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[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono) 作者

中信出版社

马睿译者

2016-10-10 出版日期

232 页数

42.00 元价格

平装

丛书系列

9787508665344 图书编码

六顶思考帽在线电子书图书标签: 思维思维模式思考管理思维训练方法论会议软技能

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发表于2025-02-14

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六顶思考帽在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

提出解决问题的方案（绿）- 各方案的优劣（黄黑）- 直觉选择（红） - 控制和决策（蓝）＃不扣帽子不会思考了吗????

评分☆☆☆☆☆

这本书提出了一个解决思维混乱的方案，每次只思考一个维度。然后总结了6个维度，应该对思考有一些帮助。但是过于简略，需要很多实践或其它思考来补充。

评分☆☆☆☆☆

还可以，多人开会、聚集思考的时候确实需要一些方法。要不然效率太低了。提高会议效率绝对是可以造福全人类的。orz

评分☆☆☆☆☆

2020年读的第4本书。《六顶思考帽》讲的是用不同颜色的帽子来领导不同方向的思考。根据不同颜色思考方面的不同，可以将这六顶思考帽分为三对，分别是：白色、红色，其中白色代表事实、依据，红色代表情绪、情感。黑色和黄色，黑色代表谨慎、小心，黄色代表积极乐观。蓝色和绿色，蓝色代表理性思考，绿色代表创造性思考。本书最大的益处是提供了一个切实可行的游戏规则，他让我们可以引导大家有序地往某个方向去思考，从而让大家都可以对一个事情有全面的认识，从而可以更快地得出大家都可以接受的结论。通过六顶思考帽，我们可以从不同的角度了解某件事情，从而更加全面的做出决策。不过本书行文风格与大多数外籍书一样，略显啰嗦。所以我也是跳跃着读完的，没必要每一行都细细读。以上~

评分☆☆☆☆☆

对于细化思考的范畴，滤清脉络，尽快找出结论很有帮助，理论化的思考方式。

六顶思考帽在线电子书著者简介

作者简介

爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

六顶思考帽在线电子书图书目录

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六顶思考帽在线电子书图书描述

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

编辑推荐

《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！六顶帽子、六个维度，全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。

媒体推荐

《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式，让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维，打破框架多角度多方向看

待问题，从而实现自己的意愿。——刘晓琦，行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用，既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特，《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎，并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖，1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体，背景各异的人员方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁，并能参与且有所贡献，它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户。——英国航空公司

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