具体描述
《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
编辑推荐
《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！六顶帽子、六个维度，全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。
媒体推荐
《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式，让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维，打破框架多角度多方向看
待问题，从而实现自己的意愿。——刘晓琦，行动派创始人
德博诺的思考方法清晰实用，既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特，《2000年大趋势》作者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追求卓越》作者
德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎，并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖，1979年诺贝尔物理奖获得者
在协调来自不同团体，背景各异的人员方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM
德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁，并能参与且有所贡献，它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司
德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户。——英国航空公司
作者简介
作者简介
爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
目录信息
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子，六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考 // 033
05 蓝帽思考：专注 // 038
06 蓝帽思考：程序设计 // 043
07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考：控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据 // 064
11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070
12 白帽思考：日式输入 // 074
13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感 // 093
17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考：直觉和预感 // 100
19 红帽思考：时时刻刻 // 105
20 红帽思考：用对情绪 // 109
21 红帽思考：情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考：积极的范围 // 128
25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考：建设性思考 // 134
27 黄帽思考：投机远见 // 139
28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考：内容和过程 // 157
32 黑帽思考：过去和未来 // 161
33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考 // 172
36 绿帽思考：水平思考 // 177
37 绿帽思考：行动而非判断 // 180
38 绿帽思考：激发的必要性 // 185
39 绿帽思考：备选路线 // 191
40 绿帽思考：性格与技能 // 198
41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
· · · · · · (收起)
读后感
一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。 一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。 别人的劝说根本没有用。 看了这本书，可...
评分一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。 一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。 别人的劝说根本没有用。 看了这本书，可...
评分白色：客观的数据、事实。 红色：感性的感觉、感情 黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。 黄色：乐观、充满希望的积极思考 绿色：创造性和新观点。 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了，这书讲的东西，其实是波诺《水平思考》中的一个章节，扩...
评分《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法，其实代表的是一种思考的方向或维度。 在日常工作生活中，人们讨论问题，往往因为角度不同，最后导致问题的遗忘：因为情绪化的表达或强势的方式，使问题搁置，演变成双方的对峙和战争。 讨论问题...
评分《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是 白色——中性客观，只关注客观事实 红色——提供感情、感觉方面的思考 黑色——反思、质疑、否地与批判 黄色——乐观的充满希望的肯定 绿色——创造性 蓝色——纵观全局的观察，对思考过程的把握，跳出当前思维的反观 白色思考帽，看书之前...
用户评价
对于细化思考的范畴，滤清脉络，尽快找出结论很有帮助，理论化的思考方式。
评分翻译得烂，不知是作者写得过于入门所致，还是翻译水平不够所致，对中信出版社没有什么信心。// 本书的核心是提供了一种简单的思维框架或思维套路，从而方便自己和团队思考。// 5月开读，结合作者的《比知识还多》更好； 六月初读完本书。
评分提出解决问题的方案（绿）- 各方案的优劣（黄黑）- 直觉选择（红） - 控制和决策（蓝） ＃不扣帽子不会思考了吗????
评分六顶帽子（控制、事实、情感、乐观、谨慎、创新）分别代表六种思考问题的维度。这种多维度的思考才是真正的系统性思考，非常有益于培养我们事无巨细的看待问题症结的习惯，不遗漏，全面到位。
评分翻译得烂，不知是作者写得过于入门所致，还是翻译水平不够所致，对中信出版社没有什么信心。// 本书的核心是提供了一种简单的思维框架或思维套路，从而方便自己和团队思考。// 5月开读，结合作者的《比知识还多》更好； 六月初读完本书。
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