具體描述
《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！六頂帽子、六個維度，全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式，讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維，打破框架多角度多方嚮看
待問題，從而實現自己的意願。——劉曉琦，行動派創始人
德博諾的思考方法清晰實用，既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特，《2000年大趨勢》作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯，著名管理大師，《追求卓越》作者
德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎，並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖，1979年諾貝爾物理奬獲得者
在協調來自不同團體，背景各異的人員方麵，德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁，並能參與且有所貢獻，它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶。——英國航空公司
作者簡介
作者簡介
愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。
目錄資訊
序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顔色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍色思考帽
04 藍帽思考：掌控思考 // 033
05 藍帽思考：專注 // 038
06 藍帽思考：程序設計 // 043
07 藍帽思考：歸納與總結 // 049
08 藍帽思考：控製與監控 // 052
09 藍色思考帽小結 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實和數據 // 064
11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070
12 白帽思考：日式輸入 // 074
13 白帽思考：事實、真理和哲學傢 // 078
14 白帽思考：誰戴上瞭這頂帽子？ // 084
15 白色思考帽小結 // 087
紅色思考帽
16 紅帽思考：情緒與情感 // 093
17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考：直覺和預感 // 100
19 紅帽思考：時時刻刻 // 105
20 紅帽思考：用對情緒 // 109
21 紅帽思考：情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結 // 118
黃色思考帽
23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索 // 123
24 黃帽思考：積極的範圍 // 128
25 黃帽思考：理由和邏輯證據 // 132
26 黃帽思考：建設性思考 // 134
27 黃帽思考：投機遠見 // 139
28 黃帽思考：與創造力的關係 // 144
29 黃色思考帽小結 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：謹慎和小心 // 152
31 黑帽思考：內容和過程 // 157
32 黑帽思考：過去和未來 // 161
33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結 // 167
綠色思考帽
35 綠帽思考：創造性思考 // 172
36 綠帽思考：水平思考 // 177
37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考：激發的必要性 // 185
39 綠帽思考：備選路綫 // 191
40 綠帽思考：性格與技能 // 198
41 綠帽思考：創意的遭遇？ // 202
42 綠色思考帽小結 // 206
43 六頂思考帽方法的優點 // 208
結 語 // 211
· · · · · · (收起)
讀後感
结合MindMap使用会更好， 可以在MindManager中之作一个模板。 这本书装订质量好差，才买两天还没有看完就散了。
評分#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型：白帽事实数据，红帽情绪感觉，黑帽逻辑批判，黄帽肯定建议，绿帽创新激发，蓝貌组织管理。 作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为，一个时间只做一种思维的思考，可以随意转换，但是必须是只做一个思维模式...
評分http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...
評分实际上，只有三顶思考帽。 直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。 建设性的思考（这个是最重要的，有一整套方法论，在解题方法论里面称为Heuristics（启发法），在作者称为Lateral Thing） 批判的思考（对思维成果的严密性验证）。 如...
評分结合MindMap使用会更好， 可以在MindManager中之作一个模板。 这本书装订质量好差，才买两天还没有看完就散了。
用戶評價
核心概念極具啓發性，奈何行文的散亂架構與譯文的距離感大大降低閱讀的愉悅感。建議直接閱讀每章的小結部分。
评分藍：控製，組織。白：data, facts。紅：感性，直覺。黃：機遇，願景。黑：風險，批判。綠：innovation, inspiration。
评分所有的經典大多新瓶裝舊酒，道理易懂，然而實踐起瞭對人要求不低。首先與會者對這套思考方法得買賬。
评分用十分鍾翻閱瞭一下，此書似乎隻是介紹what，而沒有過多介紹how。
评分對問題進行簡化， 每個簡化的點進行6種方式的思考
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