具体描述
内容简介：
本书以“蓝海战略”的分析工具为核心，通过对中国15个不同行业的企业实行蓝海战略取得成功案例的剖析，解读了蓝海战略在中国的实践。
本书所选15个企业案例，内容丰富、生动，分析透彻、准确，从不同角度验证了蓝海战略对于企业发展战略所具有的重要性，每篇案例所附著名财经作家吴晓波对案例的精彩点评，使得本书更有阅读和参考价值。
作者简介
作者简介：
严正：美国领导力中心认证讲师，和邦咨询总经理，华立集团人力资源总监、前管理学院院长。
个人主页www.yanzheng.org
服务过的客户：
神龙集团、宝钢集团、UT斯达康、红塔集团、云南烟草、武汉健民、国华浙能、中国联通、中国经营报、远洲集团、浙江海天气休、天正集团、红蜻蜓集团等。
点评人简介：
吴晓波：“蓝狮子”图书策划人，著名财经作家，哈佛大学访问学者，著有《大败局》、《非常营销》等。
目录信息
读后感
从消费者的角度去发现“蓝海”（点评分众的蓝海战略） 江南春是一个不起眼的、喜欢写诗歌的广告人，他在竞争十分激烈的上海办了一家小小的广告公司，每天他出入各种各样的大厦，敲开陌生的办公室，费尽口舌地洽谈一些没有着落的广告业务。他忐忑不安地走进一台上升的电梯，几...
评分从消费者的角度去发现“蓝海”（点评分众的蓝海战略） 江南春是一个不起眼的、喜欢写诗歌的广告人，他在竞争十分激烈的上海办了一家小小的广告公司，每天他出入各种各样的大厦，敲开陌生的办公室，费尽口舌地洽谈一些没有着落的广告业务。他忐忑不安地走进一台上升的电梯，几...
评分从消费者的角度去发现“蓝海”（点评分众的蓝海战略） 江南春是一个不起眼的、喜欢写诗歌的广告人，他在竞争十分激烈的上海办了一家小小的广告公司，每天他出入各种各样的大厦，敲开陌生的办公室，费尽口舌地洽谈一些没有着落的广告业务。他忐忑不安地走进一台上升的电梯，几...
评分从消费者的角度去发现“蓝海”（点评分众的蓝海战略） 江南春是一个不起眼的、喜欢写诗歌的广告人，他在竞争十分激烈的上海办了一家小小的广告公司，每天他出入各种各样的大厦，敲开陌生的办公室，费尽口舌地洽谈一些没有着落的广告业务。他忐忑不安地走进一台上升的电梯，几...
评分从消费者的角度去发现“蓝海”（点评分众的蓝海战略） 江南春是一个不起眼的、喜欢写诗歌的广告人，他在竞争十分激烈的上海办了一家小小的广告公司，每天他出入各种各样的大厦，敲开陌生的办公室，费尽口舌地洽谈一些没有着落的广告业务。他忐忑不安地走进一台上升的电梯，几...
用户评价
我对这本书的阅读体验可以用“酣畅淋漓”来形容，它提供了一种不同于以往的战略思维路径。传统战略书籍往往聚焦于“如何打赢现有的战争”，而这本书的视角更为宏大、更为前瞻，它教导我们如何“不参与战争”，而是创造一个全新的、属于自己的战场。书中对“非顾客”市场的挖掘和定义，是其最具颠覆性的贡献之一。作者没有满足于分析现有客户的需求，而是将目光投向那些对现有解决方案不满意、甚至压根没有考虑过相关产品的“沉默的大多数”。这种视角转换，极大地拓宽了我的商业想象力。书中的图表和模型设计得极为精巧，它们不是冷冰冰的数学公式，而是直观地展示了战略转移的过程。特别是关于“战略画布”的运用，它不仅是一个分析工具，更像是一个引导思考的“思维导图”，帮助我们清晰地看到现有竞争格局的局限性。我尤其喜欢作者在探讨创新过程中对组织能力与企业文化的关联性分析，认识到没有匹配的内部土壤，再好的外部战略也只能是空中楼阁。这种将软性因素（文化）与硬性因素（战略）紧密结合的探讨，使得全书的论证逻辑严密而富有生命力，读来让人不得不信服其深刻的洞察力。
评分这本书最让我感到惊喜的，是其对“执行力”这一常常被管理学界忽视的环节所给予的充分重视。战略的伟大，最终要靠执行来落地，而构建蓝海战略往往意味着对现有组织架构、激励机制乃至企业文化的颠覆，这无疑会遭遇巨大的内部阻力。作者并没有回避这些现实的难题，而是提供了一套针对性的组织变革路径图。他清晰地指出了在推行价值创新时，组织内部常见的“认知壁垒”和“利益冲突点”，并巧妙地提出了通过“关键人才的赋能”和“阶段性小胜利的积累”来逐步瓦解阻力的策略。这种对“人”的复杂性的深刻理解，使得这本书的战略指导更具温度和可操作性。书中对如何衡量蓝海战略的进展也给出了非常实用的指标，这些指标超越了传统的财务数据，更关注战略实施过程中的市场反馈和能力建设。总而言之，它提供了一个闭环的思考框架：从洞察、到构思、到构建、再到坚韧的执行与持续的修正，为希望在红海中开辟新局面的中国企业，绘制了一张既宏伟又脚踏实地的路线图。
