激活组织：从个体价值到集合智慧 在线电子书 图书标签: 管理  陈春花  商业  企业管理  激活组织  组织管理  团队  领导力   

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最近读了陈老师两本书，另一本是《管理的常识》。总体而言《管理的常识》我觉得更好一点，用简练的语言讲明白了很多管理理论，是很适合的管理入门书籍，先对管理有概念，再去顺着线索寻找经典书籍学习。由于管理理论长时间的积淀，那本书干活还比较多，相较之下，这一本就显得有些弱了。不过陈老师关于组织生态和个体价值贡献和感受的观点我很认同，这本成书较早，很多理论在当时提出来还是有远见的。

互联时代的企业组织有效赋能，需要变革组织的运行模式。

企业和员工之间的心理契约。深刻解释了怠工现象。其它泛泛而谈，真知灼见不多。

这本书其实干货很多，需要仔细品读，可惜作者写的文字太过干涩，非常难读，比之一些翻译不好的外文书还要难读，扣两分

最近读了陈老师两本书，另一本是《管理的常识》。总体而言《管理的常识》我觉得更好一点，用简练的语言讲明白了很多管理理论，是很适合的管理入门书籍，先对管理有概念，再去顺着线索寻找经典书籍学习。由于管理理论长时间的积淀，那本书干活还比较多，相较之下，这一本就显得有些弱了。不过陈老师关于组织生态和个体价值贡献和感受的观点我很认同，这本成书较早，很多理论在当时提出来还是有远见的。

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 如贝索斯，与其关注“未来十年，会有什么样的变化”，不如去关注“未来十年，什么是不变的”。未来组织的变化是新常态，不变才是奇怪。不确定性昭示组织的环境、管理核心都要进行动态调整。 陈春花老师对于组织的不确定性高...  

从个体价值到集合智能，陈春花的书，从《管理的常识》到《从理念到行为习惯》，到《经营的本质》，这本《激活组织：从个体价值到集合智能》是第四本，因为从工作的角度去选书，不同于生活，不能将圈子放得过小，需要去考虑这本书贡献了哪些企业的案例，需要去想在组织中的成员...  

p42 今天的管理者需要有认知未来的 能力，而不仅仅是对经验的 传承。因此，组织管理需要解决的 ，就是如何让组织具有面向未来的能力，而不是传承经验的 能力。 p169 对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值。 p170 与传统的领导者相比，领导...