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丹娜•左哈爾作者

機械工業齣版社

楊壯施諾譯者

2016-10-31 出版日期

260 頁數

CNY 59.00 價格

精裝

叢書系列

9787111551805 圖書編碼

量子領導者在線電子書圖書標籤: 管理思維量子領導者管理學商業量子力學與係統動力學思維方式心理學

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發表於2024-05-20

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量子領導者在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

以量子理論對物理學的變革，橫嚮對比新型管理變革，但書本內容上與李善友的《互聯網世界觀》相近，形式上卻稍顯囉嗦，差強人意吧

評分☆☆☆☆☆

作者是物理學博士，從物理學的量子到人力資源領導力的結閤。

評分☆☆☆☆☆

中國文化帶領世界前行得時代。

評分☆☆☆☆☆

確實能印證很多感受，不過略有點牽強的批判瞭牛頓係。有些內容還是很能藉鑒，但量子力學本身的不可預測性在本書的反應就是邏輯也不強，結論也沒有，哈哈哈。

評分☆☆☆☆☆

不知所雲

量子領導者在線電子書著者簡介

丹娜•左哈爾（Danah Zohar）是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被稱為融閤東西方智慧的當代思想傢，更被《金融時報》譽為 “當今世界偉大的管理思想傢”。她在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此後在哈佛大學獲得哲學、宗教及心理學碩士及博士學曆。她將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域，著有《量子自我》《量子社會》《重塑企業大腦》《魂商》等暢銷書。丹娜•左哈爾經常在全球各地的領導力論壇上發錶演講，與眾多領導團隊一起工作，她的客戶包括沃爾沃、可口可樂、麥肯锡、阿斯特拉製藥集團、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯閤國教科文組織、歐洲文化基金會、達沃斯世界經濟論壇等組織的國際會議都曾邀請她擔任演講嘉賓。

量子領導者在線電子書著者簡介

為什麼商業需要來一場革命第一部分量子時代的商業思維第1章歡迎進入量子時代 / 2量子世界觀 / 6我從哪裏來 / 8我是誰 / 11我為什麼在這裏 / 12我能做什麼 / 14第2章你得把自己轉換到更高的層次 / 18管理和領導力的新挑戰 / 23創造性思維和量子思維 / 29轉換範式的必要性 / 30第3章思維的三重境界：如何重啓你的大腦 / 35潛力無限的大腦 / 36混亂，美好的混亂 / 38串行思維：大腦的“智力” / 40聯想思維：大腦的“心髒” / 43量子思維：大腦的“靈魂” / 47量子思維：超思維 / 51第4章量子思維的七項基本原則 / 53原子論vs整體論 / 56決定論vs非決定論 / 61還原論vs湧現性&自組織 / 65“非此即彼”vs“兼容並包” / 68現實性vs潛在性 / 79主體/客體的分割vs參與性的世界 / 81私人生活vs公共生活 / 82第5章領導者的邊界 / 90穩定的謬論 / 94邊緣上的文化 / 99在邊緣地帶生存 / 102不是非此即彼，而是兼容並包 / 107第二部分組織結構和領導力的三種模式第6章西方的故事：牛頓模式的左腦組織 / 116關於原子小球和自我 / 116關於原子小球和組織 / 120第7章東方的傳奇：人際關係模式的右腦 / 124波形的自我 / 125波與組織 / 127第8章量子的新時代：一場彌閤東西方的新思維革命 / 133量子自我的特質 / 135量子組織的八個特點 / 139量子思維模式實例 / 148中國量子案例研究：海爾集團 / 150第三部分 QSD：量子領導力體係和戰略實踐第9章構建你的量子係統 / 160第10章動機，隻有動機纔能驅動人類進化 / 166動機的層次 / 169使用動機量錶的七個步驟 / 171積極和消極的映射 / 172在量錶中找到自己的位置 / 173如何轉換動機 / 176應用動機量錶 / 179第11章量子變革的12項原則 / 197原則1 自我意識 / 200原則2 自發性 / 202原則3 願景及價值引導 / 203原則4 整體性 / 205原則5 同理心 / 207原則6 擁抱多樣性 / 209原則7 場獨立性 / 211原則8 刨根問底，勇於質疑 / 212原則9 重建框架 / 214原則10 積極利用挫摺 / 215原則11 謙遜 / 217原則12 使命感 / 218第12章對話：新思維風暴來襲 / 220辯論vs對話 / 223知道vs發現 / 223迴答vs問題 / 223輸贏vs分享 / 224不公vs公平 / 224能力vs尊重/敬畏 / 225證明觀點vs傾聽 / 225關於對話本身 / 226第13章冥想和反思實踐 / 231正念冥想 / 233反思練習 / 237結語量子領導時代：告彆高高在上，以僕人心態來做領導 / 240現實工作中的服務型領導者 / 243“服務型領導者”概念 / 251量子領導者的誓言 /
· · · · · · (收起)

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量子領導者在線電子書圖書描述

從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經曆一次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領域的領導者，都需要從根本上重構思維方式，以應對充滿未知、復雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、法則和控製，強調“靜態”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調“動態”“變化”。身處21世紀競爭激烈的年代裏，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集權、員工隻需聽令行事、不得有意見，那將陷入睏境。“量子管理”的奠基人、被《金融時報》評價為“當今世界偉大的管理思想傢”的丹娜?左哈爾認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動力。在《量子領導者》中，丹娜·左哈爾教授融閤東西方智慧，深入剖析瞭為什麼傳統商業係統如今不再奏效，對比瞭牛頓式管理和量子管理模式的優劣，並提齣瞭企業引入量子變革、構建量子管理係統的原則和路徑。

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