具体描述
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。
《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：
·创业初期清晰的任务与目标
·明确的主人翁精神
·对于一线业务的痴迷
基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。
作者简介
克里斯·祖克（ChrisZook）、詹姆斯·艾伦（JamesAllen），均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人，大中华区总裁。
目录信息
引言
第1章 创始人精神
实现可持续发展的关键
第2章 发展中可预测的三大危机
伟大的公司如何迷失了它们的方向？
第3章 克服超负荷
创始人精神如何克服高速增长时期的混乱？
第4章 扭转失速
当增长变得缓慢时，如何重新发现取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用创始人精神拯救快速下滑的业务
第6章 领导者的行动计划
将创始人精神注入你组织中的所有层级
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
创始人精神包括三部分： 1，新生势力所具有的使命感（改变行业规则的新兴势力） 2，主人翁精神，快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工（一线经理）的主人翁精神 3，重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度，反对官僚主义；复杂性，领导力衰退，官僚主义都会...
评分创始人精神包括三部分： 1，新生势力所具有的使命感（改变行业规则的新兴势力） 2，主人翁精神，快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工（一线经理）的主人翁精神 3，重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度，反对官僚主义；复杂性，领导力衰退，官僚主义都会...
评分创始人精神包括三部分： 1，新生势力所具有的使命感（改变行业规则的新兴势力） 2，主人翁精神，快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工（一线经理）的主人翁精神 3，重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度，反对官僚主义；复杂性，领导力衰退，官僚主义都会...
评分创始人精神包括三部分： 1，新生势力所具有的使命感（改变行业规则的新兴势力） 2，主人翁精神，快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工（一线经理）的主人翁精神 3，重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度，反对官僚主义；复杂性，领导力衰退，官僚主义都会...
评分创始人精神包括三部分： 1，新生势力所具有的使命感（改变行业规则的新兴势力） 2，主人翁精神，快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工（一线经理）的主人翁精神 3，重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度，反对官僚主义；复杂性，领导力衰退，官僚主义都会...
用户评价
这本书的整体氛围让我感到一种沉甸甸的责任感。阅读过程中，我仿佛置身于那些充满挑战的创业初期，耳边充斥着各种不确定性的声音，眼前是无数待解决的难题。作者的叙述风格非常写实，没有刻意去渲染戏剧性，而是用一种平淡却极具力量的笔触，勾勒出创始人面对的真实世界。我特别欣赏书中对于细节的刻画，比如某个决策是如何在反复讨论和权衡中诞生的，某个产品是如何在无数次试验和失败中打磨出来的。这些细节往往是塑造伟大企业的基石，却常常被宏大的叙事所忽略。我从中看到的不仅仅是创业者的艰辛，更是他们身上那种永不言弃的韧性和对事业的极致追求。这本书让我深刻地体会到，成功从来都不是偶然，而是无数个微小坚持和不懈努力累积的结果。它也让我反思，在追求成功的道路上，我们是否真正做到了“尽人事，听天命”，并且在“尽人事”的过程中，有没有付出我们应有的全部努力。
评分坦白说，这本书带给我的震撼远超我的预期。我原本以为会是一本偏向理论的商业分析读物，但它却以一种非常人性化的视角，深入挖掘了创始人内心深处的挣扎与坚持。书中对于那些关键决策时刻的描绘，充满了紧张感和戏剧性，仿佛我就是那个身处其中的决策者，面临着艰难的选择。我尤其被书中那些关于“愿景”的论述所打动，它让我意识到，一个真正伟大的创始人，不仅仅是商业的操盘手，更是梦想的描绘者和追随者的凝聚者。他们能够将抽象的愿景转化为具体的行动，并激励无数人一起为之奋斗。这本书也让我明白，在这个快速变化的时代，创新和颠覆并非易事，它需要的是一种敢于打破常规、挑战现状的勇气，以及在无数次失败中汲取教训，不断迭代优化的能力。读完之后，我感觉自己的思维模式得到了很大的启发，对“可能性”的边界有了更深的理解。
