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与乔布斯一起领导苹果

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[美]杰伊·艾略特 作者
中信出版社
米拉 译者
2016-9-1 出版日期
238 页数
42.00 价格
精装
丛书系列
9787508665429 图书编码

与乔布斯一起领导苹果 在线电子书 图书标签: 管理  商业  苹果  公司文化  美国  每天听本书  经管  营销   


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发表于2024-11-15


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与乔布斯一起领导苹果 在线电子书 用户评价

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作为多年的黑莓死忠粉,当初下定决心改用苹果手机后,却遭遇手机多次黑屏,沉没了大量的时间和精力折腾修理手机也带来了糟糕的用户体验,从此我对苹果系产品心生芥蒂,轻松读完这本曾经离乔布斯最近的工作伙伴写的小书,让我对乔及苹果公司有了新的认知,对于他近乎于偏执狂对产品的极致热爱的精神也心生敬意、也开始思考常被人提及乔布斯的名言‘让自己真正满意的唯一办法就是做自己认为是有意义的工作’。

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作为多年的黑莓死忠粉,当初下定决心改用苹果手机后,却遭遇手机多次黑屏,沉没了大量的时间和精力折腾修理手机也带来了糟糕的用户体验,从此我对苹果系产品心生芥蒂,轻松读完这本曾经离乔布斯最近的工作伙伴写的小书,让我对乔及苹果公司有了新的认知,对于他近乎于偏执狂对产品的极致热爱的精神也心生敬意、也开始思考常被人提及乔布斯的名言‘让自己真正满意的唯一办法就是做自己认为是有意义的工作’。

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史蒂夫所擅长的整体概念的力量。他是个杰出的产品艺术家,与大多企业高管不同,他并没有扎实的从商经历和教育背景,但所表现出的能力和设计技巧比那些取得成功的企业高管更高一筹……他的管理风格并非来自大学教科书????,也不知道怎么去征求意见,但他的管理特点堪称史诗级的变革!OMG!Awesome……

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用人理念、创新偏执、海盗精神、敢于宣战……一个疯狂的乔布斯,一个伟大的乔布斯。

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听书。乔布斯打造的苹果公司是“海盗精神“,鼓励叛逆,创新,敢于冒险,崇尚自由。平庸公司则是”海军式“的。领导力并非直觉使然,也非与生俱来,而是如果你保持开放的心态,就可以从生活中总结凝练出来。

与乔布斯一起领导苹果 在线电子书 著者简介

曾任苹果公司资深副总裁,掌管全公司的营运事务,直接受命于乔布斯。进入苹果之后,他辅佐乔布斯,全程参与麦金塔电脑的开发。在他执掌期间,苹果的业绩从1.5亿美元跃升至30亿美元。

进入苹果之前,他曾任IBM、英特尔的高级主管。1980年,当44岁的他被25岁的乔布斯亲自挖角到苹果时时,英特尔总裁安迪·格鲁夫给他的临别赠言是:“你这是错误的决定。苹果做不起来的。”而杰伊后来成为乔布斯的左右手及导师,乔布斯曾对人说:“除了杰伊,不要相信任何超过40岁的人。”乔布斯的助理也观察到:“只要杰伊在场,史蒂夫就变得比较冷静。”他离开苹果之后,创办了Nuvel软件开发公司,并担任首席执行官。


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与乔布斯一起领导苹果 在线电子书 图书描述

在乔布斯一生中,“创新思维、严谨态度、用户至上、不拘一格”是他作为企业家的标签;iPhone、iPad、MacBook、iPod是他对这个世界的馈赠;勇敢创业、遭到驱逐、崭新归来、优秀掌控、溘然离世是他生命轨迹的真实写照,而作为乔布斯“唯一相信的超过四十岁的商业伙伴及导师”,杰伊·艾略特所完成的著作更接近真实……

《与乔布斯一起领导苹果》是乔布斯信任之人兼左膀右臂,前苹果公司副总裁杰伊·艾略特对乔布斯一生对计算机行业的卓越贡献和经营苹果公司优秀的企业管理经验全面且深刻的记录和总结。对于创新的执着追求、对于用户体验的重视程度、对于产品开发的尽心竭力、对于杰出人才的如饥似渴是乔布斯能够创造世界科技奇迹的重要因素,那些我们所不知道的关于乔布斯和苹果公司的“商业机密”存在于方方面面,本书正是对这些要点的真实描述与深度挖掘,是读者找寻到企业管理灵感的源泉。

本书为世界级畅销书《史蒂夫·乔布斯之路》作者又一力作,不同于传记作家和随身记者为乔布斯所著的作品,作为与乔布斯朝夕相处的好兄弟,作者将全面、完整的记录乔布斯真实、鲜活的创业之路,更为读者详尽展示了苹果公司创造世界奇迹的崛起之路。

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与乔布斯一起领导苹果 在线电子书 读后感

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基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...

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基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...

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史蒂夫最重要的价值观:关注细节 我们需要能够讲述一个故事,来生动描述我们所看重的价值观。 异花授粉:最佳创意和问题最佳解决方案常常是来自有不同项目背景的人士,也许是来自完全不同经历和知识储备的人。 有些人相当幸运,可以找到一位对他个人管理风格形成及个人信仰得到...  

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史蒂夫最重要的价值观:关注细节 我们需要能够讲述一个故事,来生动描述我们所看重的价值观。 异花授粉:最佳创意和问题最佳解决方案常常是来自有不同项目背景的人士,也许是来自完全不同经历和知识储备的人。 有些人相当幸运,可以找到一位对他个人管理风格形成及个人信仰得到...  

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