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发表于2024-12-18
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断断续续读了半年(2018-07-02到2019-2-1),总算看完了。很不错的介绍程序猿工作软技能的书,内容丰富,包括团队合作,办公室政治等等很多内容。19-02-01
评分虽然书很薄,但有很多实用的建议。
评分软件工程师的管理模式,似乎和中国大企业的问题不是很对路
评分內容很簡單的一本小書,邏輯很清晰,給出的建議也很有實操性。
评分软件工程师的管理模式,似乎和中国大企业的问题不是很对路
Brian Fitzpatrick
Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室,并领导了数个谷歌的全球工程项目,其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一,参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室,并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队,目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础,阐明了团队合作的重要性,提出了加强合作的具体方法,并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法:如何处理团队中有关人的方面;如何在良好或不佳的公司中工作;如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率,那么本书就是答案。
1 the myth of the genius programmer 2 building an awesome team culture 3 every boot needs a caption 4 dealing with poisonous people 5 the art of organizational manipulation 6 users are people, too 7 epilogue 其实里面讲的没什么太'术'的技巧,每一点都不难操作...
评分“软件开发是一项团队运动。如果你想要扬名立万,市面上有无数本教你如何磨练技术水平的好书,教你当好经理的书也不少。但这本书却另辟蹊径,教你应该如何与团队合作,以及如何当好合作伙伴。这个领域早就需要这样一本书了。” —彼得·诺维格,Google研发主管 “如果你想要...
评分 评分这是一本讲团队的书,当然团队不是一般的团队,而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要,为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
评分第一章:天才程序员的传说 现今的代码工作再也不是早年个人英雄主义的工作,没有一项伟大的产品不是团队的结晶,没有一位IT天才不是身后站着一个伟大的团队。所以成功的程序员必须是一个依赖团队、帮助团队、成为团队重要分子的人。 而在团队合作中我们却经常会犯致命的错误,...
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