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戰略風險管理

簡體網頁||繁體網頁
(美)斯萊沃斯基 作者
中信
蔣旭峰 譯者
2007-10 出版日期
231 頁數
38.00元 價格
叢書系列
9787508609676 圖書編碼

戰略風險管理 在線電子書 圖書標籤: 戰略  風險管理  管理  企業管理  戰略管理  商業  豆瓣  經營分析   


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發表於2024-12-23

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戰略風險管理 在線電子書 用戶評價

評分

“風險即戰略”,一流的執行,將風險最小化,便是戰略風險管理。本書的內容重點是在 第一條戰略風險管理策略。

評分

@2009-02-24 01:55:29

評分

傳統的風險管理往往注重:災難危機(火災、地震等)、財務危機和經營危機,但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險!兩位作者在書中給我們描述瞭:1、關鍵項目投資失敗;2、現代的客戶是善變的,客戶離你而去;3、新技術、新商業模式齣現,行業走到瞭分岔路口,而你沒有能成功轉型;4、全球一體化的來臨,那些行業巨無霸,不可戰勝的對手進入到你所在的市場;5、你的品牌效應日益衰落;6、行業惡性競爭,全行業進入無利潤區域;7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機,作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊,卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~!

評分

傳統的風險管理往往注重:災難危機(火災、地震等)、財務危機和經營危機,但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險!兩位作者在書中給我們描述瞭:1、關鍵項目投資失敗;2、現代的客戶是善變的,客戶離你而去;3、新技術、新商業模式齣現,行業走到瞭分岔路口,而你沒有能成功轉型;4、全球一體化的來臨,那些行業巨無霸,不可戰勝的對手進入到你所在的市場;5、你的品牌效應日益衰落;6、行業惡性競爭,全行業進入無利潤區域;7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機,作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊,卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~!

評分

“風險即戰略”,一流的執行,將風險最小化,便是戰略風險管理。本書的內容重點是在 第一條戰略風險管理策略。

戰略風險管理 在線電子書 著者簡介

亞德裏安·斯萊沃斯基,美世管理顧問公司的全球副總裁,也是著名的暢銷書作傢,《産業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同儕的管理大師”。

著有《發現利潤區》(The Pro協Zone)等影響深遠的暢銷書,此書曾被《商業周刊》評為“年度最佳商業暢銷書”。

亞德裏安·斯萊沃斯基著述頗多,經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文,也是達沃斯世界經濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。


戰略風險管理 在線電子書 著者簡介


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戰略風險管理 在線電子書 圖書描述

本書作者被譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同濟的管理大師”,《發現利潤區》、《利潤模式》作者又一力作!

在企業一帆風順的時候,戰略風險反而更大。每當你想放鬆或得意一下的時候,卻恰恰應該是你緊張且加倍警惕的時候。

本書觀點精闢、精彩不俗。無論你身處危機還是擔心麵臨危機,這本書都將讓你懂得如何把彆人忽視的威脅轉化為領先一步的機會。

   ——剋裏斯坦森(哈佛商學院教授 《睏境與齣路》作者)

是否能將風險轉化為機遇將區分未來的領導者。在這本必讀書中,斯萊沃斯基提齣瞭戰略性思考。

   ——拉姆·查蘭(《KNOW-HOW》作者)

本書告訴我們如何從危機中創造突破性增長,頗具操作性,令人鼓舞。這是一本不可錯過的好書。

   ——菲利普·羅利(AOL Europe首席執行官)

將危機轉化為突破性增長的7個戰略。

提高勝率:普瑞斯的成功隻有5%,豐田是如何成功的?

瞭解,而不是猜測:一傢從沒有聽說過的小公司如何領導未來潮流?

兩手準備:如何在下一個工業巨變中生存?

打贏不可戰勝的對手:在巨無霸對手麵前不要硬碰硬,標靶百貨公司是如何在沃爾瑪一統天下的零售業中生存的?

隻有品牌遠遠不夠:你還需要齣眾的商品和成功的商業模式,就像三星那樣。

停止使自己身陷絕境的競爭:與競爭對手閤作,逃離零利潤區。

做大蛋糕:12種創造新需求的方法。

本書最大的特徵:通俗、易懂,以至於一些論述會給人以常識之感,但恰恰是常識,在以標新立異為風尚的商業世界裏是最容易被人忽略的。本書的最大價值便在於此,當輿論和企業界都渴望最大的如Google般的戲劇性時,斯萊沃斯基提醒你,成功的真正秘訣是平淡無奇的“靠有準備的頭腦來贏得機遇”;而風險,則是應該被利用的,而非恐懼的。

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戰略風險管理 在線電子書 讀後感

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