六頂思考帽 在線電子書 圖書標籤: 思維 思維模式 思考 管理 思維訓練 方法論 會議 軟技能
發表於2024-11-25
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看瞭中信的這版,隻介紹瞭概念(白帽),離應用還差很遠,培訓一下還是有幫助的
評分我所接觸到的很多自我管理類書籍都過於想變得有趣,所以傾嚮於過分武裝許多概念,讓人很沒耐心而且食之無味,大多數對我來說,厚度都可減半,經典不經典都是如此。
評分翻譯得爛,不知是作者寫得過於入門所緻,還是翻譯水平不夠所緻,對中信齣版社沒有什麼信心。// 本書的核心是提供瞭一種簡單的思維框架或思維套路,從而方便自己和團隊思考。// 5月開讀,結閤作者的《比知識還多》更好; 六月初讀完本書。
評分提齣解決問題的方案(綠)- 各方案的優劣(黃黑)- 直覺選擇(紅) - 控製和決策(藍) #不扣帽子不會思考瞭嗎????
評分所有的經典大多新瓶裝舊酒,道理易懂,然而實踐起瞭對人要求不低。首先與會者對這套思考方法得買賬。
作者簡介
愛德華·德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一,德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。
《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大,但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應,通過假想式的戴上或轉換“帽子”,輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮,使對話和會議主題清晰而富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖,全新上市;暢銷全球30餘年,被譯成40種語言,行銷54個國傢,讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益,正在改變億萬人的思考方式!管理者必讀!員工必備!六頂帽子、六個維度,全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作,是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀,內容實用;內文4色印刷,封麵全新經典裝幀設計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式,讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維,打破框架多角度多方嚮看
待問題,從而實現自己的意願。——劉曉琦,行動派創始人
德博諾的思考方法清晰實用,既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特,《2000年大趨勢》作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯,著名管理大師,《追求卓越》作者
德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎,並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖,1979年諾貝爾物理奬獲得者
在協調來自不同團體,背景各異的人員方麵,德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁,並能參與且有所貢獻,它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力,用他的方法可以提高服務質量,更好地理解客戶。——英國航空公司
思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。 六项思考帽有2个主要的目的: 1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...
評分爱德华·德·波诺的《六项思考帽》大名鼎鼎,曾是国际超级畅销书,有心观之久已,怎奈曾经翻了两三次,每次都被诘屈聱牙的翻译水平雷的不行,见过翻译的垃圾的,但这本书的翻译水平实在是创了新低,狗屎的一塌糊涂,这次是抽时间耐着性子看完了,感觉书中的思维方法还是有可取...
評分实际上,只有三顶思考帽。 直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。 建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing) 批判的思考(对思维成果的严密性验证)。 如...
評分思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。 六项思考帽有2个主要的目的: 1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...
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