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发表于2024-11-22
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@2009-02-24 01:55:29
评分@2009-02-24 01:55:29
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评分“风险即战略”,一流的执行,将风险最小化,便是战略风险管理。本书的内容重点是在 第一条战略风险管理策略。
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亚德里安·斯莱沃斯基,美世管理顾问公司的全球副总裁,也是著名的畅销书作家,《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》(The Pro协Zone)等影响深远的畅销书,此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多,经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文,也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
本书作者被誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同济的管理大师”,《发现利润区》、《利润模式》作者又一力作!
在企业一帆风顺的时候,战略风险反而更大。每当你想放松或得意一下的时候,却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。
本书观点精辟、精彩不俗。无论你身处危机还是担心面临危机,这本书都将让你懂得如何把别人忽视的威胁转化为领先一步的机会。
——克里斯坦森(哈佛商学院教授 《困境与出路》作者)
是否能将风险转化为机遇将区分未来的领导者。在这本必读书中,斯莱沃斯基提出了战略性思考。
——拉姆·查兰(《KNOW-HOW》作者)
本书告诉我们如何从危机中创造突破性增长,颇具操作性,令人鼓舞。这是一本不可错过的好书。
——菲利普·罗利(AOL Europe首席执行官)
将危机转化为突破性增长的7个战略。
提高胜率:普瑞斯的成功只有5%,丰田是如何成功的?
了解,而不是猜测:一家从没有听说过的小公司如何领导未来潮流?
两手准备:如何在下一个工业巨变中生存?
打赢不可战胜的对手:在巨无霸对手面前不要硬碰硬,标靶百货公司是如何在沃尔玛一统天下的零售业中生存的?
只有品牌远远不够:你还需要出众的商品和成功的商业模式,就像三星那样。
停止使自己身陷绝境的竞争:与竞争对手合作,逃离零利润区。
做大蛋糕:12种创造新需求的方法。
本书最大的特征:通俗、易懂,以至于一些论述会给人以常识之感,但恰恰是常识,在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的最大价值便在于此,当舆论和企业界都渴望最大的如Google般的戏剧性时,斯莱沃斯基提醒你,成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”;而风险,则是应该被利用的,而非恐惧的。
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