具体描述
对于任何一家公司来说，“战略计划”是必须关注的，其成败也是生死存亡的大事。本书通过严格的分析和论证深刻揭示了“公司战略计划”这一核心问题的本质及其矛盾性，对市面上流行的种种貌似有理的观点一一予以批驳，见解独到，引人深思，尤其是对于那些整天沉迷于官僚式的计划--研究--修改--实施等等官样文章的过程的批判可谓入木三分。任何一位管理人或准备从事管理工作的人都应该好好阅读本书并深入反省究竟是什么使得你的公司陷入失败。
作者简介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。
目录信息
致读者
引言：“计划制定学派”的由来
第1章计划制定与战略
究竟什么是计划制定？
为什么要制定计划（依据计划制定者的观点）
杰里内克对计划制定的观点
什么是战略？
计划制定者、计划和计划制定
本书的编写计划
第2章战略计划编制过程的模式
计划制定的基本模式
设计学派的核心模式
设计学派的前提
计划制定文献的前提
安索夫的最初模式
斯坦纳模式的要点
分解基本模式
目标设定阶段
外部稽查阶段
内部稽查阶段
战略评估阶段
战略运作阶段
为整个过程制定程序
被忽略的细节
四个层次的划分：目标、预算、战略、方案
目标层次
预算层次
战略层次
方案层次
计划制定的“分水岭”
战略计划制定的形式
A．常规战略计划制定
B．作为数字游戏的战略计划制定
C．作为特别控制的资本预算编制
第3章计划制定的证据
关于“计划制定有口报吗？”的证据调查
轶事型证据
通用电气公司的“先进先出法”（FIFO）体验
一些更深层的证据
扎拉青关于计划制定的研究
戈梅对危机中的计划制定的研究
奎因对“逻辑渐进主义”指导下的计划制定的调查结果
关于“跟踪战略”的麦吉尔调查
科赫对法国政府计划制定的“表象”的研究
关于PPBS（计划、规划、预算体系）经验的一些证据
关于资本预算编制的一些证据
从更深层次的证据中得出结论
计划者对证据的反应
信仰：“没问题”
拯救：“这个过程很重要”
详细制定：“请稍等”
回归：一回到原点”
缺陷：“是他们，不是我们”
第4章计划制定的一些莫正缺陷
计划制定与承诺
高层的承诺
较低层的承诺
分散化的计划制定
计划制定与自由
承诺与预测
计划制定与变化
计划的不灵活性
计划制定的不灵活性
递增的计划变化
计划种类的变化
短期计划变动
灵活计划制定：双管齐下
计划制定与政治学
客观性的偏见
计划制定的模糊目标
计划制定中的政治学
计划制定之上的政治
计划制定与控制
控制的成见
“我们的时代动荡不安，悲观者”
战略的洞察力和战略的学习
控制的错觉？
作为公共关系的计划制定
第5章制定战略计划根本性的失误
制定战略计划背后的一些基本看法
回顾泰罗的观点
预测失误
预测行为
突变的预测
作为魔法的预测
作为推断的预测
预测与“动荡”
战略形成的动态性
作为控制的预测（及作为法规的制定计划）
方案代替预测
制定防意外计划而不是制定预定计划
分离的失误
点面俱到
硬数据的薄弱之处
制定计划人员与制定战略的分离
对制定计划依赖的管理者与制定战略的脱离
了解优缺点
《营销近视》一文中的目光短浅之处
制定与实施相结合
想法与行动相结合
正规化失误
正规化的失败
有人曾经尝试过正规化吗？
制定计划的分析性本质
辨别直觉
大脑半球有各自的意向吗？
西蒙对直觉的分析性观点
从直觉上升到分析
左半脑计划，右半脑管理
管理的形象
大失误
第6章计划制定、计划、计划者
耦合分析与直觉
计划制定二难论
分析法与直觉法的比较
战略制定中的分析方法和直觉方法
一种计划制定战略
“软”分析
计划制定的作用：制定战略程序
步骤1：制定战略
步骤2：精心拟定战略
步骤3：转换精心拟定的战略
战略制定程序的条件
计划的第一作用：沟通手段
计划的第二作用：控制手段
战略控制
计划制定者的第一作用：发现战略
行动中的逻辑性
竭力寻求战略
非常规的计划制定者
计划制定者的第二作用：分析者
为管理者进行战略分析
外部战略分析
内部战略分析与模拟作用
战略审查
计划制定者的第三作用：催化剂
开拓战略思路
进行格式化
格式化的界限
西蒙斯的相互控制
发挥催化作用
作为战略家的计划者
计划者的计划
左右脑型的计划者
具体环境中的计划者
组织形式
核心组织中的战略规划
右撇子型和左右脑型制定计划人在领导机关的作用
其他情况下的战略制定
专业组织中的战略分析
特殊组织中的制定计划和分析
在企业组织中的微小作用
多样化组织中的行为控制
政治和文化环境中的计划制定
不同文化中的计划制定
英汉人名对照表
· · · · · · (收起)
读后感
这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...
评分本来不想对本书进行评论的，但针对翻译和其它一些做法实在忍不住评论。 1 我不知道为何要翻译成这个书名，但副标题“大败局的分析”开始就误导了我，以为会像《IT大败局》、《大败局》那样针对企业的沉浮加以剖析，而且前面的彩页也留给我这样的印象，但其实这本书更接近于学...
评分这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...
评分翻译真的很差很差很差，从书名到内容，希望有机会去读原文。 知道明茨伯格之于战略管理的地位，也有人推荐，就去读了。 本书结构清晰，但是经过中英文转化的文字呈现，让我（只说自己的主观感受）读起来很累。即便有战略管理的基本了解，读起来，看到不通的文词，依然稍稍有点...
