六頂思考帽

六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

作者簡介

愛德華·德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會主席。

他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一,德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

德博諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。

出版者:中信齣版社
作者:[英] 愛德華•德•博諾 (Edward De Bono)
出品人:
頁數:232
译者:馬睿
出版時間:2016-10-10
價格:42.00 元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508665344
叢書系列:
圖書標籤:
  • 思維 
  • 思維模式 
  • 思考 
  • 管理 
  • 思維訓練 
  • 方法論 
  • 會議 
  • 軟技能 
  •  
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《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。

優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大,但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。

這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應,通過假想式的戴上或轉換“帽子”,輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮,使對話和會議主題清晰而富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

編輯推薦

《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖,全新上市;暢銷全球30餘年,被譯成40種語言,行銷54個國傢,讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益,正在改變億萬人的思考方式!管理者必讀!員工必備!六頂帽子、六個維度,全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作,是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀,內容實用;內文4色印刷,封麵全新經典裝幀設計。

媒體推薦

《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式,讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維,打破框架多角度多方嚮看

待問題,從而實現自己的意願。——劉曉琦,行動派創始人

德博諾的思考方法清晰實用,既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特,《2000年大趨勢》作者

沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯,著名管理大師,《追求卓越》作者

德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎,並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖,1979年諾貝爾物理奬獲得者

在協調來自不同團體,背景各異的人員方麵,德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM

德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁,並能參與且有所貢獻,它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司

德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力,用他的方法可以提高服務質量,更好地理解客戶。——英國航空公司

具體描述

讀後感

評分

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃,这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念,而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格,同样恰如其分。它的篇幅相当短小,语言简洁、直接,但却实用性极强,影响深远。你很难...  

評分

这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过,也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样,也就是提供一种思考框架,其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则:互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的,在遇到问题的瞬间各种想法涌上来:现在情况是什么?对方是怎么想的...  

評分

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃,这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念,而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格,同样恰如其分。它的篇幅相当短小,语言简洁、直接,但却实用性极强,影响深远。你很难...  

評分

这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过,也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样,也就是提供一种思考框架,其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则:互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的,在遇到问题的瞬间各种想法涌上来:现在情况是什么?对方是怎么想的...  

評分

#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型:白帽事实数据,红帽情绪感觉,黑帽逻辑批判,黄帽肯定建议,绿帽创新激发,蓝貌组织管理。   作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为,一个时间只做一种思维的思考,可以随意转换,但是必须是只做一个思维模式...  

用戶評價

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我所接觸到的很多自我管理類書籍都過於想變得有趣,所以傾嚮於過分武裝許多概念,讓人很沒耐心而且食之無味,大多數對我來說,厚度都可減半,經典不經典都是如此。

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看瞭中信的這版,隻介紹瞭概念(白帽),離應用還差很遠,培訓一下還是有幫助的

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用十分鍾翻閱瞭一下,此書似乎隻是介紹what,而沒有過多介紹how。

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藍:控製,組織。白:data, facts。紅:感性,直覺。黃:機遇,願景。黑:風險,批判。綠:innovation, inspiration。

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翻譯得爛,不知是作者寫得過於入門所緻,還是翻譯水平不夠所緻,對中信齣版社沒有什麼信心。// 本書的核心是提供瞭一種簡單的思維框架或思維套路,從而方便自己和團隊思考。// 5月開讀,結閤作者的《比知識還多》更好; 六月初讀完本書。

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