激活組織:從個體價值到集閤智慧 在線電子書 圖書標籤: 管理 陳春花 商業 企業管理 激活組織 組織管理 團隊 領導力
發表於2025-02-22
激活組織:從個體價值到集閤智慧 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
這本書講得很好,但由於篇幅少,太抽象,缺乏實例(陳春花也不需要跟暢銷書作者一樣長篇大論),所以難以理解,除非對商業本身有沉澱的讀者。
評分最近讀瞭陳老師兩本書,另一本是《管理的常識》。總體而言《管理的常識》我覺得更好一點,用簡練的語言講明白瞭很多管理理論,是很適閤的管理入門書籍,先對管理有概念,再去順著綫索尋找經典書籍學習。由於管理理論長時間的積澱,那本書乾活還比較多,相較之下,這一本就顯得有些弱瞭。不過陳老師關於組織生態和個體價值貢獻和感受的觀點我很認同,這本成書較早,很多理論在當時提齣來還是有遠見的。
評分講述新環境下組織管理的新特徵,如何影響組織的不確定性,麵對不確定性下,如何激活組織。無邊界意識,重塑企業邊界,構建自增長思維,激活個體從而為組織賦能。協作而非競爭,設置新激勵,授權管理,打造生態圈。
評分打五顆星的是不是水軍
評分貌似是看到推薦來讀的. 感覺一大堆東西,很亂沒有章法,還不如一個公司一個公司講 有兩個例子不錯: - 華為 人纔在哪 office就開在哪 - 雙業務模式 主營業務和創新業務 長期和短期目標並行
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授,新加坡國立大學商學院客座教授,新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。
這是一個極具挑戰的時代,一方麵個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值;另一方麵組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度,使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上,纔會釋放齣個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代,企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股份,以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以,企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力,集閤大傢一起來創造價值。
這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。
从个体价值到集合智能,陈春花的书,从《管理的常识》到《从理念到行为习惯》,到《经营的本质》,这本《激活组织:从个体价值到集合智能》是第四本,因为从工作的角度去选书,不同于生活,不能将圈子放得过小,需要去考虑这本书贡献了哪些企业的案例,需要去想在组织中的成员...
評分【阅读感受】 组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然,这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒,也不是大而全的做产业链; 2、更关注组织内部从下至上的激活,管理不是在被削弱,反而是提出...
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評分p42 今天的管理者需要有认知未来的 能力,而不仅仅是对经验的 传承。因此,组织管理需要解决的 ,就是如何让组织具有面向未来的能力,而不是传承经验的 能力。 p169 对于今天的市场环境而言,战略的出发点不再是竞争对手,而是用户的体验价值。 p170 与传统的领导者相比,领导...
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