评分这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...
用户评价
**第二段评价：** 这本书的结构安排堪称一绝，层层递进，逻辑严密得像精密的瑞士钟表。从宏观环境的扫描，到微观层面的资源评估，再到具体执行和绩效衡量，作者构建了一个完整的战略闭环。我特别欣赏它对“愿景与使命”的重新定义。许多企业把愿景写得高大上却空洞无物，这本书却强调愿景必须是可感知的、能驱动日常行为的“北极星”。它提供了一套非常实用的方法论，教我们如何将抽象的战略目标分解到部门乃至个人的KPI中去，确保每一步棋都朝着既定的方向前进。其中关于“战略控制与调整”的部分，更是为我们这些常年在战略执行中感到力不从心的人提供了及时的帮助。它清晰地指出了哪些指标是真正的预警信号，哪些是噪音，避免了企业在战略执行过程中“只见树木不见森林”的窘境。读完后，我感觉自己对“战略落地”这件事的信心大增，不再觉得战略只是挂在墙上的口号，而是可以被量化、被管理的行动纲领。
评分**第一段评价：** 这本书，初看书名《公司战略计划》，我本以为会是一本枯燥的教科书，充斥着各种模型和术语，但读完后才发现，它更像是一本实战指南，充满了真知灼见。作者的叙述方式非常接地气，没有过多地陷入理论的泥潭，而是直击企业运营的核心痛点。我尤其欣赏其中关于“动态能力”的阐述，它不像传统的战略分析那样静态地看待竞争格局，而是强调企业在快速变化的环境中如何不断学习、适应和重塑自身。书中的案例分析也十分到位，从那些家喻户晓的跨国公司到新兴的独角兽企业，每一个案例都剖析得入木三分，让人清晰地看到战略决策背后的逻辑和权衡。它没有提供“万能药”，而是提供了一套思考的框架，指导我们如何根据自身的资源禀赋和市场特征，量身定制出最适合自己的战略路径。这种强调“适合性”而非“最优解”的理念，对于许多正在摸索中的中小型企业管理者来说，无疑是醍醐灌顶。这本书的价值在于，它迫使我们跳出日常琐碎的运营管理，抬起头来，真正审视企业的长期方向。
评分**第三段评价：** 坦白说，我对商业书籍的阅读往往带有一定的审视和怀疑态度，总觉得很多都是重复叙述早已被嚼烂的理论。然而，这本书却以一种近乎哲学思辨的方式，探讨了战略的本质——选择的艺术。作者没有用华丽的辞藻堆砌，而是用冷静、克制的笔触，揭示了战略制定过程中必然存在的“取舍”与“代价”。书中对“边界的清晰界定”着墨甚多，这一点对我触动极大。很多企业失败不是因为战略不够激进，而是因为边界模糊，什么都想做，最终什么都没做好。这本书用一系列反面教材说明，拒绝平庸的机会，往往比追求卓越的努力更加重要。它引导读者思考：我们最不应该做什么？我们的核心竞争力究竟是“什么”，而不是“好像是什么”。这种“负向思考”的策略视角，显得尤为深刻和独特，让原本严肃的战略议题，多了一层耐人寻味的辩证色彩。它不仅仅是教你如何做战略，更是在塑造你作为企业领导者的心智模式。
评分**第四段评价：** 这本书的排版和语言风格非常注重读者的阅读体验，堪称业界良心。不同于那种密密麻麻、充斥着脚注和图表的传统学术著作，它采用了大量的留白和精炼的语句，使得复杂的概念也能被轻松消化。书中对“组织文化与战略的协同作用”这一块的论述，更是精彩纷呈，直指人心。作者明确指出，再完美的战略如果遇到“内耗”的文化，也终将付诸东流。它提供了一套评估和校准企业文化的工具，让你能够识别出哪些文化元素是战略的助推器，哪些是绊脚石。我尤其欣赏作者在描述文化冲突时所展现出的同理心，他没有一味地指责文化保守，而是深入分析了变革阻力背后的合理性，从而提出了更具操作性的“文化转型”路径。这种既有高度的理论洞察，又有强烈的同理心和实操指导的文风，使得这本书在众多商业读物中脱颖而出，读起来毫不费力，却收获颇丰。
评分**第五段评价：** 这本书最让我感到惊喜的是它对“创新战略”的探讨，没有陷入对颠覆性创新的盲目崇拜，而是提供了一个更为平衡的视角——“持续性创新与渐进式改进”的平衡艺术。作者用历史数据和跨行业比较证明，大部分企业的成功来自于稳健的渐进式改进，而颠覆性创新更多是锦上添花，甚至是风险的累积。它教导管理者如何科学地分配资源给不同类型的创新项目，避免“创新陷阱”。此外，关于竞争对手分析的部分，也摆脱了传统的波特五力模型的机械应用，转而强调对竞争者“意图”和“认知偏差”的深度挖掘。这种从“行为”到“心理”的战略升级，极大地提升了预测竞争走向的准确性。总而言之，这本书不是那种能让你读完后立刻“起飞”的鸡血书，而更像是一位经验丰富的老船长，在你出海远航前，为你把稳舵盘，指引你规避那些隐藏在平静海面下的暗礁，是真正能沉淀下来，反复研读的案头宝典。
评分好书。我一直都在想一个问题，现如今，本土公司的管理及做事方式上是否就如同鸡生蛋，蛋生鸡的逻辑？？
评分好书。我一直都在想一个问题，现如今，本土公司的管理及做事方式上是否就如同鸡生蛋，蛋生鸡的逻辑？？
评分@2008-07-30 00:08:55
评分@2008-07-30 00:08:55
评分@2008-07-30 00:08:55
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有