激活组织：从个体价值到集合智慧 在线电子书 图书标签: 管理  陈春花  商业  企业管理  激活组织  组织管理  团队  领导力   

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貌似是看到推荐来读的. 感觉一大堆东西，很乱没有章法，还不如一个公司一个公司讲 有两个例子不错: - 华为 人才在哪 office就开在哪 - 双业务模式 主营业务和创新业务 长期和短期目标并行

讲述新环境下组织管理的新特征，如何影响组织的不确定性，面对不确定性下，如何激活组织。无边界意识，重塑企业边界，构建自增长思维，激活个体从而为组织赋能。协作而非竞争，设置新激励，授权管理，打造生态圈。

这本书讲得很好，但由于篇幅少，太抽象，缺乏实例（陈春花也不需要跟畅销书作者一样长篇大论），所以难以理解，除非对商业本身有沉淀的读者。

从机械管理学向生态管理学升级

妈蛋的，领导开会总结时来一句，后来读完发现这本书其实不咋地。你他喵的没看完乱推什么书（╯－＿－）╯╧╧

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 如贝索斯，与其关注“未来十年，会有什么样的变化”，不如去关注“未来十年，什么是不变的”。未来组织的变化是新常态，不变才是奇怪。不确定性昭示组织的环境、管理核心都要进行动态调整。 陈春花老师对于组织的不确定性高...  

【阅读感受】 组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然，这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒，也不是大而全的做产业链； 2、更关注组织内部从下至上的激活，管理不是在被削弱，反而是提出...