具体描述
《隐形VISA》(作者迪伊·霍克)一书决不仅仅是关于维萨——现今全球
最大的商业公司——是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人
与组织改革的引人入胜的故事。《隐形VISA》感情真挚、意义深远、风趣幽
默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。
本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、
嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。《隐形VISA》是历史、传记与哲学的
完美结合。不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与
自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。
作者简介
迪伊·霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”，成为享此殊荣的30位在世者的其中一位，并于1992年，被美国《金钱》(Money)杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
目录信息
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读后感
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用户评价
从文学性的角度来看，这本书的语言功底扎实得令人侧目。它既有古典文学的韵味，又没有失却现代叙事的流畅性。作者似乎对词汇的掌控达到了炉火纯青的地步，某些段落的描写，简直可以单独摘出来作为范文来学习。那种对光影、色彩、乃至声音的捕捉，细致到令人咋舌，仿佛作者拥有“全知视角”的上帝之手，将世界构建得立体而真实。有几处场景的描写，我甚至需要放慢速度，反复咀嚼那些用词的精妙之处，生怕错过了一丝一毫的意味。这种文字的力量，使得原本可能略显沉重的题材，也焕发出了一种独特的、近乎诗意的美感。这是一场文字的盛宴，对于那些追求文字美感和文学深度的读者来说，绝对不容错过。
评分这本书最让人称道的一点，在于其宏大叙事结构下的逻辑自洽性。在如此错综复杂的布局中，要保证所有线索最终都能完美收束，难度极大，但作者做到了。我原本以为会有几条线索会草草收场，或者强行解释，但事实证明我的担忧是多余的。那些看似无关紧要的伏笔，都在结局处精准地弹射出来，形成一个令人拍案叫绝的闭环。这不仅仅是“讲了一个好故事”，更是“构建了一个自洽的宇宙”。整个阅读过程就像在解一个极其复杂的魔方，每转动一步，你都感到与最终答案更近一步，而最后转动成功的那一刻带来的震撼感，是久久不能平复的。这种对结构和逻辑的极致追求，体现了作者非凡的耐心和智慧。
评分这本书的叙事节奏简直是教科书级别的范本，开篇寥寥数语便将我拽入了那个充满迷雾和未知的世界。作者对环境的描摹细致入微，仿佛能闻到空气中弥漫的潮湿和尘土的气息，每一个转折都恰到好处地吊着读者的胃口。尤其是在主角初次遭遇那个神秘事件时，那种突如其来的冲击感，处理得张弛有度，既没有显得过于仓促，也没有让悬念拖沓。读到一半的时候，我甚至开始对身边的事物产生了不必要的警惕，这种沉浸感是很多作品难以企及的。情节的推进并非简单地线性发展，而是像精密的钟表齿轮一样，环环相扣，每一个看似不经意的细节，在后续都会爆发出惊人的能量。我对这种层层剥茧的叙事手法深感佩服，它要求读者全神贯注，任何一次分神都可能错过关键的线索，这对于习惯了快餐式阅读的现代人来说，无疑是一次对专注力的极致考验，而这份考验带来的回报，是巨大而丰厚的阅读满足感。
评分我对这本书的文化背景和知识含量的深度感到由衷的敬佩。它巧妙地将一些深奥的理论或者鲜为人知的历史片段，融入到日常的对话和冲突之中，使得知识的灌输过程是润物细无声的。我不是一个轻易被“硬核”内容劝退的读者，但这本书处理这些复杂元素的方式，既保持了学术的严谨性，又保证了故事的可读性。它没有为了炫耀知识而堆砌术语，而是将这些知识点内化为角色行动和世界观的基石。读完之后，我感觉自己不仅体验了一场精彩的冒险，更像是上了一堂生动而有趣的专题讲座，拓宽了我的视野。这种既有娱乐性又有教育意义的平衡点，是许多作者梦寐以求却难以达到的境界。
评分令人惊艳的是作者对于人物内心世界的刻画，简直入木三分，仿佛作者本人就是那些挣扎在命运边缘的角色。那些犹豫、那些坚韧、那些在道德边缘徘徊时的细微挣扎，都通过精准的心理独白和微妙的肢体语言展现得淋漓尽致。我尤其欣赏其中一个配角，他的动机从始至终都笼罩在一层迷雾之中，你无法轻易给他贴上“好人”或“坏人”的标签。这种复杂性使得整个故事的维度瞬间拔高，不再是简单的正邪对抗，而更像是一场关于人性的深度哲学探讨。每次读到主角在关键时刻的选择，我都会忍不住在心里与他进行辩论，思考如果是我，会做出何种选择。这种强烈的代入感和思辨性，让这本书远远超出了普通娱乐小说的范畴，它成功地在读者的心湖深处激起了持久的涟漪。
评分我希望在这个时刻，当下的迷茫和不自知，在往后的日子里回想，曾也是洪流里的一份子，曾参与这了不起的变革，作为支付行业的一员。
评分有点迷人
评分1社群的本质是价值的非货币性交换，缺少这三者的任何一个——非物质性价值、价值的非货币性交换和亲密性——就不会有真正社群的存在 2信用卡第一项主要功能就是让卖者认同买者，也让买者认同卖者，第二项主要功能是作为价值数据的保证者，第三项主要功能是价值数据的创造和转移，其实，我们真正从事的是货币价值交换的业务 3任何组织只要能在一天24小时、一个星期7天遍及全球的任何地点保证、传输及处理以有规律的电子形式出现的交易，就可取得一个超出想象的大市场——世界上所有的价值交换在其中进行 4没有银行能做到，也没有大型的股份公司能做到甚至连国家也做不到。这就需要一个超凡的组织，以全新的方式将这些极端复杂多样的机构和个人联系起来。
评分说实在，看的挺痛苦，不知道是译著的原因还是本身谈的东西复杂，除了中间几节关于筹备新组织的过程外，其他的带些思考和理论性的东西，说实在的没怎么读懂。作者提出的混序，用书中的概念讲，就是非机械式、非领导和强制性的自组织形式，而且认为现在的组织管理形式终将被取代，也举了很多可能的例子。但我认为，所谓的混序的自组织，只适用于提供一些原则和理念供成员遵循的'会员俱乐部"。试想，一个组织具有目的性，但不具备约束性，前提只可能是它的目的和原则是非常普世和浅显的，而且不会造成成员间的利益纠葛。另外，作者对于他的成功的描述，以及关于他对工作和追求的两难，在我看来都有些过于戏剧化了。不过，成功的意愿，妥协的风度，这句话倒是形成合作的很好注解。
评分里面的世界观、方法论很微妙，或许我需要再读几遍，或许要几年后重拾，方能理解
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