在乔布斯一生中,“创新思维、严谨态度、用户至上、不拘一格”是他作为企业家的标签;iPhone、iPad、MacBook、iPod是他对这个世界的馈赠;勇敢创业、遭到驱逐、崭新归来、优秀掌控、溘然离世是他生命轨迹的真实写照,而作为乔布斯“唯一相信的超过四十岁的商业伙伴及导师”,杰伊·艾略特所完成的著作更接近真实……
《与乔布斯一起领导苹果》是乔布斯信任之人兼左膀右臂,前苹果公司副总裁杰伊·艾略特对乔布斯一生对计算机行业的卓越贡献和经营苹果公司优秀的企业管理经验全面且深刻的记录和总结。对于创新的执着追求、对于用户体验的重视程度、对于产品开发的尽心竭力、对于杰出人才的如饥似渴是乔布斯能够创造世界科技奇迹的重要因素,那些我们所不知道的关于乔布斯和苹果公司的“商业机密”存在于方方面面,本书正是对这些要点的真实描述与深度挖掘,是读者找寻到企业管理灵感的源泉。
本书为世界级畅销书《史蒂夫·乔布斯之路》作者又一力作,不同于传记作家和随身记者为乔布斯所著的作品,作为与乔布斯朝夕相处的好兄弟,作者将全面、完整的记录乔布斯真实、鲜活的创业之路,更为读者详尽展示了苹果公司创造世界奇迹的崛起之路。
曾任苹果公司资深副总裁,掌管全公司的营运事务,直接受命于乔布斯。进入苹果之后,他辅佐乔布斯,全程参与麦金塔电脑的开发。在他执掌期间,苹果的业绩从1.5亿美元跃升至30亿美元。
进入苹果之前,他曾任IBM、英特尔的高级主管。1980年,当44岁的他被25岁的乔布斯亲自挖角到苹果时时,英特尔总裁安迪·格鲁夫给他的临别赠言是:“你这是错误的决定。苹果做不起来的。”而杰伊后来成为乔布斯的左右手及导师,乔布斯曾对人说:“除了杰伊,不要相信任何超过40岁的人。”乔布斯的助理也观察到:“只要杰伊在场,史蒂夫就变得比较冷静。”他离开苹果之后,创办了Nuvel软件开发公司,并担任首席执行官。
基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...
评分基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...
评分基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...
评分基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...
评分史蒂夫最重要的价值观:关注细节 我们需要能够讲述一个故事,来生动描述我们所看重的价值观。 异花授粉:最佳创意和问题最佳解决方案常常是来自有不同项目背景的人士,也许是来自完全不同经历和知识储备的人。 有些人相当幸运,可以找到一位对他个人管理风格形成及个人信仰得到...
这本书以一种极为引人入胜的方式,让我近距离观察了乔布斯这位划时代人物的领导哲学。作者在书中没有回避乔布斯身上那些极具争议的特质,而是将其与他对苹果的贡献相结合,呈现出一个更加立体和真实的乔布斯。我特别着迷于书中关于他如何制定公司愿景和战略的描述,那种清晰的思路和坚定的信念,即使在面对巨大的压力和质疑时,也从未动摇。我看到了他如何通过极具煽动性的演讲,将他的愿景传递给团队,并最终凝聚起所有人的力量。书中关于产品发布会前夕的那些紧张气氛和幕后故事,更是让我感受到了那种“压轴好戏”般的期待和激动。这本书让我深刻理解到,一个伟大的领导者,不仅仅是决策者,更是那个能够点燃他人激情,引领大家走向未知但充满希望的未来的“引路人”。它教会我,即使面对困难,也要保持对目标的执着,并相信自己的判断。
