激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） 在線電子書 圖書標籤: 管理  陳春花  激活個體  企業管理  商業  經管科普  自我管理  産品經理   

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跟激活組織內容有點重復。組織目標和個體價值，組織的生態平颱功能等都很認同。對自己而言最實際的就是開始思考自己的定位是什麼，如何為組織目標貢獻價值，在自我發展的同時，未來又能擁有什麼樣的機會。

● 組織是為實現個人生存目標和組織目標而存在的。組織存在的關鍵是個人對組織的服務，即對組織的目標有所貢獻的行為。 ● 組織裏的人是公平而不是平等的。 ● 必須正視組織生存的關鍵影響因素：①激勵體製的有效性相對於組織的外在關係；②激勵體製是否有能力確保組織的凝聚力、協作和組織成員對具體指令的服從。 ● 集體決策，個人負責。 ● 領導的關鍵是授權。 ● 組織結構更要依據責任而不是權力來設定。 ● 組織結構的局限性。 ● 組織不再是一個“封閉的係統”。

精簡而直白的陳述，讓人感覺是緊湊而豐富的盛宴，字裏行間都是內容，所以不能快速泛讀，需要帶上腦子去理解和吸收，看完序言感覺上課一堂商業課。

2018，59

一般般，說的都是大多數人都明白的道理，用於洗腦還不錯。然而對企業來說，道法術器勢一個都不能少。企業運營遠不是一兩句話所能說清楚的。

管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...  

身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...  

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