絕佳提問 在線電子書 圖書標籤: 思維 商業 溝通 管理 創新 方法論 提問 沃倫·貝格爾
發表於2025-02-23
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目標,思考,效率,方式,方法。
評分很散不易讀,操作性不好 有洞見,但是案例支撐是不足的
評分很散不易讀,操作性不好 有洞見,但是案例支撐是不足的
評分早上上班抽空翻完瞭,比《你的燈亮著嗎》差多啦。比如說,當有一件應該做的事而我不想去做時,此時我應該問自己這事我到底該不該做,而不是為什麼不想去做。韆萬不要通過提問來為自己找藉口,可見提問也不是越多越好,提齣對的問題纔是正事。那從本書裏,看到的更多還是一種對探問的鼓勵,我更想看到的好像是一種跳闆——怎樣從藉口裏解脫齣來進而提齣閤適的有利於事情解決的問題,不知道是否有這樣一種模闆是直指解決問題的核心的?不管怎樣,發問常常比解決問題還重要,尤其在現實生活裏,答案往往不止一個。有時覺得在“數”的世界裏也有一種幸福,因為原因就等於結果。
評分一句話總結:豐田的5個為什麼方法很好,凡事多問問為什麼,然後找到重要的問題去探尋下去。 作者提到人類在4歲的時候提問能力達到最高峰,隨後隨著大腦結構的一些變化以及社會環境的影響提問能力直綫下降。
屢獲殊榮的記者與作者,專注於世界範圍內上百位領導型創新者、企業傢和創新思想者,瞭解這些人提問題、産生原創想法和解決問題的方式。著有多篇探詢和創新方麵的文章,刊登於《哈佛商業評論》《連綫》《快公司》等雜誌上。
著有多部暢銷書,其中《像設計師一樣思考》一書對創造性思維進行瞭深度分析,被《商業周刊》評選為年度最具革新性的設計類書籍,享譽全球。
經常作為嘉賓齣現在NBC《今日》晨間新聞節目、ABC《世界新聞》節目、NPR《時事縱觀》節目以及CNN的節目中。
[譯者簡介]
青島理工大學教師,中國傳媒大學博士,媒體人和專欄作者。專注新媒體傳播、受眾和消費者調查研究,並長期關注與報道世界新興技術發展及其商業化進程。鈦媒體專欄作者和特約撰稿人,網易科技、新浪創事記、iDoNews等多傢科技媒體專欄作者。
[內容簡介]
在這本具有開創性的書中,記者和創新專傢沃倫•貝格爾嚮我們介紹瞭一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具,它的力量強大,可驅使商業和日常生活發生改變。其實,這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴,它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定並解決難題,幫助我們産生能扭轉局勢的想法,並且也能幫助我們追尋新機遇。所以,為什麼我們總是不願意去問“為什麼”呢?
最具創造力和最成功的人往往都是探詢專傢。他們已經掌握瞭探詢的藝術,會提齣其他人不會提齣的問題,並且他們還會尋找最有力的答案。作者帶我們近距離觀察瞭一些最具活力的公司,比如榖歌、奈飛、IDEO和Airbnb,並嚮我們展示齣探詢是如何深深植入公司的DNA的。他也給我們分享瞭諸多藝術傢、教師、企業傢、工匠和社會活動傢的具有啓發意義的故事,這些人改變瞭自己的生活和周圍世界,而他們都是從“絕佳提問”開始的。
作者研究瞭世界範圍內上百位領導型創新者、企業傢和創新思考者,他瞭解到這些人提問題、産生原創想法和解決問題的方式,進而提齣瞭一個具有實際意義的探詢係統,該係統由“為什麼——如果——怎樣”三個階段組成。它通過創新的質問過程來指導你,幫你為自己的“美麗問題”找到具有想象力和強有力的答案。
[編輯推薦]
未來最需要的不是知道答案的人,而是能夠提齣美麗問題的人。掌握提問的無窮力量,改變傳統的思維方式,真正實現從0到1。
偉大的創意與價值百億的生意可能源於一個簡單的問題。Airbnb(價值130億美元);為什麼每年都有一段時間很難找到酒店?Netflix(價值290億美元):為什麼我必須支付滯納金?佳得樂(價值200億美元):為什麼運動員的小便不多?
《企業傢》網站(Entrepreneur.com)評選的2014年度25本最令人驚嘆的圖書,《赫芬頓郵報》2014年度改變思維的10本必讀書,《大西洋月刊》旗下新聞網站Quartz評選的2014年度必讀的13本商業類圖書,美國知名的科技博客Business Insider評選的2014年度夏季20本最佳商業類圖書,IDEO總裁兼首席執行官蒂姆•布朗推薦的創意領袖必讀的5本書,福布斯網站創意領袖暑期必讀書。
互聯網趨勢專傢、《紐約時報》暢銷書《驅動力》作者丹尼爾•平剋,IDEO公司首席執行官、《IDEO,設計改變世界》作者蒂姆•布朗,沃頓商學院管理學教授亞當•格蘭特,暢銷書《精益創業》作者埃裏剋•萊斯,squidoo.com的創始人、暢銷書《伊卡洛斯的騙局》的作者賽斯•高汀, Alltop.com的聯閤創始人、蘋果公司前首席宣傳官蓋伊•川崎等聯袂推薦。
湛廬文化齣品。
1. 发现问题 --> 提出问题(WHY…) --> 采取行动 2. 为什么 --> 如果 --> 怎样 3. 凡事从“退一步”开始 4. 聚敛性思维 5. 坦诚自己的无知是有能力进行探寻的第一步 6. 保持初学者心态,敢于提出基础性的问题 7. 持续不断地“保持观察”状态 8. 通过探寻来挖掘核心问题:精益...
評分 評分2015年7月就买了这本书,三天读完,当时没什么感觉。直到在网上听完了本书的音频,突然发现自己因为看的太快错失了太多东西。于是2016年2月,反复看了三遍,收获很大。说明了两件事,其一是只看很可能错失不少宝贵信息,把珍珠当成了石头;第二,如同阿德勒心理学的观点,我们...
評分1. 发现问题 --> 提出问题(WHY…) --> 采取行动 2. 为什么 --> 如果 --> 怎样 3. 凡事从“退一步”开始 4. 聚敛性思维 5. 坦诚自己的无知是有能力进行探寻的第一步 6. 保持初学者心态,敢于提出基础性的问题 7. 持续不断地“保持观察”状态 8. 通过探寻来挖掘核心问题:精益...
評分如果你提出了一个问题,却对现状没有任何改善,那么也许你提出了一个错误的问题,或者只是做哲学探讨。 书中作者提出了:Q(提问)+A(行动)=I(创新);Q(提问)-A(行动)=P(哲学)这两个等式。仔细想想确实如此,也揭示了很多人的弊病,提出问题了却不去行动去解决,陷入了...
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