评分令人耳目一新的是，这本书在剖析中国企业如何实现跨越式发展时，展现出极高的现实针对性与批判性。它没有盲目推崇西方的理论模板，而是深刻理解了本土化创新所面临的独特挑战，比如快速迭代的市场环境、复杂的利益相关者关系，以及不同层级市场的发展不平衡性。书中对“打破价值与成本的权衡取舍”这一核心命题的探讨，采取了一种极为审慎的态度，它承认了初始阶段的资源约束，并提出了在有限条件下，如何通过组合创新实现局部突破的策略。我尤其关注了书中关于“现有资产的再定位”这一章节，它提供了一套系统性的方法论，指导企业如何审视自己手中看似普通的资源，并将其重新组合，激活潜在的蓝海价值。这种由内而外的审视和重构，比单纯地向外寻找新市场更具可持续性。读完后，我深刻体会到，蓝海战略并非遥不可及的“大跃进”，而是一个需要精细规划、步步为营的战略演化过程。书中对这一过程的描绘，充满了对实践者困境的理解与共情，使得理论不再高高在上，而是成为了可以触摸、可以应用的智慧结晶。
评分这本书的文字风格可谓清新脱俗，充满了对商业世界既有规则的挑战欲和重构的激情。它摒弃了学术论文的晦涩难懂，也避免了管理畅销书的浮夸煽情，而是在一种冷静而富有逻辑性的语调中，展现出极强的穿透力。我发现自己经常会因为书中某个极具洞察力的论断而停下来，反复咀嚼。比如，书中对于“竞争焦点转移”的论述，它不仅仅停留在“做别人没做的事”，更深入地剖析了“为什么别人没做”以及“我们如何能做到”。这背后蕴含着对资源配置、能力构建和市场教育的复杂系统性思考。更令人称道的是，作者在行文中穿插的那些看似不经意的历史回顾和哲学思考，极大地提升了全书的层次感。它让你意识到，伟大的商业战略并非空中楼阁，而是对人类社会发展规律和人性需求本质的深刻把握。阅读此书，如同经历了一次高强度的思维健身，它强迫你跳出日常运营的琐碎，去思考五年、十年后的产业形态。对于那些渴望从“跟随者”蜕变为“定义者”的领导者而言，这本书提供的不是答案，而是一套更高级的提问方法论。
评分这本被誉为业界“灯塔”的著作，甫一翻开，便如同一股清新的海风拂过心头，瞬间驱散了市场竞争的迷雾。它的叙事方式极其引人入胜，不像许多商业书籍那样堆砌枯燥的理论模型，而是通过一系列鲜活的、环环相扣的案例分析，将“蓝海”的精髓娓娓道来。我特别欣赏作者在构建理论框架时的那种匠心独运，他并非简单地将国际上的成功经验进行本土化嫁接，而是深入挖掘了中国特定市场环境下的商业脉络与文化基因。阅读过程中，我仿佛置身于一个高明的战略会议室，与顶尖的决策者一同剖析竞争对手的红海陷阱，探讨如何跳脱出同质化的泥潭。书中对于“价值创新”的阐释尤为深刻，它不仅仅是成本的削减或功能的叠加，而是一种对顾客潜在需求的深层洞察与重塑。例如，书中对某家传统制造企业如何通过重构客户体验曲线，最终实现弯道超车的描述，让我对“差异化”有了全新的理解——真正的差异化，是建立在对市场结构性矛盾的彻底颠覆之上的。这种深度和广度兼备的分析，无疑为所有身处激烈竞争环境中的企业管理者提供了一份极具操作性的行动指南，读完后，那种豁然开朗的感觉，是很多理论书籍无法给予的。
评分还是不错的
评分这本蓝海战略有关于中国某些企业的成长解读，说不定会对你有用，如果你要做一个创业者，你要学的真的很多很多:)
评分这本蓝海战略有关于中国某些企业的成长解读，说不定会对你有用，如果你要做一个创业者，你要学的真的很多很多:)
评分没有什么有价值的观点，几个案例的解读也是老生常谈，泛而论之。不推荐。
评分还是不错的
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