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傑森·福剋斯（Jason Fox）作者

清華大學齣版社

李龍喬譯者

2017-2-1 出版日期

304 頁數

39 價格

平裝

叢書系列

9787302461067 圖書編碼

重新設計工作在線電子書圖書標籤: 管理遊戲化創新遊戲學習遊戲化思維職場學習方法

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發表於2025-02-13

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重新設計工作在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

譯名比較具有迷惑性，本書其實是“如何用遊戲設計的思維進行組織變革”的說明書，裏麵很多模型還是有意思的。比如目的、規則、反饋規則，就對轉型工作有比較好的指導工作。但與很多譯作一樣的問題是，本書的適用範圍，必須要滿足“員工的薪資必須要在平均水平”，否則本書的技巧有用的就非常有限瞭。然後就會陷入一個死循環——無法滿足於員工薪資要求、員工不滿、無法變革、績效不變、繼續不改變薪資????至於這個怎麼改變，就不是本書能解答的。不過總體而言，一本幾十塊錢的書，能有這種乾貨，是很劃算的。

評分☆☆☆☆☆

有一些談激發動能的新理念，譬如遊戲的三個核心要素、遊戲創變因子模型等，和少數案例，如Valve公司的員工手冊，如何有效激發靈感。但是對於如何將遊戲化思維導入工作的具體落地的實踐，談得很少。隻能說可以用某些新理念帶來有限的刺激和想法吧。

評分☆☆☆☆☆

這不僅僅講述遊戲化工作、激活個體的書，同時也在講述如何進行企業文化建設、激活組織。目標-規則-反饋，圖文並茂很有趣。

評分☆☆☆☆☆

這本書看瞭多遍。思路和內容都值得學習。翻譯也幽默風趣。感覺有些散，應該是英文和中文語境不同的原故。

評分☆☆☆☆☆

重新設計工作在線電子書著者簡介

作者：（澳）傑森•福剋斯（Jason Fox）譯者：李龍喬

傑森•福剋斯（Jason Fox）博士，全球激勵策略與設計權威，正在緻力於一項偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。

在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後，傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務，指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為，推動變革進展，充分激發員工的智慧與創造力。

他為組織提供三類谘詢，包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司，還有基礎教育機構和新創企業。

李龍喬，北京創思邁格谘詢有限公司創始人，中國變革管理專業領軍人物，江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司，在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中，擔任中國區變革管理經理；曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會（ACMP）認證的全球首批88名變革管理專業人士之一，為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方（QEP）。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。