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不懂带人，你就自己做到死！
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[日] 石田淳 作者
后浪出版公司·鹭江出版社
孙玉珍 译者
2016-10 出版日期
0 页数
36.00元 价格
平装
丛书系列
9787545911879 图书编码

不懂带人，你就自己做到死！ 在线电子书 图书标签: 管理  领导力  团队  个人管理  职场  领导  读书  后浪   

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发表于2024-06-29

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不懂带人，你就自己做到死！ 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

2小时看完，对我来说最有用的是彻底分解行为清单

评分☆☆☆☆☆

管理新人入门必读

评分☆☆☆☆☆

一般，帮助不大

评分☆☆☆☆☆

还挺好的，核心观点是，让下属完成任务时，应该是你的目标具体化，行为化，同时多多夸赞

评分☆☆☆☆☆

日本职场书总是那么像气泡水，口感不错，干货不多。培育团队的abcdef法则这块不错。

不懂带人，你就自己做到死！ 在线电子书 著者简介

石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。

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不懂带人，你就自己做到死！ 在线电子书 图书描述

你没办法改变别人的态度和个性

但是你可以改变他们的行为

...................

※编辑推荐※

★一个新理念

“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。

★一种新的阅读方式

本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。

★一次首发

本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。

...................

※内容简介※

无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。

本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

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不懂带人，你就自己做到死！ 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

很薄的一本书，言简扼要，精明干练——我是很想这么说啦，但实际上作者大叔意外的呆萌感满点。这本书在理论方面是很有看点的，而且许多要点也非常具有启发意义，比如操作的实际分解和现场模仿，非重要工作的区别，减少不必要信息等等都是很有用的技巧，这样的技巧书中一共有出5...  

评分☆☆☆☆☆

朋友王先生最近手下的一名员工准备离职，这个小伙子刚招进公司3个月不到，是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段，他作为一个技术主管加入这家公司，负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多，公司又处在管理和制度比较混乱的创业期，他没办法花时间...  

评分☆☆☆☆☆

糟糕的主管，沙扬拉娜 　　 　　忙着招聘不如研究怎么带人 　　每逢岁末年初，外表看起来小有成就的主管在总结、规划之余，多在为一件事情焦头烂额，那就是招聘。招聘的成果直接决定了新一年工作能不能出成绩，工作是不是得心应手。没三五个得力干将撑着，就算头衔上冠个...

评分☆☆☆☆☆

很薄的一本书，言简扼要，精明干练——我是很想这么说啦，但实际上作者大叔意外的呆萌感满点。这本书在理论方面是很有看点的，而且许多要点也非常具有启发意义，比如操作的实际分解和现场模仿，非重要工作的区别，减少不必要信息等等都是很有用的技巧，这样的技巧书中一共有出5...  

评分☆☆☆☆☆

非常巧合，收到这本书的时候，恰巧我刚刚加入到一支年轻的创业团队，而这支团队正面临从创业期向发展期过渡，中层管理者已全部到位，但是随着与各位员工、中层访谈，一些问题随即浮出水面：公司里的＂老人＂是随公司创业初期加入的＂职场新人＂，新加入公司管理层的＂新人＂反...  

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