评分这本书给我带来了一种全新的视角来审视成功和企业家精神。它让我意识到，那些被光环笼罩的“创始人”们，在光鲜亮丽的背后，付出了常人难以想象的努力和牺牲。书中的叙述风格非常沉稳，没有过多的煽情，而是用一种近乎白描的手法，勾勒出他们的人生轨迹和心路历程。我从中看到的，不仅仅是商业上的成功，更是他们身上所体现出的一种对事业的敬畏和对未知的探索精神。它让我反思，我们所定义的“成功”是否过于狭隘？是否应该更加关注那些在各自领域默默耕耘，却同样拥有创始人精神的人？这本书更像是一次对人性中坚韧、创新和责任感的深度探索。它鼓励我去思考，在面对困难和挑战时，我所拥有的“创始人精神”是什么？我是否能够像书中的主人公一样，拥有那种敢于质疑、勇于担当，并为实现自己的目标而不懈奋斗的精神？
评分这本书的封面设计真是太吸引人了，一种低调的奢华感扑面而来，金属质感的字体和深邃的蓝色背景，让人一看就觉得内容肯定不简单。我之所以会被这本书吸引，更多的是因为我对“创始人”这个词本身就充满了好奇和敬畏。在我看来，每一个成功的企业背后，都有一群敢于梦想、勇于实践的创始人，他们是那个时代的开拓者，是无数个夜晚不眠不休的梦想家。我一直觉得，要理解一个行业的崛起，或者一个公司的兴衰，最核心的切入点就是去了解它的创始人。他们的一念之差，一个大胆的决定，可能就塑造了一个行业的未来。所以，当我在书店看到这本书的名字时，我几乎没有犹豫就把它放进了购物车。我期待着书中能够揭示那些“改变世界”的创始人身上，究竟有着怎样的特质？他们是如何从零开始，一步步将一个想法变成现实的？他们面对的困境，克服的挑战，以及他们最终收获的成就，这些都是我非常想了解的。我希望这本书不仅仅是讲述一些励志故事，更能深入地挖掘出创始人精神背后的逻辑和方法论，让我能够从中汲取一些养分，或许能对我的工作和生活有所启发。
评分读完这本书，我最大的感受是，创始人精神不仅仅是关于成功的商业帝国，更是一种深植于个人内在的驱动力。它涉及到一种超越物质回报的内在价值追求，一种对“创造”本身的热爱。书中对那些在时代浪潮中起起落落的企业家们的描写，让我看到了他们身上那种即使在失败后，依然能够重新站起来，继续探索未知领域的勇气。这不仅仅是商业上的冒险，更是一种人生态度的体现。我开始思考，是什么让这些人如此坚定地朝着一个方向前进，即使前路充满荆棘？是他们对市场的敏锐洞察？是对技术创新的执着？还是对某种理想的执念？这本书并没有直接给出答案，而是通过一个个鲜活的案例，引导读者去思考这些问题。它像是一面镜子，让我看到了自己内心深处或许被遗忘的那些创业的火苗，也让我看到了那些真正能够改变世界的人，他们身上所具备的，是一种超越个体利益的宏大视野和使命感。
评分公司赠送的书，终于有空读了。作者是著名咨询公司贝恩公司的合伙人，本书来自于10年的调研所得。作者从创始人精神和规模的净利益两个纬度分析，公司分为四种。右上角最好的是规模化的新生势力，左下角最差的是苦苦挣扎的官僚企业。右下角是酝酿中的是新生势力，左上剩下的是发展平稳的成功企业。发现企业发展过程中会遇到超负荷，失速，自由落体三大可遇见的危机。应对这些危机，需要发挥三种企业精神：新生势力具有的使命感，主人翁精神，重视一切业务。作者用永辉，挪威游轮，家得宝，宾得等案例，进行了阐述。看完我算是明白我厂为啥让我们看了，我们处于失速阶段，本书有一定的参考意义。
评分第一是找回公司在初创时期的使命感，并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。 第二是重视一线业务，确保每一项决策都是接地气的。 第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里充分发挥主人翁精神。
评分“得到”
评分这是一本有solid research 的书，无关企业规模或者年龄的大小，可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为，我们将之称为“创始人精神”如下图 不过，每个时代，每家企业的情况不一样，从来就没有什么葵花宝典，找到适合自己企业当下发展的瓶颈和方向还需要不停的探索，这本书是给你一个动力和方向，at least we can start from here 跟着不同时代企业家思考他们当下的企业的挑战，然后在知道结果的情况下去回顾他们当时的key success factor 确实痛快
评分其实就是第一章一篇文章就够了，做企业不忘初心似乎是很重要的。但严守祖宗之法，江山不也会死于守旧么？随时调整，不断反馈才能攻守兼备
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