六顶思考帽 在线电子书 图书标签: 思维  思维模式  思考  管理  思维训练  方法论  会议  软技能   

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想起来我还有一张1w块钱的德博诺的6顶思维帽的结业证书，会想起第一份实习工作唐老板送我去上的课。

提出解决问题的方案（绿）- 各方案的优劣（黄黑）- 直觉选择（红） - 控制和决策（蓝） ＃不扣帽子不会思考了吗????

看了中信的这版，只介绍了概念（白帽），离应用还差很远，培训一下还是有帮助的

六顶帽子（控制、事实、情感、乐观、谨慎、创新）分别代表六种思考问题的维度。这种多维度的思考才是真正的系统性思考，非常有益于培养我们事无巨细的看待问题症结的习惯，不遗漏，全面到位。

2020年读的第4本书。 《六顶思考帽》讲的是用不同颜色的帽子来领导不同方向的思考。根据不同颜色思考方面的不同，可以将这六顶思考帽分为三对，分别是：白色、红色，其中白色代表事实、依据，红色代表情绪、情感。黑色和黄色，黑色代表谨慎、小心，黄色代表积极乐观。蓝色和绿色，蓝色代表理性思考，绿色代表创造性思考。 本书最大的益处是提供了一个切实可行的游戏规则，他让我们可以引导大家有序地往某个方向去思考，从而让大家都可以对一个事情有全面的认识，从而可以更快地得出大家都可以接受的结论。通过六顶思考帽，我们可以从不同的角度了解某件事情，从而更加全面的做出决策。 不过本书行文风格与大多数外籍书一样，略显啰嗦。所以我也是跳跃着读完的，没必要每一行都细细读。 以上~

方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了  

这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式，从商业角度是一种开会讨论的方式，具体效果尚不清楚，但是不论...  

思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产，六项思考帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。 　　六项思考帽有2个主要的目的： 　　1）简化思维，它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  

原文发表于（配图版）：http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长，但是我希望你耐心看下去，一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过，当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮，其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁，个人使用方便...  

一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。 　　一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。 　　别人的劝说根本没有用。 　　看了这本书，可...