评分这本书仿佛把我带回了那个风云变幻的科技年代,亲身感受了那个时代苹果公司的脉搏。每一次翻阅,都像是在重温那些跌宕起伏的故事,那些在会议室里激烈的争论,那些在产品发布会上令人屏息的瞬间。作者的笔触细腻入微,他并没有仅仅罗列事实,而是通过生动的叙述,将乔布斯这位传奇人物的领导风格、决策过程以及他那近乎偏执的对完美的追求,刻画得栩栩如生。我尤其被那些关于产品研发的细节所吸引,从最初的概念萌芽到最终的惊艳问世,每一个环节都充满了挑战与创新。阅读过程中,我常常会想象自己置身于那个氛围之中,与团队成员一起经历那些艰辛但充满激情的日子。书中对于乔布斯如何激励团队、如何挑战现状的描写,更是让我受益匪浅。他那种不妥协的精神,那种敢于颠覆的勇气,都给我留下了深刻的印象。这本书不仅仅是一本关于苹果和乔布斯的回忆录,更是一本关于领导力、创新精神和坚持梦想的教科书。它让我深刻理解到,伟大的成就并非偶然,而是源于对理想的不懈追求和对细节的极致打磨。
评分从这本书中,我窥见了苹果公司乃至整个科技界历史上一个至关重要的侧面。作者的叙述风格非常具有感染力,他仿佛是一位亲历者,将那些尘封已久的故事娓娓道来。我特别欣赏书中对乔布斯性格中那些复杂而又矛盾之处的描绘,他既有天才的远见卓识,又有不容置疑的权威,甚至有时候显得有些难以相处,但这一切都服务于他对卓越产品的追求。我反复咀嚼那些关于产品设计理念的讨论,那些关于用户体验的执着,让我看到了苹果为何能成为今天的苹果。书中还穿插了大量关于公司内部政治斗争、市场竞争以及技术革新的描写,这些都极大地丰富了我的视野,让我对那个时代的历史有了更立体、更深刻的理解。我感觉这本书不仅仅是在讲述一个人的故事,更是在记录一段波澜壮阔的时代变革。它让我意识到,在任何伟大的事业背后,都离不开无数的汗水、智慧和坚持。
评分这本书给我带来了前所未有的启发,让我对“领导力”这个词有了全新的认知。作者通过对乔布斯在苹果公司领导经历的深入剖析,展现了一种非常规但极其有效的领导模式。我惊讶于乔布斯在推动创新方面所展现出的决心和魄力,他能够敏锐地捕捉到未来的趋势,并果断地引领团队走向那个方向。书中那些关于他如何与设计师、工程师以及市场团队沟通协作的篇章,让我看到了一个复杂而又充满魅力的领导者形象。他并非总是温和的,甚至可以说他拥有极强的批判性和挑战性,但正是这种“不留情面”的审视,逼迫着团队不断突破自我,实现一次又一次的飞跃。读到书中关于产品迭代和市场策略的讨论时,我深深体会到,真正的领导者不仅要拥有远见,还要具备将远见转化为现实的能力,并且要能够在这个过程中,激发团队成员的潜能,让他们愿意为共同的目标全力以赴。这本书让我明白,领导力并非某种固定的模式,而是需要根据情境、根据团队的特点,灵活运用各种策略和技巧。
评分每一次翻开这本书,都像是进行了一次深入的“苹果精神”探索之旅。作者以一种非常客观且充满洞察力的笔触,揭示了乔布斯在苹果公司发展历程中所扮演的核心角色。我尤其被书中关于“少即是多”的设计理念以及乔布斯在这方面的坚持所打动。他如何简化产品线,如何专注于核心功能,这些都成为了后来许多企业学习的典范。书中对苹果内部创新文化孕育的描写,让我看到了一个企业是如何在领导者的带领下,不断挑战极限,拥抱变革的。我看到了乔布斯如何利用他的影响力,打破常规,创造出那些至今仍影响着世界的创新产品。读这本书,我不仅仅是在了解历史,更是在学习一种思维方式,一种敢于质疑、勇于创新、追求极致的精神。它让我意识到,真正的领导力,是能够建立起一种能够持续创造价值的企业文化,并且能够让这种文化深入人心,代代相传。
评分作者杰伊·艾略特是苹果公司副总裁,书中描述了很多苹果公司内部的事儿。由于他以前在IBM工作过,书中也有一些涉及IBM的内容。翻译有点差。。。
评分一本可以帮助我将自己的公司打造成伟大企业的书!今天看第二遍,不放过每一个细节,落地到自己的公司里去!2017.4.12
评分海盗精神!
评分作为多年的黑莓死忠粉,当初下定决心改用苹果手机后,却遭遇手机多次黑屏,沉没了大量的时间和精力折腾修理手机也带来了糟糕的用户体验,从此我对苹果系产品心生芥蒂,轻松读完这本曾经离乔布斯最近的工作伙伴写的小书,让我对乔及苹果公司有了新的认知,对于他近乎于偏执狂对产品的极致热爱的精神也心生敬意、也开始思考常被人提及乔布斯的名言‘让自己真正满意的唯一办法就是做自己认为是有意义的工作’。
评分傲气源于他的产品,并非他本人。出色的产品让他有了更多底气。懂得拒绝的力量。拒绝让他可以持续提高标准。