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刀锋上的舞蹈

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姆斯 M. 基尔茨 作者
机械工业出版社
姜文波 译者
2008 出版日期
234 页数
38.00元 价格
丛书系列
9787111241478 图书编码

刀锋上的舞蹈 在线电子书 图书标签: 管理  商业  传记  企业管理  吉列  经济  人物传记  自传   


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发表于2024-11-22


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刀锋上的舞蹈 在线电子书 用户评价

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快速看完~~~~~

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甚至想不起具体内容了,显然是一本没有亮点的书,对不起如此无敌的公司

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前几天刚读过前几章,但几乎已经没有印象,更像一本商学院教材。

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让企业具有持续竞争优势就得让企业拥有持续强大的产品能力和低成本结构。这取决于战略计划,职能卓越等举措。

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快速看完~~~~~

刀锋上的舞蹈 在线电子书 著者简介

詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一,堪称新一代CEO的楷模。2001年,基尔茨经巴菲特推荐,被任命为吉列的董事长兼CEO,这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革,既改变了吉列的行为模式,又解决了业务上的问题,使人们直面事实,重新建立起责任感。2005年10月,他促成了吉列和宝洁公司的合并,并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前,他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人,并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。

约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁,曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金,解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后,曼弗雷迪帮助吉列在华尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。

罗伯特·洛伯是洛伯·卡麦咨询公司的总裁兼CEO,卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯·布兰佳曾合著商业畅销书《一分钟经理人》。


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刀锋上的舞蹈 在线电子书 图书描述

他穿着浆过的衬衫,海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节;

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是:拯救濒于崩溃的企业。

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危受命,成功使它们从谷底跨越巅峰。

在他 30 多年的职业生涯中,基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学,但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景,而是晚上工作到深夜,考虑卖电池应该使用6只还是8只包装;他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界,而是放幻灯片,与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜,但他抓住了关键,这的确奏效了。

·基尔茨上任前的吉列:零增长,连续15个季度没实现盈利预期,市场份额急剧下滑,股价在两年的时间里下跌了62%,市值缩水近400亿美元。

·基尔茨上任后的吉列:连续13个季度实现增长,销售额的复合年增长率达到9%,市场份额创历史新高,股价几乎翻了一番,创造了260亿美元的股东价值。在其任内,基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。

本书由基尔茨亲自执笔,告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时,心里究竟想些什么,究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格,作者不仅以身示范如何应用各种管理原则,而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常,这样才能保持活力和成长。可以说,这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

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刀锋上的舞蹈 在线电子书 读后感

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1.确定关键因素 快是筛选排除法 快捷筛选法不会排除所有选择。这符合变相的“80/20法则”。你几乎总是能筛掉80%的选择,而这意味着余下的20%才是关键。 2.着眼于何处 对于消费产品,除了销售额和营业收入之外,你首先要看的是市场份额。市场份额是在增长还是在下滑?广告...  

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从财务数据入手,清晰的知道需要改变什么——收入重新增长,管理费用下降,广告费用增加,运营资本减少,自由现金流增加。知道目标后坚定的在全公司推广并执行。基尔茨拥有强大的执行力,良好的沟通和学习能力,以及对待事情认真的态度! 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员...  

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1.确定关键因素 快是筛选排除法 快捷筛选法不会排除所有选择。这符合变相的“80/20法则”。你几乎总是能筛掉80%的选择,而这意味着余下的20%才是关键。 2.着眼于何处 对于消费产品,除了销售额和营业收入之外,你首先要看的是市场份额。市场份额是在增长还是在下滑?广告...  

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如果你是具有相当规模的大中企业的管理者和决策者,那么此书千万不要错过。 营销书籍,我读了很多,但能够在深度和广度上达到如此高度的,无出其右。 此书的前瞻性和实践性,都非常强,强力推荐! 当然,没有在企业从事过对营销实践的朋友往往会忽视这本书的价值,杯具。  

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1/芒格曾向两个不同的商学院班级提出个问题,即让他们举例说明要想提高销量正确的做法是提高价格。芒格给出了四类答案,而大多数人只知道奢侈品具有这样的特性。在这本书中描述的一个案例,即卡夫、纳贝斯克和家宝间在麦片上的竞争策略让我找到了芒格提到的第四类提价模式。芒...  

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