经营的本质（修订版） 在线电子书 图书标签: 管理  陈春花  商业  经营的本质  经管战略  A陈春花  经营管理  经典   

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第一次接触经营管理类书籍，比较有收获，知道公司经营的本质是什么，以及常见的错误，启蒙用，工作中对于顾客价值和合理成本可以应用

客户为中心；产品 服务的深化认识；例子有点老，但认知上有帮助。 重度服务很重要。

春花老师的第二本书。唯有读书的时候才有一种超脱于世的状态，任你红尘滚滚，我自来去匆匆。工作以后读书的时间越来越少，但是也还是会努力抽出时间来多看看经典的作品。很多时候，站位决定了我们视野的局限，但没办法决定思维的高度。了解经营的本质，从你的位置上更好的支持和帮助经营目标的实现。

企业经营方面的书，给了我一些新的角度

后两章越写越虚。其实任何一章都可以展开一本书来讨论，这里只作概念、界定和通俗易懂的举例论证。经营的本质，顾客价值、成本、规模和盈利。本书为我建立了 比较透彻的顾客价值的创造 来源于价值链的创造和贡献。而我们不是简单去组合价值上的上下游而攫取利润，而且共同成长、1+1＞3地贡献，从而可以分享价值链价值。

这本书的名字很朴实，简练，蕴含的力道很遒劲，但内容很苍白，咱也不用像陈教授一样有挑选性的举几百个例子来佐证自己的观念，简单一点，就是很水。 陈教授希望自己的这本书，能像书名一样，从华南的优秀企业家群体，一直忽悠到全国，用自己数十年浸淫教学场所和流于形式、肤浅...  

观点不错，值得学习。 挖掘客户价值，而不是一味的缩减成本，压缩员工工资。 激发一线员工的热情与潜力。 管理者要有远见。 供应商展示网页。 规模并不是越大越好。 繁琐的流程会影响效率，所以要简化，简化。。  

我对陈老师一向是非常尊敬的，之前看她写的《回归基本面》、《管理的常识》，都深有启发。但这次阅读《经营的本质》，颇感失望，这本书没有达到揭示“经营的本质”这一目标。 举例来说吧： - 首先，四要素缺乏明确的定义。 其中，首要的要素“顾客价值”甚至...  

观点不错，值得学习。 挖掘客户价值，而不是一味的缩减成本，压缩员工工资。 激发一线员工的热情与潜力。 管理者要有远见。 供应商展示网页。 规模并不是越大越好。 繁琐的流程会影响效率，所以要简化，简化。。