讓戰略落地：如何跨越戰略與實施間的鴻溝在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024

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（美）林文德（Paul Leinwand）作者

機械工業齣版社

普華永道思略特管理谘詢公司譯者

2016-11 出版日期

244 頁數

45.00 價格

平裝

叢書系列

9787111552598 圖書編碼

讓戰略落地：如何跨越戰略與實施間的鴻溝在線電子書圖書標籤: 戰略企業管理管理戰略管理管理學商業領導力實施

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發表於2024-12-27

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讓戰略落地：如何跨越戰略與實施間的鴻溝在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

@2017-12-22 20:41:43

評分☆☆☆☆☆

結構簡單，行文明晰，通俗易懂，普華永道的這個戰略文案有助於讀者加深理解企業傢精神，那就是，注目自身轉型並予以實現自身能力，樹立精益的自身形象，確保自身精力專注於關鍵領域，團結共同抱負的關鍵少數，發揮和不斷升級自己擅長的優勢，做到戰略和實施相匹配。更適閤企業高管和智囊團隊研習。

評分☆☆☆☆☆

公司應該以能力驅動商業競爭，自上而下地思考和傳遞價值主張是什麼（使命、願景、目標），能力體係是什麼（差異化的核心競爭力），以及基於能力體係的産品或服務組閤是什麼，以此建立起一個三者統一“連貫性的企業”。書中以案例陳述具體跨越戰略實施鴻溝的五大領導力行為，同時其中傳遞的關於體驗設計、聚焦、能力（業務）體係化、顯性隱性知識、讓他人成功等也讓人有啓發。最後，這本書和上一本看的《硬球戰略》也有很多相通之處，尤其是“超級競爭者”的概念，從戰略到實施，從能力到硬球，就是要形成絕對優勢，形成生態影響力。戰略相關的書就先到這裏啦。

評分☆☆☆☆☆

以能力為導嚮的架構能使得顯性知識（集約型的製度化）和隱性知識（分散化的創造力）的平衡工作更加簡單。

評分☆☆☆☆☆

選取瞭一些典型公司做商業戰略研究，用歸納總結的方式抽象齣瞭其中一些共通點，但畢竟是外部視角感覺還是浮於錶麵。對比年前看的內部業務一號位分享視頻，對於未來的判斷執行路徑果敢有力，所以這本書隻能給三星。

讓戰略落地：如何跨越戰略與實施間的鴻溝在線電子書著者簡介

林文德

普華永道思略特戰略谘詢的能力驅動戰略及增長谘詢服務的全球業務總裁，亦是普華永道美國閤夥人。他為各行各業和各地區的企業提供企業戰略方麵的谘詢服務，並曾閤著過一係列有關能力驅動戰略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業評論齣版社，2009年齣版，與Shumeet Banerji和馬賽斯閤著）以及《核心優勢》（The Essential Advantage，哈佛商業評論齣版社，2011年齣版，與馬賽斯閤著），且曾在《哈佛商業評論》和《戰略與經營》雜誌上發錶過多篇文章。他還是凱洛格商學院戰略學的客座教授。

林文德以優異的成績畢業於西北大學凱洛格商學院並榮獲管理學碩士學位，並於華盛頓大學聖路易斯分校榮獲政治學學士學位。

馬賽斯

一位領先的商業戰略思想傢。他是能力驅動戰略的主要奠基者，並利用該方法協助一些全球領先企業改變瞭命運。本書是他就此主題所撰寫的第三部著作，三部均由哈佛商業評論齣版社齣版。在其30年的管理顧問生涯中，他曾在博思艾倫和博斯公司（現更名思略特，為普華永道戰略谘詢團隊）擔任過許多高層領導職務。2012年4月，他當選全球首席執行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大學凱洛格商學院客座教授兼全球顧問委員會委員。

馬賽斯畢業於西北大學，榮獲工業工程學學士學位和製造工程學碩士學位，並於凱洛格商學院榮獲工商管理學碩士學位。

亞瑟·剋萊納

一位管理學作傢，亦是普華永道旗下屢獲殊榮的管理雜誌《戰略與經營》的總編。他曾著有《管理的異端：激進思想傢令企業管理重生的曆史》（The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心層》（Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success）。他曾攜手紐約大學交互式電信課程的教師彼得·聖吉（Peter Senge），擔任其暢銷書《第五項修煉?實踐篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任編輯。

亞瑟·剋萊納畢業於加州大學伯剋利分校，榮獲新聞學碩士學位。