谁偷走了我的客户(第2版)

谁偷走了我的客户(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京联合出版公司
作者:【美】哈维•汤普森(Harvey Thompson)
出品人:
页数:240
译者:赵玲
出版时间:2016-6-18
价格:46.00元
装帧:平装
isbn号码:9787550278035
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 管理
  • 客户忠诚度
  • 如何留住自己的客户
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  • 竞争分析
  • 客户流失
  • 数字化转型
  • 用户体验
  • 品牌管理
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具体描述

这本书的目的是在这个客户流失率呈旋涡式增长的时代,为大家介绍一个吸引和留住你的客户的强大的新方法和新思路。今时今日,如何管理客户关系来提高客户留存率和忠诚度,已经成为一个全球企业最热衷、最重视的话题。

如果你是下列一类人,这本书正是为你而写的:

你是一名销售员、经理人或行政执行官……或想要成为这样的人。

你拥有一个企业……或想要成为这样的人。

你是一个未来的商业领袖……或正在学习如何成为这样的人。

如果你是上述提到的任何一类人,这本书对你的成功就至关重要。因为,你以往的经验和学习残酷地将你变得习惯从这样一个角度看待企业:从内向外,从企业观点出发。

作者简介

哈维·汤普森(Harvey Thompson)

前IBM全球服务和客户价值管理咨询总裁,是全世界公认的提升企业市场份额和客户忠诚度方面的权威。作为一位客户忠诚度和关系管理专家,他为世界五百强公司和超过1300位CEO开发出可行的、客户定制的方案,帮助他们吸引和留住客户并赢得客户的忠诚。同时,他也是《金融服务营销的杂志》(Journal of Financial Service Marketing)的编委会成员,经常在《经济学人》(The Economist)、《商业周刊》(Business Week)等权威刊物上发表文章。

目录信息

第一部分客户流失
第一章当优势变成劣势,你该怎么办 011
第二章当客户说需要一匹马时,你应该给他一辆车 019
第三章低价与会员卡并不能留住客户 028
第二部分谁把客户偷走了
第四章控制客户的满意度,而不仅仅是了解 049
第五章谁是你的客户?他们在哪里? 063
第三部分危机:“危”与“机”
第六章客户的视角就是机会 075
第七章公司文化也会成为风险 092
第四部分客户想要什么
第八章客户想要什么:最低的价格? 107
第九章他们需要什么:解决方案 126
第十章客户的集体智慧 160
第十一章你必须做的事情:忠诚的制度化 183
结束语谁偷走了我的客户? 220
· · · · · · (收起)

读后感

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看了2个部分(客户流失和谁把客户偷走了………)后实在不想翻下去,说到的企业要从外向内转型,要把客户的需求融入到企业市场决策中…确实很有道理,但是道理谁都懂,而且是否适用于自己身上需要时间都验证和实践,像这书的写作模式,我真心接受不了,先给出一个定义,在说一个...  

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在互联网+的时代,如何提高客户留存率和忠诚度,是每位一线销售人员、企业高管、商业菁英必须时刻铭记在心的问题。前IBM全球服务和客户价值管理咨询总裁哈维·汤普森所著的《谁偷走了我的客户》将为各位解决客户流失的种种问题,还奉上了经过实战检验的新方法新途径。   ...  

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从“自内向外”转向”自外而内“: 互联网普及之前,企业设计、制造及销售大都采取”自内而外“的流程——制造产品——打电视广告——分销产品。而客户也处于被动接受的地位。随着互联网的普及,为客户提供了平台进行广泛的对比、评论及选择,传统的”我生产,你使用”的模式已...  

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因为618的原因,等了好久才拿到书,赶紧迫不及待地打开书,不得不说作者的思维还是很犀利的。 作者在书中贯彻了协同创新的理念,认为企业可以和客户共同创造价值。有些企业甚至将客户作为自己的老师。 作者在书中提出了专注于创造客户忠诚度的理念。客户导向型将取代...  

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作者提出了专注于创造客户忠诚度的理念。客户导向型将取代产品导向与专家导向,用户体验与评价,对产品的认可是企业发展的动力。没有市场,产品就无法流通,无法被消费,企业再生产便不能完成,资本也无法实现利润增长。 俗话说顾客就是上帝,但是如何操作,本书给出了实践性...  

用户评价

评分

读到某些句子的时候我终于明白了我读得这么费力的原因:这都翻译的是什么鬼东西……

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没时间看完了。后半段不知道,前半段的中心思想是:留存比拉新更重要,确实说服我了,如果有机会真想实践一下这个理论……

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齐头并进看几十本书,终于攻克了一本,以后计划读10本纸质书,买一次纸质书。

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用户至上的理念,第一版的出版时间是2004,那个时候提出这个思想很不错了

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一句话概括:以用户为中心、将用户分类后分别对待。这个过程中,需要明确企业到底是买产品、服务还是解决方案,同时辅以企业内部的变革,包括但不限于组织架构、企业文化等,满足用户需求。

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