盛田昭夫(Akio Morita),日本索尼公司创办人之一、名誉董事长,日本著名企业家,是具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者。被誉为“经营之圣”,与被誉为“经营之神”的松下幸之助齐名,在经济界是中国企业家学习的榜样。著有《学历无用论》 《新实力主义》等作品。
下村满子(Shimomura Mitsuko),曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日Journal》杂志总编等职务,曾获沃恩•上田纪念国际记者奖。著有《在经济减速中求生存——商界精英访谈录》 《世界的大企业家们》《松下幸之助谈“本源”》等作品。
1946年,日本大型综合性跨国企业索尼公司由盛田昭夫和井深大先生共同创立,经过数十年的经营发展,成为全球知名的跨国企业集团,是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者与开创者之一。而盛田昭夫先生作为企业的灵魂,一直致力于将日本特有的企业精神及文化与自我的天赋与创新思维完美融合,并在实践中取得了巨大成功。那么,在如此优秀的日本式代表企业长期崛起在世界之巅背后,究竟蕴藏着什么不为人知的故事呢?
《日本制造》 作为索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略论,结合盛田昭夫先生从童年起的亲身经历,以及成立索尼公司前后的创业故事——重逢井深先生、苦心所得的公司名“SONY”、走向世界、横跨地球村、进军海外市场等记叙,将索尼公司与盛田昭夫的成功秘笈、经营管理战略、创新思维方式及杰出的日本式企业如何在世界经济浪潮中安身立命并取得非凡成就的原因悉数道出,为我们更好的了解日本企业提供了最好的机会。
《日本制造》是充满汗水与泪水的“日本商界奇迹”索尼公司的动人经营故事,也是日本工匠精神代表者之一盛田昭夫先生一生的真实记录与回忆,更是想要创立世界级杰出企业、建立别具一格经营管理理念并拥有自身超凡魅力的优秀领导者和创业者们的必备书籍!
买这本书是冲着罗永浩去的。他自许是在推书界还是很有威信的。他推荐的书都会得到读者的喜爱。这是事实,我之所以能在工作之后做到比再上学的时候更爱阅读原因就是他推荐的那些书很有意思,才让我觉得原来阅读可以这样有趣。 看完这本书我觉得龙哥会主编这本书,是因为盛田昭夫...
评分初读,书的副标题为盛田昭夫的日式经营学。与其说是一部自转不如说是索尼及战后日本经济的成长纪实。 以自己目前的年龄及工作性质而言并不想说从这本书中学到企业管理或是经营方面的知识,更多的是以一名索尼粉丝的身份去更多的了解索尼,盛田昭夫乃至战后的日本。 书的前半部...
评分公司要求研究员每个季度要写作文挂在官网上,这期我写了sony。对比公司其他研究员的文章,我写的实在是稚嫩,不过思维、行文、见识总是在不断训练中提高的吧。 正文: “索尼大法好”是狂热的索尼粉丝们对索尼公司及其产品夸张的称赞。在粉丝眼中,索尼品牌等于想象力+黑科技+...
评分 评分大法真的好,盛田昭夫也不是神,只是思维方式领先了一整个时代的固执者。
评分实际上这并不是一本传记,而是一本写给美国人让他们了解日本企业的书,盛田昭夫在促进日美贸易上真是不遗余力,希望有一天我也能成为有这样格局的企业家。
评分坚持做自己想做的,加上对产品的执着研发,对市场的敏锐,成就了索尼最初的成功。坚持自主品牌,融入欧美市场,广交朋友融入欧美文化成就了索尼的国际化之路 | 日式管理特征:商业合作是基于信任,而不是法律的约束来进行;工程师文化;日本企业家都是两栖动物
评分坚持做自己想做的,加上对产品的执着研发,对市场的敏锐,成就了索尼最初的成功。坚持自主品牌,融入欧美市场,广交朋友融入欧美文化成就了索尼的国际化之路 | 日式管理特征:商业合作是基于信任,而不是法律的约束来进行;工程师文化;日本企业家都是两栖动物
评分盛田昭夫的采访自传体。前半部分讲得是个人及Sony的成长。给我第一感受是家族传承真的很重要。后半部分是讲盛田昭夫对经营,美日对比的看法。其中日美关系的摩擦跟今天中美摩擦一摸一样。相比盛田老先生如何在世,估计会为中国进言几句吧。
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