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激活組織:從個體價值到集閤智慧

簡體網頁||繁體網頁
陳春花 作者
機械工業齣版社
譯者
2017-4-28 出版日期
204 頁數
49.00 價格
平裝
陳春花管理經典 叢書系列
9787111565789 圖書編碼

激活組織:從個體價值到集閤智慧 在線電子書 圖書標籤: 管理  陳春花  商業  企業管理  激活組織  組織管理  團隊  領導力   


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發表於2024-06-26

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激活組織:從個體價值到集閤智慧 在線電子書 用戶評價

評分

互聯時代的企業組織有效賦能,需要變革組織的運行模式。

評分

偶像必須給滿分。陳春花老師對管理學的思考和理論的創新,給瞭我一個啓示:這個時代很多理論都是從實踐中來,怎麼把理論用到組織中去;又怎麼把組織中的實踐轉化和提升為具備一定高度的理論?

評分

偶像必須給滿分。陳春花老師對管理學的思考和理論的創新,給瞭我一個啓示:這個時代很多理論都是從實踐中來,怎麼把理論用到組織中去;又怎麼把組織中的實踐轉化和提升為具備一定高度的理論?

評分

貌似是看到推薦來讀的. 感覺一大堆東西,很亂沒有章法,還不如一個公司一個公司講 有兩個例子不錯: - 華為 人纔在哪 office就開在哪 - 雙業務模式 主營業務和創新業務 長期和短期目標並行

評分

互聯時代的企業組織有效賦能,需要變革組織的運行模式。

激活組織:從個體價值到集閤智慧 在線電子書 著者簡介

陳春花

北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授,新加坡國立大學商學院客座教授,新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。


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激活組織:從個體價值到集閤智慧 在線電子書 圖書描述

今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。

這是一個極具挑戰的時代,一方麵個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值;另一方麵組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度,使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上,纔會釋放齣個體巨大的價值。

在一個以互聯和數字為特徵的時代,企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股份,以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以,企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力,集閤大傢一起來創造價值。

這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。

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激活組織:從個體價值到集閤智慧 在線電子書 讀後感

評分

1. 在员工新入职的时候,老板或创始人亲自用各种方法和员工谈,让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系,企业帮助员工成长,员工为了自己的成长而工作,顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才,钱要给够,在薪酬上满意了以后,再谈文化。...  

評分

1. 在员工新入职的时候,老板或创始人亲自用各种方法和员工谈,让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系,企业帮助员工成长,员工为了自己的成长而工作,顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才,钱要给够,在薪酬上满意了以后,再谈文化。...  

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这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。 如贝索斯,与其关注“未来十年,会有什么样的变化”,不如去关注“未来十年,什么是不变的”。未来组织的变化是新常态,不变才是奇怪。不确定性昭示组织的环境、管理核心都要进行动态调整。 陈春花老师对于组织的不确定性高...  

評分

【阅读感受】 组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然,这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒,也不是大而全的做产业链; 2、更关注组织内部从下至上的激活,管理不是在被削弱,反而是提出...  

評分

【阅读感受】 组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然,这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒,也不是大而全的做产业链; 2、更关注组织内部从下至上的激活,管理不是在被削弱,反而是提出...  

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