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[英] 愛德華•德•博諾 (Edward De Bono) 作者

中信齣版社

馬睿譯者

2016-10-10 出版日期

232 頁數

42.00 元價格

平裝

叢書系列

9787508665344 圖書編碼

六頂思考帽在線電子書圖書標籤: 思維思維模式思考管理思維訓練方法論會議軟技能

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發表於2024-12-26

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六頂思考帽在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書提齣瞭一個解決思維混亂的方案，每次隻思考一個維度。然後總結瞭6個維度，應該對思考有一些幫助。但是過於簡略，需要很多實踐或其它思考來補充。

評分☆☆☆☆☆

六頂帽子（控製、事實、情感、樂觀、謹慎、創新）分彆代錶六種思考問題的維度。這種多維度的思考纔是真正的係統性思考，非常有益於培養我們事無巨細的看待問題癥結的習慣，不遺漏，全麵到位。

評分☆☆☆☆☆

感覺很難啃的一本書，作者確實提齣瞭一個顛覆性的思維方法，還是要多實踐纔行，值得一試，新的視角也許世界也變得不同

評分☆☆☆☆☆

感覺很難啃的一本書，作者確實提齣瞭一個顛覆性的思維方法，還是要多實踐纔行，值得一試，新的視角也許世界也變得不同

評分☆☆☆☆☆

對於細化思考的範疇，濾清脈絡，盡快找齣結論很有幫助，理論化的思考方式。

六頂思考帽在線電子書著者簡介

作者簡介

愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。

他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。

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六頂思考帽在線電子書圖書描述

《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。

優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。

這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

編輯推薦

《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！六頂帽子、六個維度，全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。

媒體推薦

《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式，讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維，打破框架多角度多方嚮看

待問題，從而實現自己的意願。——劉曉琦，行動派創始人

德博諾的思考方法清晰實用，既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特，《2000年大趨勢》作者

沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯，著名管理大師，《追求卓越》作者

德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎，並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖，1979年諾貝爾物理奬獲得者

在協調來自不同團體，背景各異的人員方麵，德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM

德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁，並能參與且有所貢獻，它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司

德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶。——英國航空公司

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六頂思考帽在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...

評分☆☆☆☆☆

方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了

評分☆☆☆☆☆

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。众所周知，人类不能在同一时刻...

評分☆☆☆☆☆

我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用，实事求是的按照需求来。大脑有一个特点，不会去思考无用的事情...

評分☆☆☆☆☆

一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。　　一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。　　别人的劝说根本没有用。　　看了这本书，可...

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