名创优品没有秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杜博奇，财经作家，长期从事企业调研和财经写作，研究方向分布在商业人物、企业管理和公司治理等三大领域。已出版《荣氏百年》、《渠道江湖》、《谜者仰融》、《中国首富报告》等作品，在《管理学家》、《上海证券报》、《财富》 等媒体设有专栏，为INsead智库网、《中欧商业评论》等机构撰写商业分析文章。《渠道江湖》于2011年12月由浙江人民出版社出版，入选2012年1月“新浪十大好书”之财经类榜单。《荣氏百年》于2012年7月由浙江大学出版社出版，入选2012年《新京报》“秋季书选”。
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经济寒冬中的一匹黑马，关店浪潮下的逆势崛起。
《名创优品没有秘密》为您解读通向未来的商业力量。
为什么名创优品能够在实体零售遭受电商冲击、一片萧条之中逆势崛起，创造了实体零售的奇迹？
为什么一个不被看好的实体零售连锁品牌最终开店速度快过互联网的更新速度？
名创优品自从出现之后，在诸多不看好的 声音中，心无旁骛地埋头做实事，创造了实体经济衰落、电商蓬勃兴旺时期的实体零售奇迹。很多经济学的专家、学者，实体零售的从业者，甚至电商行业的从业者都对它倍加关注。
大家都很纳闷这个品牌是如何在经济发展下行、运营成本增加、消费者消费习惯改变、网络营销模式冲击等诸多压力之下逆势前行，仅用三年时间，全球开店1400余家，网点遍及五大洲，和世界上40多个国家和地区达成战略合作伙伴。社会上对名创优品的热议从来没有间断过。纸媒、网媒、论坛、视频、社交、峰会……
不论何时何地，只要各种行业大咖聚集的时候，名创优品都是热门话题，尤其是不乏各种针对名创优品模式研究的报告、论文。
这本《名创优品没有秘密》是首本专门针对名创优品进行阐述的图书。在深入研究名创优品商业模式的基础上，它全方位解读其模式，破译其成功的密码，为诸多对名创优品感到好奇、想要了解的人士提供了全面的分析和剖解，为想要创业的后来者也总结了许多经验和心得。
著名经济学家吴晓波亲自作序，郎咸平、马光远、秦朔、冯仑、王丽芬等大咖联袂推荐。
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名家推荐
业内评价一直认为，下一个30年，全球经济的风口依然在中国，而中国经济的风口一定在消费。13亿人口的消费，足以撬动全球经济最大的增长和想象空间。所谓得消费者得天下！消费的风口又在哪里？旅游，休闲，娱乐，教育都是风口，但最大的风口在零售和食品，中国一定会在零售和食品行业崛起世界级的公司，名创优品抓住了最大的风口。正在正确的道路上向这个方向努力！
——马光远（著名经济学家）
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互联网什么都没颠覆，行业的本质是不可能改变的，不希望大家把互联网看得太神奇。真正的功夫就是产品上下功夫，精益求精，做好每一步，然后选择一个最优良的，这才是一个企业家应该做的，而不是什么都挂在互联网销售，所以这样做才叫务实。
——郎咸平（著名经济学家）
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在这个快速变化的年代，获取先人一步的比较优势成为企业永续经营的法宝：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我快——这本书透露出来的名创优品的秘密，就是把这个人所共知的常识发挥到了新的极致。
——冯仑（万通控股董事长）
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互联网思维并不包治百病，但它确实能够帮助企业打破叠床架屋的传统经销制度，用直接而准确的消费者反馈倒逼企业提升竞争能力。名创优品用实践证明：只有真正以消费者为中心，才能赢得未来。
——秦朔（中国商业文明研究中心发起人）
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叶国富，一个有一千多家门店的人，每周要花至少两天在店里的一角观察顾客购物的行为和表情，这一点就让我看好他，把心思放在客户上的创业者少有不成功的。
——王丽芬（优米网创始人）。
具体描述
读后感
叶国富在销售行业的长期积累不可忽视。 日本人的设计加中国人的运营，这是全球性的比较优势。 商品倍率的控制，从中国原来的十倍降到欧美日的四倍。 购物车的双倍效应。购物篮提高50%销售额，购物车提高近一倍。 购物架的细节，比如高度，商品摆放等等。 沃尔玛和好士多：低价...
评分“我们要向顾客证明我们存在的价值，这就意味着，除了优质的商品和服务之外，我们还必须帮他们省钱……每次我们帮顾客省下一元钱，就在竞争中领先了一步。这正是我们的宗旨所在。”——山姆.沃尔顿 大体上，“便宜”可以算得上是零售品类为数不多特性里，最为重要的一项了。历...
评分2018年 第43本 刚浏览了一遍这本书的豆瓣评论，大部分是贬低叶国富和名创的言论，于我、这些言论提供了更多看问题的视觉；有价值的评论不分正面、负面，你要指责不足请说出事实和依据来，而不是信口胡陬，撑口舌之快，毫无意义。 叶国富广州起家，做了一二十年的十元店小饰品生...
评分这礼拜读了这本书和《无印良品式营销》。这本书写的比那本书好多了，资料也非常详实。 和无印良品比较： 1. 关于盈利方式，尽量通过降低品牌/包装等溢价，薄利多销产生利润，这点两家企业很类似。 2. 关于产品，无印良品在产品上的心思更重，注重产品本身的风格是否统一，是否...
评分全书洋洋洒洒其实在围绕一个核心主题，怎样做到物美价廉。 名创优品的核心理念就是成为同价位产品中质量最优的选择，成为同质量产品中，价格最低的选择。 与日本设计师的联合，将日风的极简主义发挥到了极致。与国际顶尖制造商的对接，免去了中间商的层层加价。全国布局的物...
用户评价
改变了我对名创的看法，也明白实体店已死的看法太偏激，从消费者的角度来看线下体验难替代，当然这不是书里的重点，重点是从商家的角度解析，员工培训、物流配送等，为不景气的时代开了先河，赞????
评分三天看完了，干货4成。为何做，怎么做，谁来做，何时做，效果如何评判，如何反馈数据，怎么研究数据。比腾讯传那种流水账手法简直不要太实诚。
评分两三个小时流畅看完，值了十几块的电子版价钱。有两个故事比较触动，一个是与传统高级供应商突破法国香水的过高溢价，一个是Bella对上海南京路旗舰店熬夜整改的故事。但是要超过MUJI，设计上还是要突破。
评分零售真的就是把一件细小的工作做到精细极致。但事实上，太多在这个行业里的人都是做不到的。
评分一直好奇名创优品突然是怎么火起来的，遂买来一读。从品牌、供应链、产品设计、人力资源等都分析了实体零售成功的因素，但仍感更多的是名创优品给自己做的软文宣传。叶国富的一句话还是很对的，要么彻底拥抱互联网，要么做互联网根本影响不到的行业。名创优品实际上是半互联网了，因为它是数据驱动的商品供应，最多两天换一次商品基本上算是半个电商了，而它的售价确实也不受互联网影响，所以与其说名创优品是一家新零售实体企业，倒不如说是一家半数据公司。作为一个案例，目前是成功的（未来五年死掉也有可能），或许可以带来一些启示，但换另一个人以此为创业案例进行打鸡血就算了，因为毕竟不是每个创业者都有1个亿去试验市场。
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