一本归纳、提炼了一些管理理念和经验。怀念一下爵爷带教的时光,当时我是曼联的第三门将。。。
评分弗格森在曼联的成功诀窍。注重纪律,用鼓励关注激发人性,发掘球员潜能。
评分弗格森是不太相信數據的,他覺得,盯著數據,就等於是站在病房盯著監護儀上的數字,而病人最後卻因為吃三明治噎死了。換句話說,比賽充滿意外,數據只能用來衡量一個指標在過去是否穩定,它根本代表不了未來。
评分尊重
亚历克斯·弗格森爵士,1941年出生于苏格兰戈万。1974年,进入东斯特灵郡对和圣米伦对,开始了足球教练的生涯。1986年,进入曼彻斯特联队,在执教的26年间,带领球队夺得了38次冠军,其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年,曼联获得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年,弗格森宣布退休,担任曼联队董事,同时还在哈佛商学院开设领导力课程。
迈克尔·莫里茨爵士,出生于英国卡迪夫。20世纪70年代末从牛津大学毕业后,在美国《时代周刊》担当记者。1986年,加入红杉资本,参与投资过苹果、谷歌、PayPal、京东等公司。2012年,成为红杉资本主席。
本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作,全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。以前我们说“好公司要像个家庭”,但是人员高速流动已经成为常态,真正的领导者应该学会把“公司打造成球队”。领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子,而是激发他们对成功的渴望,挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力,在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
It begins with uncertainty which leads to confusion. Then panic stars to set in and, before you know it, the team has capitulated and defeat becomes inevitable. Meanwhile, the behavior of their opponents starts to change: their confidence begins to build, t...
评分It begins with uncertainty which leads to confusion. Then panic stars to set in and, before you know it, the team has capitulated and defeat becomes inevitable. Meanwhile, the behavior of their opponents starts to change: their confidence begins to build, t...
评分非常好的书。去粗取精,摘抄了我觉得最有借鉴意义的全书关键内容(36,000字)。 Michael Moritz : 亚历克斯爵士和我讨论的关于领导能力的话题很快就拉开了足球场的长度。他是如何教育球员们团队合作的价值的——特别是那些高薪又极富竞争性的年轻球员,他是如何向俱乐部灌输对...
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