具体描述
《数字管理》作者作为安永会计师的资深会计师，尤登弘先生通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现：国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。
作者剥茧抽丝，层层剖析，在分析症状、找出病因之后，对如何让财务部门参与企业经营，怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题提供了切实可行的办法，以帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。
同名讲座在《名家论坛》播出后，反响强烈，栏目不得不连续播放三次来满足观众的要求，他们一致认为，在这里，他们找到了苦寻多年的科学管理方法，也找到了微利时代企业稳定获利的正确途径。
作者简介
尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人，著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企监的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法。提供了行之有效的整体财务解决方案，引起广泛反响。
为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、苏州三星电子等80多家世界500强企业以及多家大型民营企业、上市公司提供财务咨询和财务培训服务，在业内享有极高的声望。
目录信息
读后感
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用户评价
我得承认，这本书的阅读过程充满了挑战，但这种挑战并非源于晦涩难懂的语言，而是因为其内容所涉及的思考深度要求极高。书中有一章专门讨论了“文化变革”在推动数字化转型中的核心地位，这一点很多技术书籍往往会忽略，但作者却给予了浓墨重彩的笔墨。他强调，再完美的系统架构，如果不能与组织文化中的信任度、信息共享的意愿相结合，最终都会沦为昂贵的“花架子”。我特别喜欢他引用的一些跨国公司案例，那些案例并非是光鲜亮丽的成功范本，而是充满了挣扎、试错和最终妥协的过程，这让整个阅读过程显得无比真实可信。比如，他对“自下而上创新”与“自上而下管控”之间微妙平衡的拿捏，简直是艺术级的展现。这本书更像是一本“管理哲学”的入门指南，它让你思考的不再是某一个工具的参数设置，而是如何重塑人的思维模式，让整个组织能以一种更具适应性的方式去拥抱变化。
评分拿到这本厚厚的书，光是封面设计就给我一种沉稳可靠的感觉，那种深邃的蓝色调仿佛能引领人进入一个精心构建的知识迷宫。我原本对这类题材的认知还停留在一些零散的理论和概念上，但这本书显然不是那种浅尝辄止的读物。它更像是一张详尽的、经过实战检验的地图，指引着我们如何在这个信息爆炸的时代里，有效地驾驭和利用数据资产。我特别欣赏作者在描述复杂流程时所展现出的那种“庖丁解牛”般的功力，每一个步骤、每一个决策点都被梳理得井井有条，没有冗余的术语堆砌，而是用非常贴近实际业务场景的语言进行阐述。尤其是在关于数据治理框架的构建部分，它没有停留在理想化的模型上，而是深入剖析了组织架构调整、跨部门协作中的常见痛点以及相应的解决策略，这对于那些正处于转型期的企业管理者来说，简直是“雪中送炭”。读完第一部分，我感觉自己像是接受了一次高强度的企业级知识集训，对全局观的建立有了质的飞跃。这本书的深度和广度，远超出了我预期的范围，它不仅告诉你“是什么”，更关键的是告诉你“如何做”以及“为什么”。
评分这本书的阅读体验，说实话，有点像是在攀登一座知识的高峰，沿途的风景各有千秋，但都需要付出相当的体力与心智。我花了很长时间去消化其中关于“敏捷迭代”与“长期战略规划”如何在新范式下共存的那几个章节。作者的论述逻辑严密得像是一部精密的钟表结构，每一个齿轮的咬合都服务于最终的精准计时。我印象最深的是他对“技术债务”在数据生态系统中的隐性成本分析，那段文字的冲击力极强，它揭示了短期快速部署背后隐藏的长期维护黑洞，让我立刻联想到了公司内部好几个已经成为“历史遗留问题”的项目。更值得称道的是，书中并没有简单地批判现状，而是提供了一套系统化的“债务清理”路线图，从优先级排序到资源调配，都给出了可操作性的建议。这种务实精神贯穿始终，使得这本书即便在探讨最前沿的AI应用趋势时，也紧紧地扣合着落地执行的可能性，而不是停留在空泛的畅想。它迫使我重新审视我们团队过去对“效率”的定义，并意识到真正的效率是建立在稳固、可扩展的基础之上的。
评分最让我感到醍醐灌顶的是关于“衡量标准”的章节。在很多工作中，我们习惯于用最容易量化的指标来衡量成功，比如点击率、转化率这种直接指标。然而，这本书却深入探讨了如何去量化那些“隐形资产”的价值，例如数据质量的提升带来的长期风险降低，或者组织间信息透明化所促进的创新速率。作者提出了一个非常新颖的“价值贡献矩阵”，它迫使读者跳出传统的KPI思维定势，去构建一套更全面、更具前瞻性的评估体系。读到这里，我几乎是立刻停下了阅读，拿起笔开始对我手头正在进行的项目进行“重新体检”，审视我们目前的衡量体系是否漏掉了真正核心的价值驱动因素。这本书的价值不在于提供一套放之四海而皆准的答案，而在于它提供了一套强大且灵活的思维框架，让你能够自己去构建最适合自己环境的“数字管理”体系。它的后劲很足，读完后留下的不是知识点，而是一种持续性的反思和改进的动力。
评分这本书的排版和视觉呈现也是一个惊喜。不同于那些充斥着大段文字的传统教科书，它巧妙地穿插了大量高质量的信息图表和流程图。这些图表并非装饰品，而是将复杂概念视觉化的关键桥梁。我常常在读到一段晦涩的理论时，抬眼看到旁边的示意图，瞬间就能豁然开朗。特别是书中关于“数据流向与权限控制”的部分，用一个三维的动态模型图进行了解释，极大地降低了理解门槛。对于我这种偏向视觉学习的人来说，这无疑大大提高了我的吸收效率。此外，书中对不同行业实践的案例对比也做得非常出色，它不像某些书籍那样只聚焦于某一特定领域，而是横向对比了金融、零售、制造等多个行业的共性与差异，使得这本书的应用范围得到了极大的拓宽。它让我能够跳出自己行业的局限性，去思考更普适的管理原则。
评分断断续续看了好多个月
评分断断续续看了好多个月
评分断断续续看了好多个月
评分老板写的，其数字管理理念真的是值得学习和借鉴
评分尤登弘-老板推荐
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